氣霧栽培創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 級一 般第三檔50以上紅色級嚴(yán) 重 風(fēng)險評估表風(fēng) 險概率等級危害等級風(fēng)險指數(shù)風(fēng)險級別產(chǎn)品的專利時效會使我公司產(chǎn)品逐步失去競爭BⅣ24一 般競爭對手可能開發(fā)出更先進(jìn)的產(chǎn)品或成本更低的替代品CⅤ60嚴(yán) 重后續(xù)研發(fā)的各項核心技術(shù)難以達(dá)到產(chǎn)業(yè)化要求BⅢ15一 般新產(chǎn)品推出后公司無法準(zhǔn)確確定市場的競爭能力CⅣ48一 般初期生產(chǎn)量小，定貨隨即性，因而生產(chǎn)組織和成本難以控制，生產(chǎn)計劃制定困難DⅣ64嚴(yán) 重產(chǎn)品政策、稅收政策等方面的調(diào)整都可能給公司的運營帶來一定的風(fēng)險AⅡ2輕 微公司未能獲得最佳的優(yōu)惠政策AⅡ2輕 微公司管理屬于學(xué)生創(chuàng)業(yè)，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗DⅤ80嚴(yán) 重管理層成員可能中途退出，會影響公司凝聚力，造成公司短期經(jīng)營的紊亂CⅢ30一 般公司資金不到位，將直接影響公司的開辦CⅤ60嚴(yán) 重在公司資金不足的情況下，需融資解決資金短缺困難EⅢ50嚴(yán)重公司不能完全確保能按計劃增資擴股，獲得發(fā)展資金，也不能保證上市計劃會得到有關(guān)部門的及時批準(zhǔn)DⅡ16一 般不能挖掘到合適的研發(fā)人員及難以保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化DⅤ80嚴(yán) 重風(fēng)險資金退出方式不當(dāng)可能會對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響B(tài)Ⅴ30一 般公司財務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整準(zhǔn)確，無法全面真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況AⅡ2輕 微公司無法償還到期債務(wù)及利息CⅣ48一 般 風(fēng)險分析 市場不確定性風(fēng)險 新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性首先表現(xiàn)在技術(shù)的不確定性上。技術(shù)的可行性，特別是高新技術(shù)的可行性難以估計，并且技術(shù)的快速變化也增大了技術(shù)的不確定性。競爭對手等其他企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性和信息的不對稱性也給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)帶來了不確定性。如果企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)落后于別人的開發(fā)，則會降低或喪失新產(chǎn)品的價值。 消費者需求的多樣化、個性化等需求的變化和政府政策的變化使環(huán)境的不確定性增大，從而增大了新產(chǎn)品進(jìn)入市場以后的不確定性。農(nóng)業(yè)本身對農(nóng)藥需求的變化因素較小，在可預(yù)見的未來，殺菌劑需求的變化主要是向環(huán)保型發(fā)展，而本公司產(chǎn)品發(fā)展完全符合這一發(fā)展趨勢，因此市場不確定性的風(fēng)險因素較小。 研發(fā)風(fēng)險 新產(chǎn)品開發(fā)是一般企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)保持強勁競爭優(yōu)勢的基本手段，它可以使企業(yè)獲取高額回報。我們公司的產(chǎn)品是氣霧栽培裝置。作為現(xiàn)在市場上不多見的植物栽培裝置，能夠生產(chǎn)綠色有機蔬菜的氣霧栽培裝置的市場前景較為不錯。我們公司項目是在前期研究基礎(chǔ)上提出的。在多年的科學(xué)研究中，已形成了一個進(jìn)行果蔬培育研究的科研團隊，建立起了包括室內(nèi)篩選、盆栽試驗的抑菌活性生物測定技術(shù)平臺，積累了豐富的研究經(jīng)驗。對于未來將研發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)有一系列相關(guān)的前期研發(fā)資料，在一定程度上能夠降低研發(fā)風(fēng)險。企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新，將一直保持在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的先進(jìn)性。 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 杭州綠源濃科技有限公司總部設(shè)立在臨安, 地處浙江省府杭州的西郊,長江三角州區(qū)域帶,北有上海、南京，南有溫州、寧波地理位置交通都極其方便。在企業(yè)的創(chuàng)建發(fā)展中必須考慮企業(yè)生產(chǎn)不確定性風(fēng)險,本公司生產(chǎn)不確定性風(fēng)險主要來自幾個方面：（1）市場銷售不確定帶來的生產(chǎn)不確定性我們公司的產(chǎn)品是氣霧栽培裝置，作為一種新型的植物栽培方式，其有別于傳統(tǒng)的果蔬栽培方式，消費者的了解、認(rèn)可、消費有一個過程，這個過程有快有慢，所以對產(chǎn)品的需求也存在波動，相似產(chǎn)品,可替代產(chǎn)品的出現(xiàn)或者銷售都會對本產(chǎn)品產(chǎn)生影響。（2）技術(shù)本身缺陷引發(fā)本公司在多年的科學(xué)研究中，已形成了一個進(jìn)行氣霧栽培開發(fā)研究的科研團隊，建立起了包括室內(nèi)篩選、盆栽試驗的抑菌活性生物測定技術(shù)平臺，積累了豐富的研究經(jīng)驗。在另一方面加強與浙江林學(xué)院、浙江大學(xué)、浙江林業(yè)局及其研究機構(gòu)的合作，對高效廣譜氣霧栽培裝置的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)有了成熟的把握。（4）員工離職等管理不善引發(fā)氣霧栽培裝置是一種新興產(chǎn)品，其技術(shù)被掌握與核心技術(shù)人員手中，技術(shù)人員若發(fā)生跳曹或者下崗會對本公司的生產(chǎn)帶來影響。（5）臨時不可抗拒因素引發(fā)比如本公司已經(jīng)與某出口公司達(dá)成協(xié)議,每年提供產(chǎn)品多少噸,但自然災(zāi)害,使果蔬供應(yīng)銳減致使產(chǎn)品不能達(dá)到協(xié)議中數(shù)量,或者國家政策變化比如原為自由進(jìn)出口的變?yōu)橄拗普呱踔两?以致合同無法履行,生產(chǎn)陷入停滯。 競爭風(fēng)險 市場風(fēng)險的大小主要取決于三個基本因素: （1）市場競爭的規(guī)模：競爭雙方投入的競爭力量和成本越大，競爭規(guī)模越大，市場風(fēng)險就越大。 （2）市場競爭的激烈程度：市場競爭的激烈程度主要表現(xiàn)為企業(yè)間在爭奪市場占有率、提高銷售額和盈利率等方面的抗衡狀態(tài)。市場競爭越激烈，競爭雙方所面臨的風(fēng)險就越大。 （3）市場競爭的方式競爭方式是競爭雙方在競爭時所采取的手段和策略，一般可以劃分為價格競爭和非價格競爭兩類。一般地說，價格競爭較為激烈，特別是競爭雙方輪番降價，經(jīng)常造成兩敗俱傷。 就現(xiàn)有的傳統(tǒng)的蔬菜栽培來看，該領(lǐng)域的競爭還不是非常激烈。但傳統(tǒng) 政策風(fēng)險外部環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展影響最大的因素選擇中，被列入前三位的是：宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策（％）、國際市場影響（％）和稅收政策（％）。農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)符合當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求，這與我國農(nóng)業(yè)科技體制改革和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型密切關(guān)聯(lián)，從發(fā)展主方向上屬于國家優(yōu)先支持和鼓勵發(fā)展的項目。農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將推動第二次“綠色革命”。新型培育方式可以增加物種多樣性，綠色有機蔬菜存活率，推動第二次綠色革命。第二次綠色革命將比第一次綠色革命對農(nóng)業(yè)的推動力更大，影響面更廣，作用時間更長，效果更持久。所以在國家方面,稅收政策是優(yōu)惠的。國家是積極扶持與補助的。 財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。特別是在企業(yè)創(chuàng)立初期，財務(wù)風(fēng)險對公司的發(fā)展會造成巨大的影響。因此建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)和有效的風(fēng)險處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。（1）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算　　為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。（2）確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)　　對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，、償債能力、經(jīng)濟效率、也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 （3）結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。（4）加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。 破產(chǎn)風(fēng)險 公司不能償還債務(wù)的風(fēng)險，是一種永恒存在的風(fēng)險， 為了防止企業(yè)破產(chǎn)而建立的報警和實施系統(tǒng)，本公司將建立破產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過對影響或決定破產(chǎn)風(fēng)險的主要因素進(jìn)行分析研究，力求掌握其未來變化的脈絡(luò)和趨勢，并由此判斷破產(chǎn)風(fēng)險的性質(zhì)及其影響程度。它通過一系列單項指標(biāo)及綜合性指標(biāo)，對破產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行測度，評判企業(yè)財務(wù)狀況，當(dāng)風(fēng)險接近預(yù)警線時及時向經(jīng)營者作出預(yù)警，以采取措施，避免企業(yè)破產(chǎn)。 風(fēng)險處理我公司對風(fēng)險控制所采取的措施和方法主要有：風(fēng)險降低（減輕）、風(fēng)險抵消、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。具體風(fēng)險控制方法如下——風(fēng)險類型控制方法措施技 術(shù)風(fēng)險分散依靠公司本身的研發(fā)力量，并與有關(guān)科研機構(gòu)保持合作關(guān)系市 場風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移市場調(diào)查人員定期出具市場調(diào)查報告，時刻調(diào)整時常策略政 策風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移關(guān)注政策導(dǎo)向，與政府保持良好關(guān)系。管 理風(fēng)險降低實行扁平的組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)整體協(xié)調(diào)能力人 才風(fēng)險降低采用適當(dāng)?shù)募顧C制，對關(guān)鍵人員則采用期股許諾的方式財 務(wù)風(fēng)險降低、風(fēng)險分散建立財務(wù)預(yù)警機制第6章 團隊介紹 團隊介紹項目名稱杭州綠濃科技有限公司經(jīng)營類型自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營范圍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目負(fù)責(zé)人姓名錢炳生性別男 特長實際操作，研發(fā)學(xué)校、專業(yè)浙江農(nóng)林大學(xué) 園藝聯(lián)系方式15267043231電子郵箱qianbingsheng@第一指導(dǎo)教師姓名職稱、職務(wù)所在學(xué)院聯(lián)系電話王華森副教授浙江農(nóng)林大學(xué)15990052176指導(dǎo)過的創(chuàng)業(yè)類競賽（未指導(dǎo)過的填無）東湖杯創(chuàng)業(yè)大賽第二指導(dǎo)教師姓名職稱、職務(wù)所在單位聯(lián)系電話朱軍副書記浙江農(nóng)林大學(xué) 農(nóng)業(yè)與食品科學(xué)學(xué)院13588884203指導(dǎo)過的創(chuàng)業(yè)類競賽（未指導(dǎo)過的填無）挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)團隊人員信息姓名性別專業(yè)學(xué)號聯(lián)系電話工作分工 錢炳生男園藝2010107011715267043231負(fù)責(zé)人 章慶峰男財管20100317023018768102457財務(wù)管理 何浩天男財管20110317032718868804252財務(wù)管理 王 鴿女食工20111602010918868803659市場分析 管蓓蓓女食工20121602020118868195571市場分析 龔燕飛女食工20121602020518868193755后期管理團隊人員獲獎及成果情況獲獎?wù)擢剟睢⒊晒Q頒發(fā)單位及時間錢炳生浙江農(nóng)林大學(xué)職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽十佳浙江農(nóng)林大學(xué) 2012年章慶峰浙江農(nóng)林大學(xué)暑期社會實踐先進(jìn)個人浙江農(nóng)林大學(xué)2012年龔燕飛浙江農(nóng)林大學(xué)新生杯最佳辯手浙江農(nóng)林大學(xué) 2012年團隊獲獎情況浙江省大學(xué)生職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽三等獎 公司管理 公司組織結(jié)構(gòu)本公司在總經(jīng)理下層設(shè)置了六個部門：人力資源管理部，研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、行政部。盡量使決策層與操作層之間的中間層縮減，這樣就可以使本公司盡可能將決策權(quán)延致高層最遠(yuǎn)的地方研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開發(fā)和工藝技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)為公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低成本的產(chǎn)品營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)查與信息收集、營銷戰(zhàn)略管理、銷售管理和市場開發(fā)財務(wù)部：負(fù)責(zé)處理本公司的財務(wù)事務(wù)，工資發(fā)放和日常工作的經(jīng)營事務(wù)。財務(wù)核算、監(jiān)督、參與公司經(jīng)營決策、并通過財務(wù)管理實施公司價值最大化行政部：為公司創(chuàng)造良好的外在工作環(huán)境的支持性部門，主要負(fù)責(zé)公關(guān)、基建、綜合、保衛(wèi)等工作