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小麥王啤酒的廣告策劃書-(全案)(編輯修改稿)

2025-08-31 15:52 本頁面

　

【文章內容簡介】本產品消費群的構成。消費群體年齡為：24—40歲. 收入狀況為：1000—3000元/月. 性別：男性多余女性. 文化程度：應以中等文化水平（大專，本科）。購買地點：大多數為酒吧，酒店，娛樂場所。購買動機： a有一種好奇感，包著嘗一嘗的心理。 b對于這個價置，比較能符合他們的身份。 c本產品的確口味淡爽型符合他們在宴會上的需要。購買數量：在數量上一次購買并不是很高，但是在購買頻率上應該為很頻繁。購買時間：多為中餐和晚宴。 b．現有消費者態度。 1．消費者對本產品認識還比較低。 2．對本產品的指3．名4．購買程度，5．并不6．是很高，7．在多數酒店里，8．有推銷小姐。9．對本產品使用以后，10．對其突出的麥芽香和淡爽口味，11．有較好的評價。四．企業和競爭對于競爭狀況分析。 1．企業在競爭中，2．所處什么地位。哈啤年產量以突破100萬噸，它是中國四個啤酒集團之一。其他為青啤。燕京。華潤。 2．企業的競爭對手競爭對手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京。 3．競爭對手的基本情況，燕京上講，燕京品牌01年價值為55。29億元，燕京啤酒具有很強的地區性，對北京一帶市場占有率很高，它的總體戰略為做強，做大。青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優勢為它有強大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠，質量肯定會下降。從它總體戰略上講是做大做強。華潤則依托香港總部的大力支持，不斷的收購，兼并啤酒企業，對哈啤構成威脅的，是在吉林省內和兼并了得新三星啤酒集團。華潤戰略也是做大做強，華潤核心競爭力為是它有強大的資本優勢。哈啤從總體規模上不遜色于著3家，但從品牌和資本上顯的底氣不足。哈啤集團，在整個黑龍江省內的占有率還是非常高的，就是如何作成全國性的品牌。五．企業與競爭對手以往廣告分析具統計資料02年1—6月，百威，青島，金威投放廣告量均列在前3臺，啤酒廠商02年1—6月pop總投入7438，71萬元比去年間猛增75，36萬元，平面廣告上的投放品牌達到212個。可見平面廣告成了啤酒廣告中的一個新的亮點。今年6月份啤酒廣告高達3114，97萬元，是去年6月的3倍，眾多啤酒投放的重點為報紙。青島啤酒今年將重點布在華南，在中南廣洲和深圳分別投入了60萬元。一廣告定位（1）市場定位以哈爾濱市為主，以大慶、牡丹江、佳木斯等。逐漸向吉林遼寧地區推廣。各種活動的開

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