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供應(yīng)鏈管理合作伙伴的選擇分析(編輯修改稿)

2025-09-01 02:24 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定。 (2)供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好。 (3)供應(yīng)商的人員狀況是否穩(wěn)定。 (4)雙方的相互依賴程度是否對稱。 (5)雙方相互間是否信任。(6)雙方高層管理者愿景是否一致。普通合作伙伴。和戰(zhàn)略性的合作伙伴相反，普通合作伙伴是增值率較低且競爭力較弱的合作伙伴，他們對于其他企業(yè)而言是短期合作的對象。因此，企業(yè)在選擇普通合作伙伴時(shí)要考慮的因素主要有以下幾方面：商品質(zhì)量合適、成本較低、交貨及時(shí)、整體服務(wù)水平好、履行合同的承諾與能力。有影響力的合作伙伴及技術(shù)性/競爭性的合作伙伴。與戰(zhàn)略性合作伙伴和普通合作伙伴不同的是，有影響力的合作伙伴和技術(shù)性/競爭性的合作伙伴都屬于中期需求合作對象，其中，有影響力的合作伙伴是增值率較高而競爭力較弱的合作伙伴，也即其對供應(yīng)鏈的增值所作的貢獻(xiàn)比較大，但其與制造商相比競爭力并不強(qiáng)；而技術(shù)性/競爭性的合作伙伴剛好相反，是增值率較低而競爭力較強(qiáng)的合作伙伴。對于介于戰(zhàn)略性合作伙伴和普通合作伙伴之間的合作伙伴類型而言，企業(yè)選擇主要根據(jù)的是增值率和競爭力對供應(yīng)鏈的重要程度不同，如若企業(yè)看中的是供應(yīng)鏈的整體增值率，則可以選擇有影響力的合作伙伴，相反地是，若企業(yè)看中的是對方擁有自身所沒有的技術(shù)或?qū)Ψ皆谀稠?xiàng)項(xiàng)目上比自身強(qiáng)的話，則可以選擇技術(shù)性/競爭性的合作伙伴，將企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)外包給合作伙伴，集中精力發(fā)展核心競爭力，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。選擇合作伙伴，是對企業(yè)所采購產(chǎn)品的適當(dāng)品質(zhì)、適當(dāng)期限、適當(dāng)數(shù)量與適當(dāng)價(jià)格的總體進(jìn)行選擇的起點(diǎn)與歸宿。總體說來，供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法由定性和定量之分，一般可以根據(jù)供應(yīng)商的多少、對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時(shí)間是否緊迫等條件來確定。本文認(rèn)為，采用何種方法可以通過分析各種類型的供應(yīng)鏈合作伙伴，進(jìn)而選出適合自己企業(yè)的合作伙伴，以提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。戰(zhàn)略性合作伙伴。由于企業(yè)選擇的是戰(zhàn)略性合作伙伴，增值率比較大且合作時(shí)間較長，因此，企業(yè)需要比較慎重地、合理地選擇戰(zhàn)略性合作伙伴，這樣就可以采用定性和定量相結(jié)合的方法分析進(jìn)行選擇，如招標(biāo)法與層次分析法相結(jié)合使用，以提高選擇的準(zhǔn)確性，不至于耽誤了企業(yè)的生產(chǎn)以及浪費(fèi)了企業(yè)選擇時(shí)產(chǎn)生的成本。下面分別介紹招標(biāo)法和層次分析法。(1)招標(biāo)法。招標(biāo)法是制造商作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由制造商按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對象，并與提出最有力條件的招標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。 (2)層次分析法。層次分析法的基本思想就是將要評價(jià)系統(tǒng)的有關(guān)替代方案的各種要素分解成若干層次，

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