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工程設計、采購、施工總承包(epc)合同(編輯修改稿)

2025-09-01 06:01 本頁面

　

【文章內容簡介】程月報壹份。項目經理項目經理姓名：項目經理職責與權限：（1）貫徹執行國家及項目所在地有關法律、法規、方針、政策和強制性標準；（2）代表承包人履行本合同義務；（3）負責對項目實施的全過程策劃、組織、協調和控制；（4）負責本項目的內部管理、外部協調，及時解決項目實施過程中所出現的問題；分包分包約定約定的分包工作事項：不允許分包。第4條進度計劃、延誤和暫停項目進度計劃承包人提交項目進度計劃的份數和時間：本合同生效后15天內，向發包人提交總體進度計劃份。誤期賠償因承包人原因使竣工日期延誤，每延誤1日的誤期賠償金額為人民幣金額： /天、累計最高賠償金額為人民幣金額：千分之。因不可抗力、環境因素以及政府行為所造成的延誤，可不予賠償，工期順延。暫停應當地建設行政主管部門要求或政策性要求的暫停視為發包人原因的暫停。承包人的復工要求根據發包人通知暫停的，承包人有權在暫停15日后向發包人發出要求復工的通知。不能復工時，以變更方式調減受暫停影響的部分工程。發包人的暫停超過15日且尚不能確定復工的具體時間，或發包人的暫停超過30日，或因不可抗力的暫停致使合同無法履行，發出解除合同的通知。第5條技術與設計設計發包人的義務（1）提供項目基礎資料。發包人提供的項目基礎資料的類別、內容、份數和時間：總承包合同簽訂后天內提供以下資料壹份：① 規劃批文；② 用地紅線圖；③ 設計要點批文； ④ 設計任務書；設計文件的份數和提交時間設計階段審查設計審查階段及審查會議時間本工程合同約定的設計階段為：□方案設計；□初步設計；□技術設計；□設計。設計審查階段及其審查會議的時間安排：發包人收到設計文件后天內組織完成審查并出具審查報告；其他設計：發包人在收到承包人提交的其他設計文件天內審核完畢并出具審查報告。第6條工程物資工程物資的提供發包人提供的工程物資（1）工程物資的類別、估算數量：。承包人提供的工程物資（1）工程物資的類別、估算數量：。進口工程物資的采購、報關、清關和商檢采購責任方及采購方式：。第7條施工發包人的義務進場條件和進場日期承包人的進場條件：承包人的進場日期：發包人根據合同約定提供進場條件，一周內進場。臨時用水電等提供和節點鋪設發包人負責提供滿足施工需要的臨時水、電節點。臨時水、電取費單價：由發包人履行的其它義務：（1）發包人應按照本合同的約定履行其相關義務，如因發包人原因給承包人造成損失，由發包人承擔。導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。對承包人的義務施工組織設計提交工程總體施工組織設計的份數和時間：。需要提交的主要單項工程、主要分部分項工程施工組織設計的份數和時間：。提交臨時占地資料提交臨時占地資料的時間：。提供臨時用水電等資料承包人需要水電等品質、正常用量、高峰量和使用時間：發包人能夠

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