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應(yīng)收賬款管理辦法(編輯修改稿)

2025-09-01 06:36 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】收賬款的額度，超出可承受的范圍后，積極采取恰當(dāng)措施保障債權(quán)履行。五、應(yīng)收賬款的考核管理應(yīng)收賬款的考核原則：按照總則第二條規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)銷(xiāo)部、經(jīng)銷(xiāo)二部、鍛造車(chē)間、鉚焊車(chē)間、精鑄車(chē)間各部門(mén)制定應(yīng)收賬款考核細(xì)則。應(yīng)收賬款的考核指標(biāo)：應(yīng)收賬款回款設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)和最低指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)根據(jù)簽訂合同及補(bǔ)充合同的約定設(shè)定，最低指標(biāo)在目標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)下浮，最低指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)能基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)支。應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲：經(jīng)銷(xiāo)部、經(jīng)銷(xiāo)二部按照《經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售提成考核辦法》制定應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲細(xì)則，鍛造車(chē)間、鉚焊車(chē)間、精鑄車(chē)間獎(jiǎng)懲在《對(duì)外協(xié)作經(jīng)營(yíng)費(fèi)用提成辦法》中列支，制定獎(jiǎng)懲細(xì)則。獎(jiǎng)懲與部門(mén)經(jīng)營(yíng)人員銷(xiāo)售提成、薪酬水平掛鉤。應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲時(shí)間：公司財(cái)務(wù)部按月下達(dá)應(yīng)收賬款回收目標(biāo)指標(biāo)和最低指標(biāo)，公司考核組（企業(yè)管理部）、財(cái)務(wù)部按季度考核。應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：按照部門(mén)制定應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲細(xì)則執(zhí)行。應(yīng)收賬款的考核程序：⑴公司財(cái)務(wù)部每月X日前將上月應(yīng)收賬款回收指標(biāo)完成情況及季度首月X日前將上季度應(yīng)收賬款回收指標(biāo)完成情況經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核后報(bào)公司考核組。⑵應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)銷(xiāo)部、經(jīng)銷(xiāo)二部、鍛造車(chē)間、鉚焊車(chē)間、精鑄車(chē)間自主分配，經(jīng)主管副總審批后報(bào)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部。⑶對(duì)未完成應(yīng)收賬款回收指標(biāo)的單位，公司考核組（企業(yè)管理部）對(duì)單位提成考核后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員按照應(yīng)收賬款回收指標(biāo)考核進(jìn)行薪酬浮動(dòng)。六、附則本辦法自XX年X月X日起執(zhí)行。本辦法由XXX部負(fù)責(zé)解釋。花全開(kāi)，意味著就要開(kāi)始凋謝；月全圓，就代表著要開(kāi)始?xì)埲薄Ｈ艘彩且粯樱竭_(dá)巔峰之后，接著就是不可避免地要走下坡路。　　一生很短，不必追求太多；心房很小，不必裝的太滿。　　“三七開(kāi)”就是生活的最高境界。　　人生三分選擇，七分放下

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