惠普臺式打印機供應鏈模式的構建(編輯修改稿)

2025-09-01 08:21 本頁面

　

【文章內容簡介】立戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分的信息共享。而供應商必須降低生產周期、降低商品庫存。優(yōu)點：提高銷售額。降低管理費用、減少損失及流通費,提高客戶服務水平。更好地計劃生產，加快庫存周轉。缺點：供應商和零售商都受到了新的貿易方式的威脅。方案二：有效客戶反應策略（ECR） ECR是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費用，給客戶帶來更大效益而進行密集合作的一種供應鏈管理策略。優(yōu)點：①節(jié)約直接成本②節(jié)約財務成本（惠普若實施ECR后，%，%，銷售費用減少11%，貨倉費用減少13%，%。而其供應商及分銷商銷售額增加5%，毛利增加3%。缺點：此策略適合食品企業(yè)，對于惠普并不適應。方案三：基于CPFR流程的訂單預測它強調利用協(xié)同合作所獲得的實時信息來進行預測，減少不少確定性因素影響，提升預測的準確性，以降低不必要的庫存成本。優(yōu)點：惠普可以針對不同的需求來有效分配產能，并降低安全庫存。買方可通過訂單預測來調整庫存策略與采購的數(shù)量。缺點：實施CPFR并不是單獨一家企業(yè)的事，而是該企業(yè)與其供貨商或是其顧客共同的問題。惠普采取的策略：延遲策略延遲策略即將形式和特征的變化盡可能向后推遲。案例中，惠普在溫哥華生產通用打印機，通用打印機運輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機包裝后由當?shù)亟涗N商送到消費

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