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績效管理制度(編輯修改稿)

2025-09-01 10:03 本頁面

　

【文章內容簡介】用與激勵措施第二十九條年度績效定級根據考核單元年度績效考核分數及員工年度綜合評價分數對各考核單元和員工進行年度績效定級。年度績效定級設置A（優秀）、B（良好）、C（合格）、D（待提高）、E（不合格）5個績效等級。定級結果作為考核單元下一年度人均績效工資基數調整、員工薪檔調整、崗位調整、培訓發展的依據。第三十條考核單元定級標準根據考核單元年度績效考核分數確定績效等級，其中：A、優秀：年度績效考核為90100分；B、良好：年度績效考核為8089分；C、合格：年度績效考核為7079分；D、待提高：年度績效考核為6069分；E、不合格：年度績效考核為59分及以下。第三十一條員工年度綜合評價員工年度綜合評價包括年度績效評價和能力態度評價：員工年度綜合評價得分=員工年度績效考核得分60%+工作能力評價得分20%+態度表現評價得分20%員工年度績效考核得分即為員工12個月的個人月度績效考核得分平均值；工作能力評價得分即為員工四個季度工作能力評價得分平均值；態度評價得分即為員工四個季度工作態度評價得分平均值。第三十二條員工績效定級員工績效定級與考核單元績效定級結果相掛鉤，對員工年度綜合評價結果實施強制分布，將員工分成5個績效等級，分布比例如下：員工績效定級強制分布比例A級 B級 C級 D級 E級考核單元績效定級A級15% 25% 60% 無要求無要求B級 10% 20% 65% 5% 無要求C級 0% 15% 70% 10% 5% D級 0% 15% 70% 10% 5% E級 0% 10% 70% 15% 5% 注：1）按照員工定級分布比例計算人數為小數時保留整數。2）考核單元人數過少且被評為A、B級，員工定級優先A級排布；考核單元被評為C、D、E級，員工定級優先E級排布；當計算人數小于1時按1人核定。3）當考核單元定級為C級且人數小于等于10人時，對E級分布人數無要求。第三十三條考核單元人均績效工資基數調整考核單元當年績效定級為A級，下一年度人均績效工資基數上調8%；當年績效定級為E級，下一年度人均績效工資基數下調8%。第三十四條員工薪檔調整員工年度績效定級連續兩次為A級，下一年度崗位工資、績效工資上調一檔；員工年度績效定級為E級或連續兩年定級為D級，下一年度崗位工資、績效工資下調一檔，屬于受聘人員的同時解除職稱聘任。第三十五條崗位調整員工年度績效定級為A級，可做為職業生涯晉升的重要依據；員工年度績效定級為E級且不符合崗位要求的，對其進行崗位調整，或依法解除勞動合同，第三十六條培訓發展考核單元根據員工績效考核結果，分析查找員工業務技能方面存在的問題，開展針對性的培訓。第九章績效考核資料管理第三十七條績效考核資料保存績效考核相關資料須按職責分工妥善保存，分工如下：各考核單元：員工月（年）度績效評分表、季度能力態度評分表、員工績效定級表等相關資料；綜合管理中心：各考核單元員工月（年）度績效評分匯總表、考核單元績效定級審批表、員工績效定級審批表等相關資料；財務中心：考核單元績效合同、績效考核評分表、績效考核記錄表、考核單元月度績效工資核算金額表等相關資料。第十章其它第三十八條績效考核體系根據運行情況持續優化。優化后的績效體系經績效考核領導小組審核確定后執行。第三十九條本制度自發布之日起執行，由公司財務管理中心負責解釋。2016年9月1日27 績效考核記錄表被考核單位：填寫部門：序號日期考核指標事件描述指標評分評分人評分調整123456填寫部門負責人簽字：日期：中心績效考核評分表受約人姓名：發約人姓名：考核周期：受約人職位：發約人職位：簽署日期：第一部

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