網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是市場經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合后出現(xiàn)的新型經(jīng)濟模式，它使信息替代資本成為經(jīng)濟中的主導，由于互聯(lián)網(wǎng)具有跨越地域和快速傳播的特性，從而能夠使產(chǎn)品的交易成本降低，效率提高。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為一種新興的經(jīng)濟模式，與以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式相比，有著受信息網(wǎng)絡(luò)種種特點的影響而形成的諸多獨特的特點：(1)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是全球化經(jīng)濟。由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速快捷和超越地區(qū)限制，使整個世界的地理距離迅速被忽略，世界變成了“地球村”，交易實現(xiàn)全球化；(2)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是全天候運作經(jīng)濟。基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟活動不受時間因素的制約，可以全天候地連續(xù)進行；(3)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是“直接”經(jīng)濟。利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)趨向簡化，各種生產(chǎn)組織是處于網(wǎng)絡(luò)端點的個體生產(chǎn)者和個體生產(chǎn)系統(tǒng)，中間層次失去了存在的必要性，產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費者可直接進行信息溝通、商品交易，是一種產(chǎn)銷直接見面的“直接”經(jīng)濟。(4)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是速度經(jīng)濟。現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)迅猛的傳輸速度使信息的收集、加工、傳遞加速發(fā)展。產(chǎn)品更新?lián)Q代快，創(chuàng)新周期縮短，企業(yè)競爭逐漸成為應變能力的競爭、速度的競爭、時間的競爭。(5)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是創(chuàng)新型經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟源于高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)。以此為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟強調(diào)研究與開發(fā)及教育培訓，這樣才能保證網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的持續(xù)創(chuàng)新和更新。伴隨著技術(shù)創(chuàng)新的同時還需要有制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新的配合。(6)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是高風險經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在為企業(yè)帶來更高、更快的效益的同時，也必須清楚地認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟存在的高風險性，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的初期，甚至出現(xiàn)了“泡沫”經(jīng)濟現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟風險，由于各國的金融業(yè)務(wù)和客戶相互滲入和交叉，網(wǎng)上交易量可能出現(xiàn)瞬間減少或瞬間劇增，加大了因交易環(huán)節(jié)中斷而導致的支付、清算風險；二是管理制度風險，如果企業(yè)不能適應網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所帶來的變化，相應調(diào)整自己的管理制度和管理模式，就有可能會面臨著極大的風險，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的泄露等；三是網(wǎng)絡(luò)安全風險，目前各種領(lǐng)域的計算機犯罪和網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為在數(shù)量、規(guī)模、手段等方面都已經(jīng)到了泛濫的地步，網(wǎng)絡(luò)安全問題已成為人類面臨的巨大挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的諸多特點造就了它獨特的經(jīng)濟特性，怎樣利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的這些特點，掌握競爭的主動權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的問題。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代中業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。對企業(yè)成長方式的影響。進入網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟正從由穩(wěn)定的商品供應壟斷者主宰轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時的商品供應壟斷者主宰，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求，以及在短期內(nèi)占有滿足這種需求的排他性。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰就是成功者。這里并不是說企業(yè)可以忽略發(fā)展科技，而是要把技術(shù)研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的，也就是說市場決定企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)經(jīng)營方式的影響。以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地影響傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。電子商務(wù)將要求企業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)營活動按照電子商務(wù)的交易規(guī)律和模式進行重組。目前電子商務(wù)有三種較為流行的交易模式：第一種稱為買方模式，可以利用買方強大的特點，向網(wǎng)絡(luò)輸送采購軟件，通過網(wǎng)站與供應商保持固定聯(lián)系，并向供應商收取傭金；第二種是賣方模式，即賣方建立供貨網(wǎng)站，為購買者服務(wù)；第三種為單一產(chǎn)品供應商模式，許多銷售通過網(wǎng)絡(luò)促銷同類產(chǎn)品。對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響。在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式將發(fā)生變化。這種生產(chǎn)組織方式以國際品牌為龍頭，通過OEM的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商，其極端的形式就是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負責設(shè)計和營銷。企業(yè)生產(chǎn)組織方式的虛擬化體現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力，而不必將自己耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響。電子商務(wù)將使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步電子化、信息化，最后達到企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的變革。通過因特網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通、形成內(nèi)部的高度整合是電子化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴大新的銷售渠道，成為新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效動作，使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步發(fā)生實質(zhì)性的變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進一步完善。在BTOB的電子商務(wù)中，還要完成供應商與客戶之間不同生產(chǎn)經(jīng)營流程或價值鏈的高度整合，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理技術(shù)和水平得以空前提高。對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理更有效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，既表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)內(nèi)部決策的層次越來越少，管理的幅度越來越寬，決策越來越分散于最接近客戶的經(jīng)營前沿；又表現(xiàn)為企業(yè)之間組織的網(wǎng)絡(luò)化，形成了以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)，共享的過程控制和共同的集體目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)存在的問題盡管世界經(jīng)濟因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)而發(fā)生著翻天覆地的變化，改變了企業(yè)競爭模式，提高了企業(yè)生存要求。而現(xiàn)代企業(yè)也漸漸開始醒悟，開始加大對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的投入，然而，目前我國的大多數(shù)企業(yè)在思想與行動上還是存在誤區(qū)，從目前國內(nèi)情況來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)代企業(yè)認識不夠我國不少企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營者并沒有真正理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的意義，沒有意識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所帶來的沖擊、挑戰(zhàn)和機遇。他們通常認為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟只會對高科技的新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，而對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)不會產(chǎn)生太大的影響。事實上，這種認識是錯誤的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，企業(yè)內(nèi)部大量的商業(yè)活動都會通過網(wǎng)絡(luò)進行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。受影響的現(xiàn)代企業(yè)的范圍，既包括高科技的新興產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的企業(yè)，也包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的企業(yè)。更為重要的是，經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本運作模式。現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)滯后在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)普遍存在滯后的現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)并沒有把信息化、網(wǎng)絡(luò)化上升為企業(yè)自我發(fā)展戰(zhàn)略的高度，沒有把握住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟提供的市場機會，也沒有充分利用技術(shù)創(chuàng)新提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力。在我國，無論是國有企業(yè)、還是民營企業(yè)，信息化總體水平都不高，企業(yè)外部的市場信息、客戶關(guān)系和上下游產(chǎn)業(yè)鏈條等未能按照網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟提供的手段加以處理和整合，企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)流程和管理