綠化施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 企業的現場管理水平。公司成立以來依靠科學裝飾、環保裝飾的理念，規模日益壯大，現已建立了完整的設計、報價、施工、客戶服務系統。“無信不立，信達天下”，公司一直堅持以誠為本的服務理念，尋求藝術與人文的和諧，尋求現代設計簡約與高雅的和諧，探究家居的潛在靈性空間。“質量就是企業的生命，做一個工程樹一個樣板”。堅持“過程精品”，實施專業化管理，專業化工藝，專業化品質以確保專業品牌的升華。笫五章、工程質量管理體系及保證措施為了確保本合同標段工程目標的實現，我公司將列為重點項目，由公司富有經驗的工程師項目經理，深入現場檢查工作。我們將全力協助項目部搞好各項目標實施的安全、質量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。 工程質量管理體系項目經理總工程師物 資供應處中 心試驗室工 程技術處質檢處材料設備采集供應退 貨提出開工申請監理審批每道工序開工自 檢返 工監理工程師檢查中間檢查監理工程師檢查半成品檢查監理工程師驗收中間交工證書資料整理歸檔返 工返 工返 工本標段工程質量目標：達到一級養護綠化標準 二、工程質量保證措施（包括事前、事中、事后質量控制措施）“創優質工程，維護業主利益”是我單位的一貫宗旨。本工程質量的目標管理嚴格按招標文件要求，建立質量保證體系和施工過程質量控制體系；項目經理、項目技術負責人負責工程質量的全面工作；做到層層把好質量關，把質量管理由事后檢查轉化為事先預防和事中控制，確保工程按時完工。具體技術組織措施如下： 組織施工技術人員熟悉施工圖紙和施工現場，按綠化工程布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進行放樣；在得到監理工程師的檢查認可后再進行種植。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同時了解該工程地質土壤性能、物理狀況及該地區的氣候環境。 施工前應認真復測標高點，根據規定的標高進行土方回填和平整場地；種植地段應修整到監理工程師指示的線形和坡度。 苗木質量是綠化工程質量的保證，認真把好苗木質量關，按照標書中的規格大小采購，進場的苗木首先由質檢員按規定的規格、品種、土球的直徑大小、苗木的病蟲害情況進行自檢，同時對苗木的規格、數量及苗木的來源加以說明并附標簽，做好苗木進場報驗工作，請監理工程師驗收后及時栽植。各隊組施工后做好自檢工作。質檢科要求每天到現場進行質量檢查，每道工序完工后報監理工程師驗收后，再進行下一道工序的施工，杜絕返工現象。當天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有專人管護，保持根部濕潤。 儲存和保護：一天內種不完的植物，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹；裸根樹種應將包打開，放在溝內，根部暫蓋壅土，并保持濕潤；帶有土球及草袋包裝的植物，應用土、稻草或其他適當材料加以保護。A、事前控制（施工準備階段的質量控制）。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質量的好壞在一定程度上影響著工程質量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術交底工作。b. 根據工程特點，制定工程質量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質量通病。B、事中控制（施工階段的質量控制） 。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的項目不得開工。質檢員、試驗人員必須跟班作業，工程關鍵部位以及經監理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質檢工程師守候現場。工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。d. 采用精確的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，嚴格執行測量管理制度，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質量。對原材料和成品半成品必須嚴格按質量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。經檢查不合格的材料必須清出工地。，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設備的準確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g. 每一工序完工后，應對施工場地進行清理，以免殘留物質對下道工序產生質量影響。h. 如出現質量事故，由總工程師或質檢科負責任組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報監理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發生。j. 制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質量不受氣候的影響。k. 服從業主、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設、設計、監理單位搞好配合工作，同時積極與相鄰標段施工單位密切協作，共創優質工程。根據合同條款的要求，在監理工程師的監督和指導下施工，并如實地向監理工程師匯報工程進度和質量情況。l. 建立工程技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設單位的要求，提交竣工文件。C、事后控制（1）對施工周邊遭到破壞的環境要及時治理整改，確保文明施工。（2）物資檢驗發現不合格品時，由項目經理部材料員負責進行隔離并加以標識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發現不合格品，由施工員按評審意見，及時組織進行返工重做或加固補強。笫六章、安全生產管理體系及保證措施、項目風險預測與防范，事故應急預案及演練為了使整個標段工程順利而安全地完成，本工程在實施中將嚴格執行《文明施工管理規定》及國家和地方有關“安全生產、文明施工”的法律、法規和有關強制標準的規定，另外我們還結合了本工程的實際情況，制定出以下的措施。一、安全生產管理體系安全生產保證措施我們結合工程的實際情況，決定成立以項目經理為首的安全生產管理小組，下設三名安全管理人員組成安全生產小組，從事安全防護工作，安全生產小組每天在施工現場進行安全檢查，發現隱患，及時整改，以防事故發生。安全施工管理制度施工生產是一門系統工程。在一個多工種、多專業的大型施工現場，平行交叉作業、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協作，才能保證安全生產。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人的安全小組，結合各個班組負責人對本工程的安全生產進行全面監控。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規定了各自在安全生產管理上的職責，即制訂了上至項目經理、下至作業工人的安全生產責任制。安全宣傳與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 附：安全生產管理體系框圖安全生產保證體系思想保證組織保證檢查保證經濟保證部安全領導小組普級教育專業教育特殊工種教育安全質量科隊安全領導小組專（兼）職安全員班 組 長義務安全員開展安全活動定其檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實解決按 規 定 提 取 技 術 措 施 經 費逐 級 簽 訂 包 保 責 任 狀與