京能熱電企業標準綜合考核、獎勵管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 《 生產障礙、異常、未遂管理規定》 生產管理考 核 體系 目標、指標考核 1）未制定公司全年目標、指標計劃，扣罰責任單位 500元； 2）未組織對公司全年目標、指標計劃進行分解、未對目標、指標執行情況進行監督、檢查，每項、次扣罰責任單位 300元； 3）未定期組織對目標、指標完成情況進行評價、分析，每次扣罰責任單位 500元；； 4）未完成全年目標、指標，每降低一個百分點，扣罰責任單位 200元。 設備管理考核 生產計劃管理 1）周生產計劃未按時提交，每次處罰責任單位 50元；周生產計劃未完成，每次扣罰責任單位 300元；月生產計劃未按時提交，每次扣罰責任單位 100元，月生產計劃未按時完成，每次扣罰責任單位 1000元； 2）年度機組檢修計劃、輔機檢修計劃、技術改造計劃、專項大修計劃未按時提交，扣罰，責任單位100元，任務未按計劃完成，每項扣罰責任單位 20xx元； 3）其它生產任務計劃未按計劃完成，參見月生產計劃任務考核。 14 可靠性管理 可靠性管理內容和標準執行 Q/JNRDWI1810GL0120xx《可靠性管理辦法 》 設備缺陷管理 設備缺陷管理考核內容和標準執行 Q/《設備缺陷管理制度 》 機組大小修管理 機組大小修管理考核內容和標準執行《機組大、小修質量計劃》 備品配件管理 1）各單位上報材料、備件計劃質量不合格，每次扣罰 200元； 2）臨時性計劃，每項扣罰 50 元，生產統一安排的臨時上報計劃除外； 3）備品 配件 管理在驗收環節上出現問題，給安全、生產管理帶來影響，每次扣罰責任單位 20xx元 ，每次扣罰責任人 800元；未造成影響，每次扣罰責任單位 1000元 ，每次扣罰責任人 500元。 4）備品配件在采購、儲存等環節 上的考核內容和標準執行 Q/JNRDWI1910GL0120xx《物資管理標準 》 設備管理 1）設備評級 ① 未按標準進行主、輔機設備評級， 扣罰 責任單位 1000 元；未建立設備評級的技術狀況分析檔案，扣罰 責任單位 500元 ； ② 主設備完好率 100%，一類率 90%，主要輔屬設備完好率 90%，每降低一個百分點， 扣罰 責任單位200元。 ③ 針對設備評級中發現的問題，未及時制定整改措施，監督措施的落實， 扣罰 責任單位 500元。 2）設備分工 ① 設備分工不細 ，運行中出現扯皮、推委，無法確定責任單位， 扣罰 負責單位 1000元 ； ② 新增設備 開工前 ，未完成 新 設備分工， 扣罰 責任單位 500元； ③ 未定期檢查設備分工的有效性， 扣罰 責任單位 500元 ； 3）設備臺帳 ① 機組大修一個月后未完成設備臺帳錄入， 扣罰 責任單位 500元 ； ② 專業技術人員未對設備錄入進行監督、檢查、反饋， 扣罰 責任單位 500元， 扣罰 責任人 200元 ； ③ 設備臺帳 沒 按規定時間完成錄入工作， 扣罰 責任單位 200 元 /天，設備臺帳錄入出現錯誤 ，每條扣罰 責任單位 20元 /條 ； 4）設備異動 ①未及時履行異動申請、交代、審批、存檔手續，每項扣罰責任單位 500元； 15 ②設 備異動后未組織規程的修改工作，每次扣罰責任單位 800元； 5）檢修后設備驗收 ①設備定期、輔機檢修后，檢修單位提出申請，設備管理部要組織有發電生產部、運行值、檢修單位參加的驗收工作，并進行修后的技術交底；除灰、燃料車間設備定期檢修驗收遵守本條款；檢修單位未提出申請、設備管理部未組織、參與驗收的單位無故未參加、驗收后未進行技術交底，每一項扣罰 500元； ②設備檢修（含 A、 B、 C、 D 級）后，設備管理部組織驗收、交底、移交（設備移交和資料移交）工作，否則，對責任每一項單位扣罰 800元； 工程管理 1）工程項目事前考核 ① 工程項目可行性報告上報合格率 100%，一次上報成功率 100%，上報過程中出現問題 扣罰 考核責任單位 1000元； ② 規劃許可證、施工許可證辦理及時，無特殊情況，工程項目開工前各類手續齊備， 否則， 扣罰 責任單位 1000元； ③ 招議標 資料準備不齊全，技術答疑不準確， 扣罰 責任單位 800 元 ， 扣罰 責任人 300元 ； ④ 工作量核算不能達到準確率 100%， 扣罰 責任單位 600 元 ， 扣罰 責任人 300元 ； ⑤ 未明確外包工程項目的技術負責人和質量驗收人， 扣罰 責任單位 200元； 未 在施工前 確定質量控制點， 扣罰 責任部門 500元 ； ⑥ 未通過招標的方式確定承包單位， 扣罰 責任部門 500元 20xx 元； 2）工程項目事中考核 ① 未對工程項目實施全過程質量管理， 出現質量問題， 扣罰 責任人 200元 1000元； ② 未得到主管領導批準，隨意變更 設計 、增加項目， 扣罰 責任單位 500元 5000元 ， 扣罰 責任人 20xx元，離崗進入人才教育中心； ③ 施工過程中遇有設計變更及增減工程量未及時上報相關部門及相關領導，未履行變更手續， 扣罰 責任單位 500元 5000元； 扣罰 責任人 20xx元； ④ 未與承包方簽訂《發（承）包工程安全協議書》，明確雙方的 責任， 扣罰 責任部門 500 元； 項目負責人未向承包方進行現場安全、技術交底， 扣罰 責任單位 500元； ⑤對外 包工程的設備所轄單位未出監護人，未履行監護職責， 扣罰 責任單位 1000元； ⑥對外 包工程未及時組織進行驗收或驗收時不到位， 扣罰 責任單位 20xx元； 3）工程項目事后考核 ① 工程竣工后的資料未及時進行歸檔，包括全過程產生的相關文件、 竣工 圖紙、記錄、資料等， 扣罰 16 責任單位 1000元 ，扣罰項目負責人 500元； ② 竣工項目未進行評價；工程結束后一個月內未完成技術報告的編寫， 扣罰 責任 單位 20xx元 ； 資產管理 1） 資產評估中提出的問題未得到整改， 扣罰 責任單位 1000元。 2） 資產帳、卡、物不相符，每出現一處 扣罰 責任單位 200元。 3） 技術改造項目結束后 一個月內未完成竣工報告的編寫，扣罰責任單位 500元。 4） 未按規定辦理資產增資手續， 每項扣罰 責任單位 500 元； 技改項目結束后未按規定辦理設備報廢手續， 每項扣罰 責任單位 500元。 技術管理考核 1） 重點技術改造項目的完成率未達到 100%；一般技術改造項目完成率未達到 85%， 扣罰責任 單位 20xx元 ； 2） 項目竣工報告及時率 和準確率未達到 100%， 每扣罰責任 單位 500 元 ； 3） 資料歸檔及時性、完整性、規范率未達到 100%， 每項扣罰責任 單位 500元 ； 技術監督 1）未按時編寫年度 技術監督計劃， 扣罰 責任單位 100 元 ；對年度計劃的實施未組織檢查、監督、考核、評價，每項扣罰責任單位 500元； 2）年度計劃未完成，每項扣罰責任單位 1000元； 3） 技術監督檔案未建立或不健全， 每項扣罰 責任單位 200元； 4）未建立計量儀器檢定計劃和臺帳、未及時對臺帳進行更新，每項扣罰 責任單位 500元。 5） 按計劃落實計量檢定和送檢，保證 計量儀器送檢率、檢定合格率達 100%，每降低 1%考核責任單位100元； 6） 未及時完成各技術監督的報表及月度、年度工作總結，考核責任單位 200元； 7）技術監督檢查中，出現監督指標不合格，每項不合格 扣罰 責任單位 100元 ； 8）公司計量臺帳、定期分析報告、鑒定報告不齊、不準，每項扣罰責任單位 500元。 環保管理 1） 環保設備投入率 %，每降低一個百分點 扣罰 責任單位 100 元；效率未達到設計要求， 扣罰 責任單位 500 元 2） 生產場所的粉塵監測點每年監測一次，未完成任務， 扣罰 責任 單位 500 元 ； 3） 因設備原因或檢修不及時，造成煙氣 排放指標超過規定值， 每次扣罰 責任單位 500 元；因運行調 17 整原因或檢修后的設備未及時投入，造成煙氣 排放指標超過規定值， 每次扣罰 責任單位 500元 。 技術培訓 1） 未制定年度生產培訓計劃，考核責任單位 600元； 2）未制定全廠反事故演習方案、未 組織全廠性反事故演習， 每項扣罰 責任部門 500元； 3） 未按要求進行生產班組技術培訓、反事故演習、一事一訓、事故預想、技術問答欄、考問講解、技術考試，每 項扣罰 責任單位 500元； 4） 未對生產培訓工作情況進行總結，考核責任 單位 200元。 檢修管理考核 1） 未按公司總體要求制定年、季、月度工作計劃， 每項扣罰 責任單位 500元 2） 未對生產任務進行過程管理，質量保證體系不健全， 扣罰 責任單位 500元 3） 未完成公司生產任務，又未辦理跨轉手續， 扣罰 責任單位 800 元 4）工作票的合格率未達到 100%，每降低一個百分點，扣罰責任單位 200元 5）未 認真執行《發電廠檢修規程》， 大小修總結及技術資料不 齊全 ，每項扣罰責任單位 200元； 6）未 完善檢修質量保證監督體系， 未 實施檢修全過程管理， 未 對設備檢修質量進行嚴格評價 ，每項扣罰責任 單位 500元。 文明生產管理考核 文明生產管理考核內容和標準執行 Q/JNRDWI1420GL0220xx《文明生產管理標準》 運行管理考核 1） 運行人員不及時簽收工作票，每次 扣罰 責任人 200 元，措施不利，延誤檢修時間，扣罰責任單位500元； 2） 運行人員違反值班紀律，每次 扣罰 200元； 3） 運行人員未按時記表或 原始表單、記錄少記、漏記、錯記等， 每次 扣罰 責任人 100 元，如弄虛作假，每次 扣罰 400元； 4） 交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗和輪換制 記錄 內容 不 齊全、記錄 數據不 準 確 ，每次 扣罰責任單位 200元 ； 5） 全年燃油 若 超過 700t 標準，則按照超出差額，以每噸 200 元考核發電部、運行五值及其他相關責任單位 ； 全年燃油如果超過 900t 標準，如果燃油超出原因是由于設備原因引起，則按照超出差額，以每噸100 元考核檢修公司及其他相關單位；如果燃油超出原因是由于運行人員責任造成，則按照超出差額，以每噸 200 元考核發電部、運行五值； 6） 如果每月供電煤耗不能高于公司月度計劃值，則比計劃值每增高 1g/kWh，則考核發電部小指標獎 18 200 元。 節能管理考核 考核內容和標準執行《 節能管 理標準 》 科技管理考核 1）未制定年度科技攻關項目計劃，扣罰責任單位 500元； 2）未組織科技攻關項目的實施；未對科技攻關項目的實施進行檢查、監督、評價，扣罰責任單位 500元； 3） 未按標準要求組織開展合理化建議及技術攻關活動， 扣罰 責任單位 300 元； 4） 未及時匯總各單位上交的合理化建議及技術改進項目，并及時組織評審， 扣罰 責任單位 400元 ； 5） 對弄虛作假、剽竊、侵奪他人成果，或以其他不正當手段騙取獎勵者，經查明屬實，追回獎金、榮譽證書， 扣罰 責任人 5