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北方股份精益工作總體規(guī)劃及推進(jìn)方案(編輯修改稿)

2025-09-01 20:16 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】有見效。示范區(qū)流程化、連續(xù)化生產(chǎn)在裝配車間要優(yōu)化生產(chǎn)布局，部件裝配盡可能接近總裝線裝配的場地或區(qū)域，部分工段或班組要搬遷，重新布局，縮短搬運(yùn)或轉(zhuǎn)運(yùn)距離和時間，減少因物料配套不全的等待時間，盡可能消除生產(chǎn)浪費時間，提高裝配生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。機(jī)加車間新購買機(jī)床要按照工藝流布局，保證機(jī)加設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，設(shè)備故障率的降低有助于生產(chǎn)效率的提升，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定將大大減少返工、檢測等工時浪費；因礦車生產(chǎn)是小批量多品種生產(chǎn)，機(jī)加車間也要匹配整體生產(chǎn)要求，實現(xiàn)小批量同工藝流程節(jié)拍式生產(chǎn)，平衡作業(yè)者之間的節(jié)拍時間，消除相互等待現(xiàn)象；盡可能實現(xiàn)U型線布局，一個流作業(yè)方式。同時找出制約產(chǎn)能提升的瓶頸，制定對策（比如：必要地外協(xié)加工）加以改善。提高裝配操作工和機(jī)加操作工的作業(yè)效率，消除不必要的動作。具體實施手段與方法是：a）合理配置作業(yè)工具，提高作業(yè)效率。b）相關(guān)工具的合理擺放，便于操作使用，消除不必要的拿取工具的動作流程。c）零部件供貨方式合理，將人員作業(yè)與物料供應(yīng)轉(zhuǎn)運(yùn)剝離，實現(xiàn)專業(yè)化。現(xiàn)場實施定置管理（5S內(nèi)容）（1）設(shè)置建立物料的使用頻次判定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不用品和使用品；（2）及時清理不用品；（3）實施現(xiàn)場“三定管理”：定標(biāo)識、定位置、定容量，標(biāo)識制作要規(guī)范化、劃線及色彩管理要統(tǒng)一，按照標(biāo)準(zhǔn)實施；（4）建立清掃管理制度；（5）重點解決污染源的問題，將跑、冒、滴、漏、泄、飛、崩、濺等污染現(xiàn)象列入改善課題范疇，持續(xù)改善，直至消滅；（6）專用安全高效的工位器具、轉(zhuǎn)運(yùn)車、搬運(yùn)工裝的使用。班組建設(shè)導(dǎo)入班組建設(shè)管理，培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)、富有改善精神和團(tuán)隊素養(yǎng)的員工隊伍。從班組看板、班組文化、OPL（十分鐘訓(xùn)練）、多技能工等方面著手，通過班組園地，讓員工感受到溫馨和成長。全方位進(jìn)行精益班組長培訓(xùn)，掌握現(xiàn)場七大任務(wù)；活用班組看板并將其發(fā)展為班組溝通、可視化的工作園地，突出安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、技能、改善、成本、環(huán)境等內(nèi)容；持續(xù)展開班組員工的專業(yè)技能訓(xùn)練、多能工訓(xùn)練，并定期考核評價。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是企業(yè)管理是否成熟的標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)化起著承上啟下的作用，它以5S為前提，同時又是改良、改善的前提。它是一種對過程和結(jié)果進(jìn)行衡量的參數(shù)，過程如果無標(biāo)準(zhǔn)可依就會導(dǎo)致結(jié)果的錯誤，結(jié)果如果無標(biāo)準(zhǔn)對照就達(dá)不到所要求的目的。標(biāo)準(zhǔn)需要明確以下幾點：各種材料按時、按質(zhì)、按量到位；工裝設(shè)備、夾具具有可靠的穩(wěn)定性；明確的工藝流程與布局；明確的人員配置要求；明確的作業(yè)手法與手段；明確的工作程序與作業(yè)步驟；明確的標(biāo)準(zhǔn)工時；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；包裝要求；規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場。改善提案活動的深入開展（1）積極開展全員參與的提案改善活動（七大浪費識別與消除活動，快速改善活動），調(diào)動全體員工參與精益、參與改善的積極性。（2）做好提案活動四個標(biāo)準(zhǔn)化管理：提案格式標(biāo)準(zhǔn)化、提案等級評定辦法標(biāo)準(zhǔn)化、獎勵辦法和獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)化、提案受理和處理流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范提案改善活動的運(yùn)行基準(zhǔn)，營造精益改善文化。（3）廣泛開展提案改善活動的培訓(xùn)，特別是員工、基層管理者的培訓(xùn)；（4）制定提案活動的指標(biāo)：人均件數(shù)、參與率、高等級提案件數(shù)等；（5）優(yōu)秀提案和個人、團(tuán)隊的及時獎賞以及目視化展示。精益基礎(chǔ)知識的掌握結(jié)合著精益工作推進(jìn)思路以及不同活動及項目的推廣，進(jìn)行以各班組骨干及技術(shù)骨干為主體的精益基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括精益理念，5S管理，目視化管理，七大浪費消除，TPM，VSM價值流分析等。第二階段：拓展延伸階段（2013年2014年，完成精益生產(chǎn)的推廣工作）【基本思路】由試點單位擴(kuò)展至全公司生產(chǎn)單位及職能部門，公司生產(chǎn)單位開展精益工作實現(xiàn)率100%。精益評價與考核體系實施。以財務(wù)收益引領(lǐng)的精益改善活動全面啟動。以大批精益人才的誕生來推進(jìn)專題小組改善活動。開展看板運(yùn)行、快速切換、減少返工報廢、防錯技術(shù)等專題改善。【基本達(dá)成目標(biāo)】由跨部門人員形成改善工作小組進(jìn)行改善活動的制度和氛圍；企業(yè)初步獲得財務(wù)收益，利潤率增長3%，制造成本率下降2%；打造企業(yè)精益管理模式和管理體系；企業(yè)內(nèi)初步建立促進(jìn)精益改進(jìn)的考核評價制度；誕生一批理解精益思想，掌握精益工具并擁有推動力的內(nèi)部精益人才；精益文化初步搭建，并開始產(chǎn)生影響力。【具體實施重點】全部生產(chǎn)單位推行精益生產(chǎn)，在5S管理及目視化管理、班組建設(shè)、提案改善和TPM等方面實施全面應(yīng)用；通過精益生產(chǎn)的推行，建立起物流通暢有序、環(huán)境整潔安全、設(shè)備運(yùn)行可靠、動態(tài)一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場；絕大部分員工達(dá)到積極參與精益改善，形成良好的精益生產(chǎn)推進(jìn)氛圍。職能部門參與精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)管理制度，明確各職能部門的工作職責(zé)和工作要求。職能部門全力支持和積極配合生產(chǎn)單位推行精益生產(chǎn)。同時，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，選擇制約生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的瓶頸和突出問題，與相關(guān)部門和生產(chǎn)單位成立專門的課題改善小組，選擇應(yīng)用合適的精益改善工具，組織專題改善并取得成果。倡導(dǎo)和推廣應(yīng)用各種精益改善工具，提高專業(yè)管理水平，不斷探索和建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的管理流程和管理制度，實現(xiàn)精益管理，建立精益企業(yè)。在全面導(dǎo)入階段，更應(yīng)緊密關(guān)注各自的財務(wù)指標(biāo)的變化。通過全面實施精益生產(chǎn)的改善，公司獲利能力要有所提高，特別是從利潤、資金周轉(zhuǎn)率等幾個關(guān)鍵指標(biāo)上體現(xiàn)出精益生產(chǎn)給公司帶來的財務(wù)收益，各項改善活動和精益工具的使用都要圍繞著財務(wù)收益進(jìn)行。建立較為完善的精益生產(chǎn)評價體系，從評價組織到評價子項、從評審人員到評價內(nèi)容都有一套比較完整的系統(tǒng)，并且根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)不斷向前完善，成為公司自查、自我評價、集團(tuán)公司進(jìn)行整體評價的范本。建立適合公司情況的精益生產(chǎn)考核體系，隨著精益生產(chǎn)的不斷延伸和推進(jìn)，精益生產(chǎn)將成為公司經(jīng)營績效考核的一項重要內(nèi)容，并且直接考核到部門負(fù)責(zé)人。從一線員工的基本技能、專項技能、多能工到工段長、車間經(jīng)理等中基層干部的管理技能、改善技能；從職能部門人員事務(wù)技能到各部門負(fù)責(zé)人的工作技能、改善技能都要列入考核的范疇。精益考核體系要和人力資源系統(tǒng)相整合，在晉升、薪酬、獎勵等方面充分的考慮對精益生產(chǎn)

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