實時大數(shù)據(jù)分析平臺-硬件技術(shù)方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后項目組成立4召開用戶聯(lián)絡(luò)會配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后用戶聯(lián)絡(luò)會結(jié)束并確定聯(lián)絡(luò)方式等事宜5與用戶商討合同文本及合同附件內(nèi)容配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后合同文本確定6編寫初步設(shè)計建設(shè)方案配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后形成初步建設(shè)方案7編寫初步設(shè)計實施方案配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后形成初步實施方案8商務(wù)采購配合主導(dǎo)配合　　9與設(shè)備廠商洽談設(shè)備及服務(wù)采購合同配合主導(dǎo)配合簽訂合同后簽訂廠家采購合同10廠商備貨、發(fā)貨配合主導(dǎo)配合簽訂廠家采購合同后廠商發(fā)貨11做好交貨及用戶收貨準(zhǔn)備主導(dǎo)主導(dǎo)配合簽訂廠家采購合同后收貨準(zhǔn)備完成12實施方案設(shè)計配合主導(dǎo)配合　　13初步建設(shè)方案、實施方案交流配合主導(dǎo)配合初步建設(shè)方案和實施方案完成后對方案提出相關(guān)修改意見14召開現(xiàn)場討論會主導(dǎo)主導(dǎo)配合初步建設(shè)方案、實施方案交流后對修改意見評審并確定修改內(nèi)容15實施現(xiàn)場環(huán)境調(diào)研及整改配合主導(dǎo)配合實施現(xiàn)場確認后實施現(xiàn)場環(huán)境整改完成16系統(tǒng)方案深化設(shè)計配合主導(dǎo)配合確認方案修改意見后系統(tǒng)方案深化設(shè)計完成17實施方案深化設(shè)計配合主導(dǎo)配合確認方案修改意見后實施方案深化設(shè)計完成18貨物交付配合主導(dǎo)配合　　19合同清單貨物交付配合主導(dǎo)配合設(shè)備到貨后貨物交付完成并簽署到貨驗收單20交付貨物清點配合主導(dǎo)配合設(shè)備到貨后貨物清點完成并且無誤21交付貨物加電測試配合主導(dǎo)配合設(shè)備加電后貨物加電測試完成，并填寫加電測試報告22安裝、調(diào)試、測試配合主導(dǎo)配合　　23按照方案對設(shè)備進行配置配合配合主導(dǎo)上架連線完成后配置完成24按照方案對設(shè)備進行聯(lián)合調(diào)試、測試等配合配合主導(dǎo)配置完成后調(diào)試、測試完成25預(yù)驗收配合主導(dǎo)配合　　26確認測試結(jié)果符合項目建設(shè)要求配合主導(dǎo)配合安裝、調(diào)試、測試完成后確人測試結(jié)果符合項目建設(shè)要求，并簽署預(yù)驗收報告27確認項目建設(shè)目標(biāo)均已完成配合主導(dǎo)配合安裝、調(diào)試、測試完成后確人建設(shè)目標(biāo)符合項目建設(shè)要求，并簽署預(yù)驗收報告28試運行配合主導(dǎo)配合　　29試運行配合主導(dǎo)配合預(yù)驗收后試運行到期30整理實施文檔配合主導(dǎo)配合預(yù)驗收后試運行到期31文檔整理、總結(jié)配合主導(dǎo)配合　　32完善項目過程文檔配合主導(dǎo)配合進入試運行后　33整理實施資料配合主導(dǎo)配合實施過程中隨時整理實施資料整理完畢34對項目進行總結(jié)配合主導(dǎo)配合試運行結(jié)束完成項目總結(jié)報告35終驗準(zhǔn)備配合主導(dǎo)配合試運行期間終驗資料齊全36最終驗收配合主導(dǎo)配合　　37文檔資料交付配合主導(dǎo)配合資料齊全后交付用戶38項目終驗配合主導(dǎo)配合召開項目終驗會項目終驗39培訓(xùn)配合主導(dǎo)配合　　40現(xiàn)場培訓(xùn)配合主導(dǎo)配合實施過程中隨時實施結(jié)束41集中培訓(xùn)配合主導(dǎo)配合按用戶要求確定開始時間集中培訓(xùn)結(jié)束 項目實施過程詳細實施方案經(jīng)招標(biāo)方確認后作為實施工作的依據(jù)，實施工作嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。如在實施過程中確實需要對方案進行調(diào)整，需要經(jīng)招標(biāo)方認可。中國華能集團公司實時數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用硬件采購項目的初步里程碑規(guī)劃以雙方簽訂合同為前提條件進行。具體的里程碑制定情況如下：1）里程碑一：簽訂項目合同，簽訂中國華能集團公司實時數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用硬件采購項目的《項目合同》，合同簽訂后，本項目正式啟動。2）里程碑二：產(chǎn)品采購下單，根據(jù)合同要求進行本次項目所需供貨產(chǎn)品與設(shè)備廠商下采購訂單，預(yù)計到貨時間為3月內(nèi)。在商務(wù)訂貨期間我公司項目組人員將與用戶方進行多次會議及訪談工作，就中中國華能集團公司實時數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用硬件采購項目詳細需求及用戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況進行深入的了解。對實施方案的深化設(shè)計及實施方案的深化設(shè)計。3）里程碑三：設(shè)備到貨，預(yù)計的設(shè)備最晚的到貨日期，正常情況下，所有設(shè)備都應(yīng)在此日期前到貨，設(shè)備到貨前通知用戶方做好收貨準(zhǔn)備。設(shè)備到貨前應(yīng)做好擴容方案深化，做好實施的準(zhǔn)備工作。4）里程碑四：設(shè)備加電，設(shè)備到貨之后，對設(shè)備進行加電測試驗收，截止到此階段時準(zhǔn)備好設(shè)備配方案。5）里程碑五：調(diào)試完成，經(jīng)過安裝調(diào)試，將所有設(shè)備安并調(diào)試完畢，完成擴容各系統(tǒng)的建設(shè)工作，為預(yù)驗收做好準(zhǔn)備。6）里程碑六：項目預(yù)驗收，已建成的系統(tǒng)進入試運行階段的起點，預(yù)計從此日期開始進入試運行期，試運行期間內(nèi)可以進行本次項目的相關(guān)培訓(xùn)工作。7）里程碑七：試運行結(jié)束，試運行期內(nèi)，無重大故障發(fā)生，至此日期時，試運行結(jié)束，準(zhǔn)備項目的終驗。8）里程碑八：最終驗收，試運行結(jié)束后，對項目設(shè)計、實施、測試過程中所產(chǎn)生的文檔資料進行整理，做好項目的終驗準(zhǔn)備，最遲于此日期進行項目的最終驗收。 系統(tǒng)測試方案 項目測試方法我方將提供系統(tǒng)測試所必需的測試設(shè)備和材料，向用戶提交系統(tǒng)測試文件草案，草案經(jīng)用戶審定后形成最終的測試文件，測試文件主要包括：——測試和監(jiān)督測試的人員：我方提名的測試人員名單；為監(jiān)督測試，由用戶方提名的專業(yè)人員名單；測試期間所需要的操作人員名單。——需要測試的內(nèi)容和測試的方法。——測試計劃的每一詳細過程的說明。——測試期間要完成的記錄文件的格式與內(nèi)容。——估計在測試期間可能產(chǎn)生的不正常情況和擬定應(yīng)急方法。 項目測試報告以下給出驗收測試中常用的測試用例，合同簽訂后我方將與用戶充分溝通，在用戶單位的指導(dǎo)下制訂詳細的《項目測試方案》。設(shè)備安裝規(guī)范性檢查測試項目硬件外觀及安裝工藝測試對象檢查硬件外觀及安裝布纜工藝測試步驟1．檢查設(shè)備外觀；2．模塊類型、數(shù)量、及安裝位置；3．檢查布纜安裝工藝；4．明確設(shè)備電源是直流（DC）還是交流（AC）預(yù)期結(jié)果1．設(shè)備外觀，應(yīng)該完好無損。2．插板類型、數(shù)量、及安裝位置與設(shè)計相符。3．布纜安裝工藝符合要求，交、直流電源線與數(shù)據(jù)線不能綁扎在一起。結(jié)果如下：（符合請?zhí)顚憽笆恰保环险執(zhí)顚憽胺瘛保魹閿?shù)據(jù)則如實填寫）序號驗收對象驗收內(nèi)容驗收結(jié)果1硬件外觀及安裝布纜工藝□是 □否2硬件外觀及安裝布纜工藝□是 □否3硬件外觀及安裝布纜工藝□是 □否……硬件外觀及安裝布纜工藝□是 □否n硬件外觀及安裝布纜工藝□是 □否測試人員：測試時間：備注：設(shè)備加電測試測試項目設(shè)備加電檢查測試對象確認設(shè)備加電后能順利完成自檢和正常起動。測試步驟1．設(shè)備加電后查看輸出，查看系統(tǒng)啟動過程中有無異常或系統(tǒng)錯信息；2．觀察設(shè)備狀態(tài)指示燈有無異常；3．查看有無系統(tǒng)告警；4．查看系統(tǒng)運行環(huán)境參數(shù)是否正常。預(yù)期結(jié)果1．設(shè)備能正常啟動和順利通過自檢；2．各類狀態(tài)指示燈顯示正常；3．啟動過程無任何異常告警信息；4．系統(tǒng)軟件正常運行；5．所有硬件都能識別并正常運行；6．系統(tǒng)供電、溫度、風(fēng)扇轉(zhuǎn)速等參數(shù)正常。結(jié)果如下：（符合請?zhí)顚憽笆恰保环险執(zhí)顚憽胺瘛保魹閿?shù)據(jù)則如實填寫）序號驗收對象驗收內(nèi)容驗收結(jié)果1確認設(shè)備加電后能順利完成自檢和正常起動□是 □否……確認設(shè)備加電后能順利完成自檢和正常起動□是 □否測試人員：測試時間：備注：設(shè)備硬件配置檢查測試項目設(shè)備硬件配置檢查測試對象通過查看指令輸出，確認設(shè)備配置與驗貨清單相符測試步驟1．輸入命令查看系統(tǒng)可識別部件，與驗貨清單是否相符；2．查看當(dāng)前系統(tǒng)版本；3．檢查設(shè)備是否工作正常。預(yù)期結(jié)果1．系統(tǒng)自識別的設(shè)備配置和軟件版本與驗貨清單一致或更高；2．各部件、軟件工作正常。測試方法檢查設(shè)備相應(yīng)部件都能正常識別，運行正常；查看系統(tǒng)硬件、軟件版本。檢查物理端口狀態(tài)，面板顯示燈是否正常檢查有無告警信息查看設(shè)備的基本信息，包括電源模塊和風(fēng)扇模塊的信息備注對系統(tǒng)版本不一樣，可能測試命令也有所變化結(jié)果如下：（符合請?zhí)顚憽笆恰保环险執(zhí)顚憽胺瘛保魹閿?shù)據(jù)則如實填寫）序號驗收對象驗收內(nèi)容驗收結(jié)果1通過查看指令輸出，確認設(shè)備配置與驗貨清單相符□是 □否2通過查看指令輸出，確認設(shè)備配置與驗貨清單相符□是 □否……通過查看指令輸出，確認設(shè)備配置與驗貨清單相符□是 □否測試人員：測試時間：備注：七、項目管理方案 項目進度管理 項目階段劃分我公司將根據(jù)實施方案計劃與用戶實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行實施計劃，在項目實施過程中，采用科學(xué)有效的項目管理手段，確保按照預(yù)定的時間，按照預(yù)定指標(biāo)要求，完成高質(zhì)量的系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)工作。 施工組織理念我公司將把本工程列為公司重點工程項目，本著“嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，提高效益，優(yōu)化服務(wù)”的原則，充分發(fā)揮公司員工的積極性，組織精干人員組成項目交付團隊，使工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工達到最優(yōu)效果。以達到以下目標(biāo)：工期：嚴(yán)格按照客戶要求完工；質(zhì)量：工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良，滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合招投標(biāo)設(shè)計和設(shè)計變更要求。安全：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無中毒、無輕重傷、無火災(zāi)、無質(zhì)量事故、無設(shè)備丟失；文明施工：創(chuàng)建“文明工地”。我公司在本項目中將運用科學(xué)的項目管理方法，對項目進行有效的監(jiān)控管理。 工程交付范圍根據(jù)招標(biāo)文件定要求，本次項目交付產(chǎn)品見本投標(biāo)文件中的交付產(chǎn)品清單。除交付產(chǎn)品外，還將根據(jù)招標(biāo)文件要求，對交付的產(chǎn)品進行安裝調(diào)試，以及與設(shè)備安裝所相關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)布線、電源線布線等。 實施過程四大階段項目實施過程共劃分為四大階段和9個步驟，如下圖所示：本項目的實施過程共分為四大階段，四大階段的設(shè)置分別為：一、啟動階段；二、商務(wù)采購及實施準(zhǔn)備階段；三、現(xiàn)場實施階段；四、文檔整理、評審、驗收階段。“啟動階段”標(biāo)志著項目即將正式啟動，本階段的主要任務(wù)是確定合同文本，落實合同要求的供貨內(nèi)容、實施范圍、技術(shù)要求等。在本階段中，通過與用戶方的初步交流，制定實施方案。“商務(wù)采購及實施準(zhǔn)備階段”對上一階段中已經(jīng)確定的合同供貨內(nèi)容進行商務(wù)采購，采購工作由項目組中責(zé)任商務(wù)負責(zé)。同時項目組中技術(shù)支持人員將開始設(shè)計方案及實施方案的深化和細化，在此過程中，我公司項目組人員將與用戶方項目組成員緊密結(jié)合，通過聯(lián)絡(luò)會座談、實際現(xiàn)場調(diào)研等形式了深入了解用戶方的需求、現(xiàn)有的應(yīng)用環(huán)境情況等，我公司將以此制定系統(tǒng)實施方案細化。“現(xiàn)場實施階段”，進入本階段，本項目所需要的設(shè)備將陸續(xù)到貨進場，我公司與設(shè)備原廠的技術(shù)人員將共同對已到貨的設(shè)備進行安裝和調(diào)試，按照上一階段所產(chǎn)生的系統(tǒng)實施方案深化的要求進行配置。系統(tǒng)調(diào)試完成后將進入試運行階段，試運行階段將持續(xù)1個月的時間。在本階段中將會結(jié)合用戶方的時間安排擇機進行培訓(xùn)工作。“文檔整理、評審、驗收階段”，此階段主要工作是對實施過程中所生成的文檔進行整理和歸納，為本項目的驗收及文檔交付工作做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)建設(shè)采購項目實施細分為9個步驟，步驟細分如下：1）前期準(zhǔn)備；2）商務(wù)采購；3）實施方案設(shè)計(在設(shè)備商務(wù)采購的同時進行)；4）貨物交付；5）安裝調(diào)試測試；6）預(yù)驗收、試運行；7）培訓(xùn)；8）文檔整理總結(jié)；9）最終驗收。在這9個實施步驟中，每個步驟的核心工作和該步驟所產(chǎn)生的文檔記錄情況如下： 前期準(zhǔn)備在本步驟中的核心工作內(nèi)容包括：216。 成立項目組；216。 召開用戶聯(lián)絡(luò)會初步了解項目需求；216。 確定合同文本及合同附件內(nèi)容并簽訂合同；216。 編寫系統(tǒng)建設(shè)方案初步設(shè)計和項目實施方案初步設(shè)計。合同簽訂后，我公司將根據(jù)用戶方項目特點成立項目小組，項目小組的具體情況將在“項目人員計劃”章節(jié)中詳細闡述。項目小組成立以后我公司將和用戶方項目負責(zé)人員進行座談進一步了解項目的需求，根據(jù)所了解的情況編制系統(tǒng)方案初步設(shè)計和項目實施方案初步設(shè)計。隨著項目的推進，逐步深化系統(tǒng)方案設(shè)計和項目實施方案設(shè)計。本“前期準(zhǔn)備”步驟，于合同簽訂后結(jié)束。在本步驟中產(chǎn)生的主要文檔包括《項目章程》、《實施方案初步設(shè)計》、《項目實施方案初步設(shè)計》等。 商務(wù)采購在本步驟中的主要工作包括：216。 與設(shè)備廠商洽談設(shè)備及服務(wù)采購合同；216。 做好交貨及用戶收貨的準(zhǔn)備工作；在商務(wù)采購步驟中，我公司商務(wù)人員將分別與本次投標(biāo)設(shè)備提供商針對系統(tǒng)建設(shè)采購項目的硬件設(shè)備及服務(wù)的采購進行商務(wù)洽談，并簽訂采購合同。同時也會做好我公司交貨準(zhǔn)備，確定交貨方式以及人員及車輛安排，并通知用戶單位做好收貨準(zhǔn)備。設(shè)備的交貨期30天內(nèi)。本步驟生成的文檔為《項目采購計劃》和與各設(shè)備廠商的《采購合同》。 實施方案設(shè)計本步驟在合同簽訂后與商務(wù)采購、貨物交付同步進行，以確保準(zhǔn)確把握需求，方案切實可行、可靠。本步驟的主要的工作包括：216。 按需召開現(xiàn)場討論會；216。 用戶需求匯總；216。 實施現(xiàn)場環(huán)境調(diào)研及整改；216。 系統(tǒng)方案深化設(shè)計；216。 系統(tǒng)項