建筑安全生產責任規章制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 人員、換崗人員的專業技術安全知識的培訓。項目經理和九大員的培訓由上級主管部門或行政主管部門培訓。公司全體專業人員取得的各種崗位證書由公司辦公室統一保管。三、培訓計劃的制定、審批及實施辦公室于每年元月十五日前收集各部門和項目經理部本年度培訓計劃后匯總歸類，交質安科根據公司要求提出全公司年度培訓計劃。若是自行培訓的，則按職責規定進行培訓，若是送外培訓的， 由辦公室報請公司領導批準。四、培訓計劃應包括的內容培訓項目；培訓目的；培訓對象及人數培訓內容；培訓時間；培訓主辦單位(部門)；其它(自培或外培、經費、場地、教學計劃、教學形式、考核辦法、培訓記錄等)。五、對培訓結果的考核、評價培訓結束后，培訓部門應對被培訓員工的學習情況進行考試、考核。考核結果送相關部門作為業務技術或年終獎罰的依據，對考核不合格人員，應按相關規定報公司領導批準后進行處罰。六、本辦法從2001年6月1日起實施， 以前的相關管理辦法同時作廢。傷亡報告制度一、事故調查組提出處理意見和防范措施建議，由發生事故蝗企為及主管部門負責處理。二、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者歸生事故隱患、危害情況而采取有效措施以造成傷亡事故的，由企業主管部門或者企業按照有規定，對企業負責人和直接責任人員給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關追究弄事責任。三、在傷亡事故發生后隱瞞不報、慌報、故意延遲不報、故意破環事故現場，或者以不正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照有關遠見定，對有關企業負責人和直接責任人給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關追究弄事責任。 四、事故調查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者蝗處理不能取得一致意見，勞動部門有權提出結論性意。五、傷亡事故處理工作應當在90天內結案，特殊情況不得超過180天。發生事故后，在處理事故過程中必須堅持做到“三不放進”原則：事故原因與分析不清不放過。事故的發生都各有原因，不查清原因就不能處理好事故，就不能杜絕事故重復發生的可能性。因此，在處理事故的過程中，要認真分析事故原因，從直接原因著手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，為處理事故和吸取教訓提供足夠的證據。事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。事故雖然已發生，但亡羊補牢還是需要的。通過事故教訓，教育責任者和群眾，可以避免類似事故發生。因此，事故分析宜細不宜粗，一定要使群眾和責任者真正受到教育，引以為戒。沒有防范措施不放過。事故發生后，必然會暴露出設備、管理、人員等方面的漏沒，不果斷采取措施，無異于養痛貽患、后患無窮。所以，一定要從加強防患措施入手，杜絕后患。施工技術交底管理制度一、總則技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參力口施工的領導、工程技術人員、作業班組所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和棘手交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應主要是交底人的責任。發生工程事故，若屬接受交底人未按交底要求施工，應主要是接受交底人的責任。技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工之前進行，并應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得后補。技術交底應以書面形式進行， 并輔以口講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的組成部分，應及時I/3檔妥善保管。技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由分公司總工程師、分公司主任工程師、單位工程技術負責向其承包施工任務下屬單位的領導和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的工長、班組長。工長、班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。工長、班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準。安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技交底落到實處。二、技術交底的內容技術交底分為單位工程技術和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。分部、分項(工序)工程技術交底的主要內容是：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護等以及需要交底的其它事項(如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等)。三、技術交底的實施與要求凡由公司總工程師主持編制施工組織設計的工程，由分公司負責生產的經理主持，由公司總工程師向有關分公司經理、主任工程師、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發的會議紀要或其它文字材料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。對一個工程說，總工程師的技術交底一般是一次性的，接受交底的人員應按職責分工和總工程技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執行。凡由分公司(項目經理部)主任王程師主持編制施工組織設計的工程，由分公司項目經理部主管生產的經理主持，由分公司主任工程師謝棟號技術人、工程師、技術員、施工員、分公司有關職能部門進行技術交底。交底的主要依據是經公司批準的施工組織設計文件。交底后形成由主任工程師簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設施一起作為技術交底的依據。凡棟號技術負責人組織編制的單位工程施工方案和分部分項工程施工方案，由棟號施工負責人組成，由棟號技術負責人向有關人員進行技術交底。交底的依據是經上級批準的施工組織設計和其它技術文件。交底后必須辦理技術交底手續。單位工程技術負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目， 向工長及班組長進行技術交底(關鍵部位要進行樣板交底)，填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。單位工程技術負責人尚應組織單位工程專業技術負責人、質檢員、安全員等進行技術交底。技術交底的內容應做到施工防范正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。單位工程技術負責人必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。 因此，要求各專業技術負責人應切實地將本專業有關技術交底材料及時抄送單位工程技術負責人備查，使縱橫技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。單位工程的技術交底資料由總包單位的棟號技術負責人負責匯集整理，并對分包單位的棟號技術交底工作進行督促檢查。各分包單位的棟號技術負責應將技術交底資料及時整理，緊入施工技術資料(檔案)中，并適當時向總包單位棟號技術負責移交。 施工現場消防安全制度為切實加強工程項目安全管理，消除施工現場危險點(源)的安全隱患，保證項目安全的實現，公司特制定以下消防安全制度，希望各項目部參照執行： 一、危險點(源)配電房木工房電焊操作層四口五臨邊二、管理辦法參照配電房、木工房、庫房、電焊操作層、四口五臨邊安全制度。配電箱嚴格按施工臨時用電操作規程進行管理。電焊操作層的鋼筋必須放在安全可靠的地方，嚴禁鋼筋及施工機具從高空墜落。在操作時用竹膠板擋住臨邊處防止火花掉下， 以免造成火災，下魚時禁止工作。四口五臨邊的防護必須按“三寶”、“四口”安全要求進行防護，隨時檢查，如施工操作拆除后必須及時恢復。施工現場危險點（源）臨近措施一、現場配電房：現場配專業電工24小時值班，非專業人員嚴禁入內，配電房內設干粉滅火器一臺。有值班交接記錄。二、現場木工房：現場木工隨時做好清潔，嚴禁堆碼易燃物品在木工房，消除火災隱患。木工房內嚴禁吸煙，隨時檢查線路防止由線路老化而引起火災。木工房內配有干粉滅炎器一臺，對現場施工人員做好安全防火教育。三、現場材料庫房：現場材料庫房內材料堆碼應符合防火要求，門門設防火標志并懸掛防火器材。易燃、易爆物品應分開堆碼。嚴禁在庫房內吸煙。不準用電爐在庫房內取暖。材料庫房內配有干粉滅火器兩臺。四、現場電焊操作層：現場電焊操作層的鋼筋必須防災安全可靠的地方，嚴禁鋼筋及施工機具從高空墜落，在操作時用竹膠板檔在臨邊處防止電焊產生的火花掉，以免造成火災，下雨時禁止操作。五、現場四口五臨邊： 現場四口五臨邊的防護嚴格按(JC了59—99)《建筑施工安全檢查標準》實施意見執行，并隨時進行檢查，如施工操作拆除后必須及時恢復。特種作業人員管理制度為了加強特種行業人員安全技術培訓，管理工作，增強特種作業人員的安全意見和實際安全作業技能，減少傷亡事故，促進安全生產，特制定以下管理辦法： 一、特種作業人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。二、對特種作業人員進行定期和不定期的職業道德法規技能的宣傳教育。三、特種行業人員必須嚴格按照安全操作規程、規范操作執行，并服從施工現場的同意管理。四、取得“特種作業人員操作證”者，必須按期進行復審。五、特種作業人員必須遵章守紀。禁止違章作業：對違章作業者視其情節輕重給予批評教育或罰款處理，并進行登記記錄，情況嚴重者，上報公司按有關規定處理。六、對特種作業人員日常工作情況，必須每月進行評定。七、特種作業人員必須正確使用個人勞動保護用品。八、按“四不放過”原則建立事故檔案。質量、安全生產定期檢查制度為進一步力口強工程質量、施工安全的管理，落實貫徹公司的質量方針和目標，特制定如下制度：一、公司定于每月末組織有關人員對各項工程進行一次工程質量，施工安全、機械設備的綜合大檢查。二、參會人員：公司辦公室(牽頭單位)生技科質安科材設科項目工程負責人三、檢查主要內容工程質量是否按圖施工，是否符合國家標準。安全設施是否符符安全要求。機械設備是否按規定進行大修、維修保養。現場材料是否堆碼整齊，標識是否齊全、正確。五、對檢查不合格的整改措施：公司將在三天后進行復檢，對復檢不合格的，公司將勒令停工整頓。起重機械設備使用登記制度一、設備的購置：公司在根據機械設備規劃并結全當年施工生產需要，編制公司年度機械設備購置計劃。機械設備購置計劃經過領導批準后，即可付諸實施。在資金落實的情況下，可進行機械設備的定貨或采購工作，對機械設備進行定貨或采購時，首先要根據國家物資管理規定，確定購置方法。二、機械設備的驗收：凡屬于公司新添置的機械設備，包括購置的新設備，調入的舊設備和公司自制的符合固定資產條件的非標準設備，都必須經過試驗和驗收，待確認合格后，才能列入固定資產，以保證機械設備的初始質量和附件齊全完整。購置機械設備的驗收工作應由公司總工程師主持，必要時，請公司領導或制造廠方派人參加。機械設備到貨后，