正文內(nèi)容

項目計劃管理程序(編輯修改稿)

2025-09-05 22:10 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】當月設計計劃推進情況和下月的設計計劃安排及需配合事項。當發(fā)生進度延誤情況時，設計管理部負責人應組織設計管理部查明原因，書面提出解決和彌補措施，報5WHYYC01金地集團武漢公司項目計劃管理程序版本：第6頁共14頁業(yè)務總監(jiān)審批，并抄送營運中心備案。當進度延誤會引起項目關鍵節(jié)點時間的重大進度偏差時，參照執(zhí)行。在項目實施過程中，根據(jù)項目總體進度計劃的調(diào)整與項目專項計劃的要求，項目設計計劃及時做相應的調(diào)整。.審核/審批流程：設計管理部→相關業(yè)務部門→業(yè)務總監(jiān)審批→營運中心備案.項目報批報建計劃的編制.責任編制人：項目開發(fā)部.計劃編制：在項目總體關鍵節(jié)點計劃頒布15日以內(nèi)，項目開發(fā)部與相關部門溝通后編制完成項目報批報建計劃。項目報批報建計劃的內(nèi)容包括：項目用地審批、規(guī)劃及設計報建報批、專項報建報批、銷售許可證辦理及其它專項驗收手續(xù)辦理等計劃。經(jīng)項目總體進度計劃評審會討論、修訂通過后，報業(yè)務總監(jiān)審批，并報營運中心備案。.計劃控制和調(diào)整：審批后的項目報批報建進度計劃作為項目各實施階段報批報建工作的實施和進度完成情況審查的依據(jù)。項目開發(fā)部每月25日在部門月計劃中向營運中心報送當月報批報建計劃推進情況和下月的報批報建計劃安排及需配合事項。當發(fā)生進度延誤情況時，項目開發(fā)部負責人應組織項目開發(fā)部查明原因，書面提出解決和彌補措施，報業(yè)務總監(jiān)審批，并抄送營運中心備案。當進度延誤會引起項目關鍵節(jié)點時間的重大進度偏差時，參照執(zhí)行。在項目實施過程中，根據(jù)項目總體進度計劃的調(diào)整與項目專項計劃的要求，項目報批報建計劃及時做相應的調(diào)整。.審核/審批流程：項目開發(fā)部→相關業(yè)務部門→業(yè)務總監(jiān)審批→營運中心備案.項目施工計劃的編制.責任編制人：項目中心工程組6WHYYC01金地集團武漢公司項目計劃管理程序版本：第7頁共14頁.計劃編制：在項目總體關鍵節(jié)點計劃頒布15日以內(nèi)，項目中心與相關部門溝通后編制完成項目施工計劃。項目施工計劃不能突破項目總體關鍵節(jié)點計劃規(guī)定的關鍵點，應清晰體現(xiàn)報批報建、設計配合、承包商進場、甲供材料進場等與施工進度之間的邏輯關系并列出相應節(jié)點時間清單。項目施工計劃包括：地質(zhì)勘察、樁基施工和檢測、土方開挖和基坑支護、地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、安裝預留預埋、設備安裝、室內(nèi)外裝飾工程施工、水電暖通工程施工、室外管網(wǎng)工程、室外景觀工程施工及分部工程和竣工驗收等計劃。經(jīng)項目總體進度計劃評審會討論、修訂通過后，報項目總經(jīng)理審批，并報營運中心備案。在總包施工單位進場三周內(nèi)，項目中心應要求施工單位依照我方項目施工計劃編制出詳細的總體施工進度計劃，：審批后的項目施工計劃作為項目各實施階段施工進度計劃編制和進度完成情況審查的依據(jù)。項目中心應每月25日就項目總體進度計劃的施工進度執(zhí)行情況進行一次對比分析，并將分析結(jié)果與下月需配合事項在部門月計劃中報送營運中心。當發(fā)生進度延誤情況時，項目中心工程負責人應組織項目中心工程組查明原因，書面提出解決和彌補措施，報項目總經(jīng)理審批，并抄送營運中心備案。當進度延誤會引起項目關鍵節(jié)點時間的重大進度偏差時，參照執(zhí)行。在項目實施過程中，根據(jù)項目總體進度計劃的調(diào)整與項目專項計劃的要求，項目施工計劃及時做相應的調(diào)整。：項目中心→相關業(yè)務部門→項目總經(jīng)理審批→營運中心備案.項目材料設備采購計劃的編制.責任編制人：設計管理部/成本管理部/項目中心.計劃編制：在項目總體進度計劃頒布后20日內(nèi)，設計管理部根據(jù)項目中心提供的材料設備進場節(jié)點時間清單及成本管理部提供的合同分判編制完成甲指與甲供材料、7WHYYC01金地集團武漢公司項目計劃管理程序版本：第8頁共14頁設備進場計劃，該計劃應與項目總體進度計劃保持邏輯上的一致。經(jīng)相關業(yè)務部門傳簽確認后報業(yè)務總監(jiān)審批，并報營運中心、成本管理部備案。.1

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