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建設工程監理質量管理體系(編輯修改稿)

2025-09-06 21:09 本頁面

　

【文章內容簡介】單位按施工合同、技術規范和設計圖紙的要求施工是監理的重要原則；②重點：重要的分部分項工程和關鍵部位是工程質量控制的二個重點。（2）事前控制：①準確掌握工程質量控制的技術依據；②建筑物軸線定位及高程基樁的核定和驗收；③分包單位的資質審查；④進場原材料、構配件的質量控制；⑤進場設備的質量控制；⑥施工方案、施工組織設計的審批；⑦監理交底；（3）事中控制：①施工過程的控制：；、分部、分項工程的報驗；；；②旁站、巡視及平行檢測；③設計變更及工程洽商的簽認；④工程質量缺陷及質量事故的處理；（4）事后控制：①按照施工圖及驗收規范對已完工的分部分項工程進行驗收并按質量驗評標準進行復查并評定其質量等級。②編寫工程及階段性（基礎、主體結構階段）工程質量評估報告。（三）合同管理：（1）監督施工單位嚴格認真執行施工合同。（2）對設計變更及工程洽商的管理。（3）對工程停工及復工的管理。（4）對工程延期的管理。（5）合同有爭議時，進行調解。（6）發生一方違約時，要提出處理意見。五、施工階段監理工作流程圖簽訂監理合同，接受監理任務組建項目監理組，進駐現場熟悉圖紙及有關資料，編制監理規劃及實施細則分包單位資質審查審批施工組織設計查驗施工測量放線成果圖紙會審第一次工地會議，施工監理交底審批工程動工報告依據合同，對工程進行監督和管理審核竣工驗收資料組織工程初驗參與質量監督站核定單位工程質量等級參與質量監督站核定單位工程質量等級簽發竣工移交證書施工階段監理合同終止進行工程保修期的監理六、現場質量監理工作管理制度圖紙會審及設計交底制度圖紙會審：監理單位的圖紙會審由總監理工程師負責，專業監理工程師、監理員必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。設計交底：總監理工程師、專業監理工程師、監理員參加設計交底，總監理工程師負責與設計及施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關問題。施工組織設計審核制度施工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案并報監理審查。總監理工程師組織監理工程師、監

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