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國際工程總承包模式及相關術語(編輯修改稿)

2025-09-11 21:14 本頁面

　

【文章內容簡介】設計招標建造模式 (Design Bid Build)，它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程項目發包模式之一。指由業主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作 (如進行機會研究、可行性研究等 )，待項目評估立項后再進行設計。在設計階段編制施工招標文件，隨后通過招標選擇承包商；而有關單項工程的分包和設備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織實施。在工程項目實施階段，工程師則為業主提供施工管理服務。這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照 DBB的順序進行，只有一個階段全部結束另一個階段才能開始。二、國際工程承包模式 ? 設計招標建造（ DBB）模式 1）優點優點表現在管理方法較成熟，各方對有關程序都很熟悉，業主可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。二、國際工程承包模式 ? 設計招標建造（ DBB）模式 2）缺點項目周期較長，業主與設計、施工方分別簽約，自行管理項目，管理費較高；設計的可施工性差，工程師控制項目目標能力不強；不利于工程事故的責任劃分，由于圖紙問題產生爭端多索賠多等。該管理模式在國際上最為通用，以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯合會 (FIDIC)的合同條件為依據的項目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項目法人責任制”、“招標投標制”、“建設監理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和 FIDIC的這種傳統模式。二、國際工程承包模式 ? 施工管理承包（ CM）模式 Construction Management Approach模式又稱“邊設計、邊施工”方式。分階段發包方式或快速軌道方式， CM模式是由業主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”，著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法。即 Fast Track的生產組織方式來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常采用“成本 +利潤”方式的這樣一種承發包模式。此方式通過施工管理商來協調設計和施工的矛盾，使決策公開化。二、國際工程承包模式 ? 施工管理承包（ CM）模式 1）優點在項目進度控制方面，由于 CM模式采用分散發包，集中管理，使設計與施工充分搭接，有利于縮短建設周期； CM單位加強與設計方的協調，可以減少因修改設計而造成的工期延誤；在投資控制方面，通過協調設計， CM單位還可以幫助業主采用價值工程等方法向設計提出合理化建議，以挖掘節約投資的潛力，還可以大大減少施工階段的設計變更。在質量控制方面，設計與施工的結合和相互協調，在項目上采用新工藝、新方法時，有利于工程施工質量的提高；分包商的選擇由業主和承包人共同決定，因而更為明智。二、國際工程承包模式 ? 施工管理承包（ CM）模式 2）缺點對 CM經理以及其所在單位的資質和信譽的要求都比較高；分項招標導致承包費可能較高； CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對合同范本要求比較高。二、國際工程承包模式 ? 建造 — 運營 — 移交（ BOT）模式即建造－運營－移交（ Build－ Operate－ Transfer）模式。是指一國財團或投資人為項目的發起人，從一個國家的政府獲得某項目基礎設施的建設特許權，然后由其獨立式地聯合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和經營。在整個特許期內，項目公司通過項目的經營獲得利潤，并用

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