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招標控制價編制項目實施方案(編輯修改稿)

2025-12-18 21:46 本頁面

　

【文章內容簡介】業主單位與設計院對接，將施工圖設計優化內容完善。保證后續施工的順利實施。二、第二階段施工過程設計變更及甲方現場簽證控制、竣工結算審計造價管理這個階段，就是要協助業主單位實現工程實施過程中全過程跟蹤審計目標。 1．前期準備工作（ 1）按照業主要求，根據招標文件、中標單位的投標文件，協助業主簽訂完整、準確的施工承包合同。避免施工合同在執行過程中產生模糊不清的情況，特別是有關工程竣工結算方式的內容以及施工單位違約的責任處罰、補充條款等。（ 2）項目負責人組織各專業造價人員仔細研究業主提供的招標文件、中標單位的投標文件、施工合同等資料，檢查清單編制是否全面、有誤漏項，熟悉合同中關于計價的要求。（ 3）做好施工過程設計變更及甲方現場簽證控制、竣工結算審計階段的實施方案規劃。施工全過程中、竣工結算階段工作分工、時間安排、重點難點問題的解決辦法、質量要求。由項目負責人主持編寫具體的實施方案，并組織參加本項目工作的各專業技術人員對方案進行充分分析、討論后上報審核，審核通過后，按照批準的規劃方案，組織實施。（ 4）收集整理與本工程相適應的國家、省、市各級造價管理部門發布的有關工程量計算、計價管理的規定，選擇適應定額。（ 5）踏勘工程現場組織本工程造價咨詢業務人員，到工地現場，實地踏勘，針對業主已提供資料，對本工程實施過程中主要要注意的問題提出意見。（ 6）在滿足設計規范要求及滿足業主使用要求的前提下，在征得業主同意后，先行對施工圖設計提出優化建議方案，待建議方案得到答復后，進行后續工作。若業主已對設計方案進行了優化，按照優化后的施工圖設計，進行后續工作。（ 7）從造價管理角度，協助業主對施工單位、專業分包施工單位上報的施工組織設計進行審查，主要審查：施工組織方案是否合理可行，對影響工程造價較大的項目進行優化。如主體施工中使用的模板 ,根據各種模板的市場價格 ,合理的周轉次數，合理確定模板制作費用；板凳筋鋪設方案；水平網的搭設方案；基礎挖土的外運方案；回填土的現場堆放方案；室內回填土的施工方案等。 2．施工過程中設計變更及甲方現場簽證控制、竣工結算審計前期準備工作完成后，進入工程實施過程中造價管理階段。這個過程主要解決好過程造價控制與竣工結算

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