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天津市華淼給排水研究設計院有限公司薪酬管理制度實施方案(編輯修改稿)

2025-12-18 22:08 本頁面

　

【文章內容簡介】 42 無職能獎 C 級 B 級 A 級極差 0~40 分需改進 42~60 分稱職 61~80 分良好 81~95 分優秀 96~100 分平分標準工作質量本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁較多錯誤，工作不細心大體滿意，偶爾有小錯誤工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正工作一直保持超高水準合作是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法無法與人合作，不原意接受新事物時常不能合作，表現不同意的態度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽工作知識是否了解工作的要求，程序等與工作有關之事大部分都不了解工作某些方面能增進些知識會更好對工作有相當程度的了解對工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優秀勤勉考慮其貢獻于工作的程度有機會就偷懶，時常喜歡閑聊時常忽視其工作通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好表 42 職能人員職能獎等級平分標準表薪酬管理過渡實施方案 10 工作量本項不考慮工作質的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多學習能力接受新知識的能力若非一般教導沒發吸收學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應用學習速度尚可，偶爾需要向主管請教學習快速，能加以應用超乎尋常的學習速度，完全吸收，并有效應用出勤考慮工作的規律性和準時性請假或遲到早退過多較多請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由從不請假或遲到早退（二）執行標準實行年度 360 考評制，由主管領導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表 (表 43)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結果。直接上屬的考評分與其它工作相關者的考評分按 6：4 的比例進行加權平均。對于評分達到優秀標準的職員實行下一年度 A 級職能獎標準，并享受公司優先培訓以及特殊休假福利等（具體見下一節福利制度）。對于評分達到稱職及優良標準的職員薪酬管理過渡實施方案 11 分數加權得分備注實行下一年度 B 級職能獎標準；對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度 C 級職能獎標準；對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發放職能獎。被考核職員：直接上屬姓名：崗位名稱：崗位名稱：所在部門：考評人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日表 43 職能人員職能獎等級考評表考核項目工作質量占 30% 出勤占 5% 學習能力占 15% 工作量占 15% 合作占 10% 工作知識占 15% 勤勉占 10% 特殊說明項（必須說明評分依據）核分人（）分（）等級簽

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