安泰爆破工程公司工程技術管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 為圖紙會審意見。 （ 3）設計交底一般由建設單位召集，設計院、施工和監理等單位參加。 （ 4）設計單位對設計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。 （ 5）項目部將內 部圖紙會審意見，在會上向設計單位逐條提出。 （ 6）設計交底內容由項目部負責詳細記錄，并由建設、設計、施工、監理四方簽字，形成圖紙會審記錄。 （ 7）設計單位當時決定不了的問題，由設計單位確定后補辦洽商或設計變更，并及時發放有關單位。 圖紙會審會上要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，其主要會審內容如下： （ 1）設計是是否符合國家技術經濟政策和有關規定、規程：和現行施工驗收規 范有否矛盾。 （ 2）地基處理和基礎設計有無問題，是否符合現場地質實際情況。 （ 3）設計是否符合施工技術裝備條件，如采取特殊技術措施時， 技術有無困難，能否保證安全施工。 （ 4）建筑、結構、裝修、水電、設備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾：土建和安裝配合方面有否矛盾。 （ 5）圖紙說明是否安、清楚、明確，建筑、結構尺寸、坐標、標高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。 （ 6）結構受力情況有否明顯的錯誤。 （ 7）設計是否符合國家有關環保、節能、節耗的有關規定。 （ 8）如有特殊建筑材料、特殊設備和構件時，查清其數量，了解和工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求。 （ 9）設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環境因素以及不可接受風險的施工方法 。 （ 10）按圖施工是工程技術人員和全體操作工人必須遵守的技術紀律。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴格遵循設計變更，洽商技術簽證制度，或由設計部門下發技術核定單，并由建設方、監理方簽定認可。口頭通知一律無效，手續沒有辦妥，不得強行施工。 第二條 施工組織設計管理辦法 施工組織設計管理總則 （ 1）為使施工組織設計能全面地指導施工，工程項目施工組織設計應全面反映項目合同要求，要達到的目標、指標，充分識別項目涉及的重大環境因素和不可接受風險，并對具體進行有針對性的策劃。以增強施工組織設計 的可操作性，加 強執行力度，特制定本辦法。 （ 2）本辦法的編制依據是建設部《建設工程施工現場管理辦法》、北京市建委《建設工程施工現場管理辦法實施細則》和集團公司《質量、環境、職業健康安全管理體系一體化管理手冊》。 （ 3）施工組織設計是全面貫徹落實集團公司《質量、環境、職業健康安全管理體系一體化管理手冊》和指導施工全過程的重要技術經濟文件。 施工組織設計的編制與審批。 （ 1）施工組織設計分為施工組織總設計（或稱項目工程施工組織設計）和施工組織設計（或稱單位工程施工組織設計）。施工組織（總）設計由項目部主任工程負責組織編制。 （ 2）無論施工條件和環境如何，實施用施工組織（總）設計需在開工前一周報分支機構技術部。 （ 3）施工組織（總）設計內容不完整、編寫粗糙、無單位、無負責人簽字的，保送無效。 （ 4）施工組織（總）設計由分支機構總工程師審批。 （ 5）施工組織（總）設計由分支機構技術部組織有關部門會審。 （ 6）施工組織（總）設計會審與審批需在一周內完成，并在開工前返回項目部。 （ 7）國家重點工程或超高層建筑施工組織（總）設計由集團公司技術部負責組織有關部門會審，由集團公司總工程師審批。 施工組織設計的實施 （ 1）在工程開工前，由項目部經理主持，項目主任工程師及主要編制人向該工程主要負責人及工程所有管理人員進行施工組織設計交底。 （ 2）施工組織（總）設計應交項目現場經理組織實施，項目主任工程師負責按 施工組織（總）設計的要求，指導整個施工過程。 （ 3）項目現場經理在執行施工組織（總）設計時，應及時將修改意見和變更通知項目主任工程師一同修改、補充，主任工程師指定專人（資料員）存檔保管。 （ 4）施工組織（總）設計的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進行，以階段檢查為主。 （ 5）施工組織設計分基礎、結構、裝修 三個階段檢查和年度檢查，同時列入環保和文明施工管理檢查項目。 （ 6）施工組織設計檢查的主要內容是工程負責人執行，管理施工組織設計情況及中間檢查情況。執行一體化手冊《產品、過程和績效監視和測量控制程序》、顧客滿意度調查，本規定附錄一中《施工組織設計中間檢查記錄》、《施工組織設計修改記錄》。 施工組織設計的考評與獎罰 （ 1）所有在施工程的施工組織設計，都應該接受和參加總公司組織的檢查、評比。 （ 2）集團公司技術部每年按規定向集團公司推薦候選優秀施工組織設計。 （ 3）集團公司每年根據當年工程和工作情況，評選優 秀施工組織設計。 （ 4）在施工程和未編制施工組織設計或施工方面案，對分支機構進行通報批評，同時，罰項目經理個人 500—— 1000元；罰項目主任工程師 300—— 500元。雖已編制施工組織設計，但因編制不及時等原因，未按規定報批，罰項目經理及項目主任工程 300—— 500元。 （ 5）在施工程施工組織設計與實際不符，又無修改和補充，平時無中間檢查記錄，罰項目經理和項目主任工程師 300—— 500元。 （ 6）因各種原因使項目部按要求呈報的施工組織設計未能及時返回，影響開工， 罰技術部負責人及主要承辦人 100—— 300元。 相關文件 （ 1）公司一體化管理手冊 （ 2）本規定附件一 記錄 編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《施工組織設計審批表》 《施工組織設計中間檢查記錄》 《施工組織設計修改記錄》 第三條 技術變更管理制度 設計變更與洽商管理總則 （ 1）設計變更洽商是施工圖的補充，與施工圖具體有同等效用。 （ 2）辦理設計變更洽商，為施工、結算和索賠提供依據。 （ 3）辦理設計變更洽商，為工期調整提供依據。 （ 4）凡施工過程中做法變動，材料代用，或施工條件、要求發生變化，均應及時辦理變更洽商。 變更洽 商辦理程序 （ 1）項目主任工程師總負責施工項目的設計變更洽商管理工作，并負責簽署本專業的洽商。 （ 2）專業工程師在主任工程師授權下負責辦理各專業的變更洽商。 （ 3）涉及經濟問題的變更洽商應送經營部門審查后再辦理。對不符合公司利益的變更洽商應與業主、設計或監理協商后重新辦理。 （ 4）重大或特殊的變更洽商由項目主任工程師上報分支機構總工程師批準后辦 理。 （ 5）變更洽商的原始資料由專業工程師負責整理，資料員負責存檔。 （ 6）施工過程中出現的設計變更洽商要及時辦理，經批準后方可組織實施。 （ 7）建設單位發的書面通知 ，特殊情況下的口頭通知，要在 24小時內形成正式洽商，并請相關單位人員簽字。 變更洽商收發程序 （ 1）項目部的工程變更洽商統一由資料員收發。發放前要經過項目主任工程師在發文記