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績效管理辦法word版(編輯修改稿)

2025-09-18 02:17 本頁面

　

【文章內容簡介】人以下各級員工職能部門員工職能部門負責人以下各級員工第二十八條績效考核周期分為月度、季度和年度，如下表所示：周期考核內容考核對象月度工作業績業務部門各崗位季度工作業績職能部門各崗位半年度工作業績各部門所有崗位年度工作業績、工作能力、工作態度各部門所有崗位第二十九條考核時間安排(一) 月度考核一年開展12次。考核時間為從每月最后一天開始的7個工作日。(二) 季度考核一年開展四次。第一季度考核時間為從3月31日開始的7個工作日內；第二季度考核時間為從6月30日開始的7個工作日內；第三季度考核時間為從9月30日開始的7個工作日內；第四季度考核時間為從12月31日開始的7個工作日內。(三) 半年度考核隨第二季度考核一同開展。年度考核一年開展一次。考核時間是本年12月31日—次年1月20日。績效考核的組織保障第三十條績效考核的組織者(一) 各部門負責人的考核由人力資源部負責組織和匯總提供數據。(二) 員工層的考核由被考核者所在部門負責組織、實施，人力資源部負責監督、指導。(三) 人力資源部的考核由其主管領導負責。第三十一條考核執行者(一) 工作業績考核中，考核執行者為被考核者的直接上級，部門正職的考核成績為部門副職的考核成績。(二) 工作能力考核中，考核執行者為被考核者的直接上級，部門副職的考核者為部門正職。(三) 工作態度考核中，考核執行者為被考核者的直接上級，部門副職的考核者為部門正職。績效考核流程第三十二條月（季）度績效考核流程(一) 每月（季）結束后的第一個工作日開始，人力資源部組織、指導各級績效考核人收集考核信息，相關信息提供方須在二個工作日內提供考核所需信息。(二) 第三個工作日開始，績效考核人在取得考核數據或軟指標相關工作總結報告后，根據硬指標計算公式或軟指標考核標準確定被考核人各項業績指標考核得分。(三) 績效考核人將各被考核人業績指標考核得分與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見，并在人力資源部的指導下進行調整、修正，由部門匯總調整后的考核結果，報人力資源部。被考核人對考核過程或考核結果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提出申訴，人力資源部負責按照績效申訴程序處理申訴。(四) 人力資源部調整匯總后的考核結果附加對特殊情況的處理意見（如獎勵或處罰）向公司績效管理領導小組匯報。(五) 公司績效管理領導小組將審批后的考核結果和特殊情況的處理結果轉人力資源部，人力資源部根據考核結果確認情況計算各崗位獎金發放數量，并將結果上報公司績效管理領導小組同時負責將審批結果通知各考核人。各部門將考核結果通知給被考核人，被考核人對考核結果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提出申訴，人力資源部負責按照績效申訴程序處理申訴。被考核人對考核結果確認之后，與其直接上級進行今后業績提升的雙向溝通。(六) 績效管理領導小組將審批后的考核結果匯總表和各崗位獎金發放表轉交人力資源部，人力資源部向各部門確認發放獎金并將相關資料統計存檔。全部工作應在七個工作日內完成。第三十三條年度績效考核流程(一) 當年的最后一個工作日，績效管理領導小組組長召集小組成員參加績效考核動員會，宣布年度績效考核工作正式開始。(二) 各崗位員工的年度工作業績考核，采用年度平均值法，即計算該崗位員工當年各月（季）度業績考核各項指標成績的算術平均值；對于個別有特殊情況的崗位員工可進行補充考評。從上一年度最后一個月（季）度考核工作結束之后，下一年度第八個工作日開始，績效考核人在匯總完成日常考核數據和其他考核相關數據后，確定被考核人各項業績指標考核得分。(三) 完成年度業績考核成績的計算之后，從第九個工作日開始，由被考核人的直接上級就被考核人本年度工作能力和工作態度進行綜合考核，最終得出被考核人本年度工作能力、工作態度的考核得分。(四) 績效考核人將業績、能力、態度考核結果和被考核人進行雙向溝通，在溝通過程中將就本次考核成績與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進步與不足；并就下年績效計劃內容調整事宜與被考核者進行充分溝通。被考核人對考核結果有異議的，按照績效申訴程序向人力資源部提起申訴。(五) 績效考核人根據不同崗位業績、能力、態度的權重設置，計算出績效總分，并根據考核結果加注職級調整建議，由部門匯總后報人力資源部。(六) 人力資源部負責匯總各部門績效考核評分結果和績效計劃調整意見，對考核結果進行調整、修正，對于需獎勵或處罰的情況提出處理意見，并將最終計算結果和附加意見上報績效管理領導小組。(七) 公司績效管理領導小組將審批后的考核結果和特殊情況處理結果轉人力資源部，人力資源

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