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萬科甲分包管理辦法(編輯修改稿)

2025-12-19 13:48 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法 ① 、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。 ② 、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。 ③ 、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。 ④ 、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則按萬科要進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場。 1附則所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。深圳市中邦（集團(tuán)）建設(shè)總承包有限公司萬科海帆項(xiàng)目部 2020 年 1 月 10 日深圳萬科一、市場調(diào)研： 1，前言本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等； 2，市場分析（ 1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）（ 2）區(qū)域市場分析（銷售價(jià)格、成交情況） 3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢 4，競爭個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析 5，消費(fèi)者分析：（ 1）購買者地域分布；（ 2）購買者動(dòng)機(jī) （ 3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）（ 4）購買時(shí)機(jī)、季節(jié) 性（ 5）購買反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等）（ 6）購買頻度 6，結(jié)論二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1，地塊狀況：（ 1）位置（ 2）面積（ 3）地形（ 4）地貌（ 5）性質(zhì) 2，地塊本身的優(yōu)劣勢 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述） 4，環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安） 5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通） 6，公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店） 7，地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢分析（ SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析）三、項(xiàng)目投資分析 1，投資環(huán)境分析（ 1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、開（ 2）房地產(chǎn)的政策法規(guī) （ 3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價(jià)格、成本、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照） 2，土地建筑功能選擇

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