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如何成為一名職業經理人(編輯修改稿)

2025-10-27 15:18 本頁面

　

【文章內容簡介】精力多放在眼前問題的解決上 ? 注重對企業的控制在管理中，中國一直是人治，所以比較注重能人，而不重視組織過程、體系及制度。為什么國內優秀企業不長久、大起大落？主要原因就在于“能人” —— 《中國企業批判》三、職業經理人的工作目標（ MONEY） ?動能 (Momentum) ?方向 (Orientation) ?組織 (Networking) ?教育 (Education) ?產出 (Yield) ?方向 (Orientation) —— 掌握正確的方向 —— 瞄準正確的目標 —— 取得正確的結果 ?動能 (Momentum) —— 與員工建立共同的愿景 —— 適時的鼓勵與關懷 —— 持續不斷地組織學習組織 (Networking) ?企業內部高效的工作團隊 ?企業外部暢通的行銷網路 ?散布各地的客戶聯誼組織教育 (Education) ?提升成員的專業能力 ?團隊作戰能力 ?團員的道德操守與工作紀律職業經理人如何用人？ D C B A 差一般強差一般優品行能力（道德操守、工作紀律、團隊合作）（技能）產出 (Yield) 動能方向組織教育利潤 MONEY 職業經理人的職業化能力 (knowledge知識 )是擁有充足的專業知識，如商業知識、政府法規、產品行業知識、科技知識、管理知識等。 (attitude態度 )是敬業的態度，如積極熱情的工作態度、負責守法、保守業務機密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。 (skill技能 )是純熟的工作技能，包含四個方面：思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業風采。 (habit習慣 )一直運用上述三點，成為習慣。 K A S 四、職業經理人的能力 H KASH cash 現金鈔票統帥能力疏通、協調能力意志能力應變能力創新開拓能力專業技術能力語言表達能力職業經理人的基本特質職業經理人的基本特質統帥能力 ——運籌帷幄 ? 洞察全局的判斷 ? 當機立斷的決策 ? 知人善任 ? 決勝千里的組織指揮意志能力 ——百折不撓 ? 屢敗屢戰 ? 堅定的信念 ? 對目標執著的追求 ? 永往直前應變能力 ——隨機應變 ?不例行公事，不因循守舊，不墨守成規， ? 對復雜的 “ 突發事件 ” 和“

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