20xx新編20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午案例分析論文寫作考試題目-真題(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 第 52 題 ● 圍繞大型項目的目標(biāo)管理，下列 說法不正確的是 __(52)__。 A．大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定 B．大型項目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注 “ 效果 ” ，而不關(guān)注 “ 效率 ” C．大型項目目標(biāo)要分解到各子項目和各部門 D．在項目各階段往往要調(diào)整項目目標(biāo)的優(yōu)先次序 第 53 題 ● 組建團(tuán)隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項目的要求。在此要求下，組建項目團(tuán)隊需要的輸入應(yīng)包括 __(53)__。 ① 角色和責(zé)任 ② 資源日歷 ③ 項目的組織結(jié)構(gòu)圖 ④ 環(huán)境和組織因素 ⑤ 項目人員分配 A． ①②③ B． ①③④ C． ②③⑤ D． ③④⑤ 第 54 題 ● 在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項目進(jìn)行中花費大量時間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是 __(54)__。 A．通過了解項目團(tuán)員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題 B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目 C．撥出專門團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費，并鼓勵團(tuán)隊內(nèi)非正式的溝通和活動 D．建立培訓(xùn)和知識共享機(jī)制，使得所有的 團(tuán)隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助 第 55 題 ● 根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為 __(55)__人。 A． 9 B． 8 C． 7 D． 6 第 56 題 ● 某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達(dá)到 50%以上，有 2 家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下： ① 公司財務(wù)經(jīng)營 狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。 ② 公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。 ③ 公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。 ④ 公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。 假設(shè)你是這家 IT 公司的展露事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來 5 年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公 司在未來 5 年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是 __(56)__；你針對該公司進(jìn)行了 SWOT 分析，正確的判斷是 __(57)__。在公司未來 5 年發(fā)展規(guī)劃中 __(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。 （ 56） A．市場趨于飽和 B．競爭對手過于強(qiáng)大 C．人員流失率較高 D．行業(yè)存在壟斷狀況 （ 57） A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢 B．公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅 C．有 2 家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅 D．國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢 13 （ 58） A．大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求 B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制 C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場 D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資問題 第 57 題 ● 以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是 __(59)__。 A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃 B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變 C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境 D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行 第 58 題 ● 某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過 80 萬元。項目經(jīng)理估算立項階段 的成本為 20 萬元，實施階段的成本為 50 萬元，運維階段的成本為 30 萬元。若用自底向上法對該項目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為 __(60)__萬元。 A． 70 B． 80 C． 90 D． 100 第 59 題 ● 項目計劃工期為 4 年，預(yù)算總成本為 800 萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第 2 年末實際成本發(fā)生額為 200 萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為 100 萬元。與項目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期 過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為 400 萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第 4 年末項目會出現(xiàn) __(61)__萬元的成本超支。 A． 50 B． 100 C． 200 D． 400 第 60 題 ● 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是 __(62)__。 A． ① 項目經(jīng)理 ② 風(fēng)險規(guī)避 B． ① 風(fēng)險負(fù)責(zé)人 ② 風(fēng)險解決 C． ① 項目組成員 ② 風(fēng)險跟蹤 D． ① 風(fēng)險管理小組 ② 風(fēng)險減輕 第 61 題 ● 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理，給給風(fēng)險定義了 3 個參數(shù)：（ 1）風(fēng)險嚴(yán)重性：指風(fēng)險對項目造成的危害程度；（ 2）風(fēng)險可能性：指風(fēng)險發(fā)生的幾率；（ 3）風(fēng)險系數(shù)：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。其中，對項目進(jìn)度延誤、費用超支的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示： 15 假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于 10 的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列 __(63)__的情況屬于紅燈狀 態(tài)。 A．進(jìn)度延誤 15%，費用超支 15%，發(fā)生幾率為 B．進(jìn)度延誤 15%，費用超支 30%，發(fā)生幾率為 C．進(jìn)度延誤 15%，費用超支 25%，發(fā)生幾率為 D．進(jìn)度延誤 25%，費用超支 15%，發(fā)生幾率為 第 62 題 ● 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義： 同時對項目相關(guān)人員在該開發(fā)庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配，其中 √ 表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限， 表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限。 則開發(fā)庫權(quán)限分配表中用 ① ② ③ ④ ⑤ 標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫的內(nèi)容為： __(64)__ A． ① √ ， ② ， ③ ， ④ √ ， ⑤ √ B． ① √ ， ② √ ， ③ √ ， ④ ， ⑤ √ C． ① √ ， ② √ ， ③ ， ④ ， ⑤ √ D． ① ， ② √ ， ③ √ ， ④ ， ⑤ 第 63 題 ● 某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進(jìn)行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結(jié)果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應(yīng)包括 __(65)__。 ① 評估基線的完整性 ② 檢查配 置記錄是否正確反映了配置項的配置情況 ③ 審查配置項的結(jié)構(gòu)完整性 ④ 對配置項進(jìn)行技術(shù)評審 ⑤ 驗證配置項的完備性和正確性 ⑥ 驗證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ⑦ 對審計后提出的各項行動進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束 A． ①②③④⑤⑥ B． ①③⑤⑥⑦ C． ②④⑤⑥⑦ D． ①②③④⑦ 第 64 題 ● 某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn) Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示： 則 公司可以獲得的最大利潤是 __(66)__萬元。取得最大利潤時，原材料 __(67)__尚有剩余。 （ 66） A． 21 B． 34 C． 39 D． 48 （ 67） A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙 第 65 題 17 ● 假設(shè)某 IT 服務(wù)企業(yè)，其固定成本為 30 萬元，每項服務(wù)的變動成本為 1000 元 /次，提供每項服務(wù)的價格為 1500 元 /次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為 __(68)__次。 A． 200 B． 300 C． 600 D．無法確定 第 66 題 ● 某軟件企業(yè) 2020 年初計劃投資 2020 萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計從 2020 年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是 __(69)__年，動態(tài)投資回收期是 __(70)__年。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為 ） 年度 2020 2020 2020 2020 2020 投資 2020 收益 990 1210 1198 1277 （ 69） A． B． C． 2 D． （ 70） A． 2 B． C． D． 3 第 67 題 ● Documentation of a software package is normally produced for two purposes. One is to explain the __(71)__ of the software and describe how to use them. This is known as __(72)__ because it is designed to be read by the user of the software. The other purpose of documentation is to describe the software39。s internal position so that the system can be maintained later in its life cycle. Documentation of this type is known as __(73)__. （ 71） A． plans B． cost C． features D． schedules （ 72）A． system documentation B． user documentation C． vender documentation D． product documentation （ 73） A． system documentation B． user documentation C． vender documentation D． license documentation 第 68 題 ● Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other anizational decision criteria. __(74)__ is not a project selection method. A． Benefit contribution B． Expert judgment C． Scoring models D． Flowcharting 第 69 題 ● Precedence Diagramming Method (PDM) is a method used in activity sequencing. There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the pletion of the predecessor activity is called __(75)__. A． FinishtoStart B． Finish