項目經理年終總結范文3篇(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 型準確 。 第三，校裝認真，膠裝美觀大方 。 第四，準時守諾 。 第五，通力協作的好。 從做過的方案效果看，自我評價應該是 3 開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案應該說是較成功的 。成功的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領 會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的清楚，說明詳細，要求具體。方案的設計是為甲方服務，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計能力和設計力量也是至關重要的環節。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡 7 號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點： 雙方溝通缺失或不及時 。閉門造車、一相情愿 。求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖 。 報價隨心所欲、升降無據，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。 設計一個好的標 書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性 ,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點建議和同事們共勉。 1，加強技術隊伍建設，規范設計流程，強化溝通意識 。 2，加強責任觀念，深入了解需求，理順產品選型，提高設計人員素質 。 3，設計人員要參與到業務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經過 甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點 。同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統增減及品牌傾向意圖 。 4， 把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。 5，購買一臺小型投影機 (二手也可 )和一臺小筆記本，作為投標所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力 。三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業。 三、工程管理 工程的實施實際上是一個系統集成的過程 。工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制 。管理的目的是通過對人、財、物的調動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成創業的資金積累，經驗積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度計劃，成本控制，質量監督，材料把關，安全把關等就顯得非常重要。通過我們近期做過的臺州監控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯 水城這四個工程項目，我親自到過現場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城 。直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不熟練，眼高手低，對產品性能不了解，效率低下、盲無計劃、準備不充分、沒有責任層次、不注意具體細節、思想工作不到位，工作不協調等問題，導致多次重復返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，應該是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點： 第一， 領導對規模小的項目重視不夠， 激勵機制缺失 。 第二， 技術力量薄弱，指導缺位 。 第三， 技術人員素質差，對系統原理、設備性能不了解 。 第四， 心態不端正、責任心不強，缺乏敬業精神 。 第五， 做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協調能力 。 第六，缺乏強有力的項目領導層 。 第七，施工人員社會經驗、溝通能力、應變能力差 。 第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力 。 第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執行層 次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。 以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程(10 萬以下 )本來可以一次搞定的，由于計劃不周、技術人員素質差、對產品性能系統原理了解不夠、準備不充分、缺乏責任心、溝通應變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財力 。可以說用一塌糊涂四個字，一點也不為過。竹海水韻不過三萬的工程項目，從我進公司到今天為止，仍在繼續，打打停停，反反復復，真正有多少是在做 ?有多少是返工 ?有誰能說清 ?費用直線上升，利潤從何而來 ?這樣的技術，這樣的工作態度，這樣的施工效率，談何效益 ?公司如何發展、金迅如何壯大 ? 《威尼斯水城住宅小區弱電智能化》項目嚴格意義上說應該是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的。總結的目的，是為公司以后的發展成長，制度建設、規范管理，團隊建設，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎，建設一個高效率的精英團隊總結經驗依據。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12 月 31 日到元月 1 日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多 聽、多了解、多觀察，找出存在的問題及需要改進的地方，既看到了工作的成績，也發現了不少的問題，總體應該說基本滿意，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點非常重要 。其次是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業務實，能以身作則，能為領導分憂 。第三，和業主、監理、物業等溝通到位、協調 。第四，授權到位，職責明確，分工清楚 。第五，公司協調有力，后勤保障及時，調派適度。第六，安全措施監督到位 。第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發現一些問題，暴露一些不足，這對 任何一個項目來說都是再所難避免的，但我們的責任就是把風險降到最低，利益最大化，通過工程實施，找出差距，總結成功，吸取教訓，培養人才，帶出團隊。從間接或直接的了解中發現的問題主要有以下幾點： 第一， 技術指導不到位，效率低下 。 第二， 工作計劃不周，工作進度不明 。 第三， 員工技術素質差、施工經驗少，工作機械、不靈活，不敢承擔責任 。 第四， 缺乏敬業精神，不能以工地為家 。 第五， 思想工作不到位，員工之間配合不協調，有建議不敢說出來 。 第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效率。 發現問題靠水平，解決問題靠能力，優化過程靠智慧，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發現不了問題，沒有能力解決不了問題 。一個工程項目實施的成功，七分靠水平，三分靠發揮 。作為一個項目經理有五大要素：計劃 溝通 協調 指導 監督 。這五大要素中，計劃和溝通是關鍵，項目主管認真抓好現場施工質量的跟蹤檢查 ,發現問題當場指出并要求改正 ,盡量把隱患消滅在萌芽狀態 , 要善于發現問題、敢于提 出問題、熱心幫助解決問題，要認真履行職責，發揮好督察的作用。我曾經鼓勵過員工，只要是有利于公司的發展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業績提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程講求在保質的前提下推進量，沒有質量的數量是沒有任何意義的。質量與數量統一，動機與結果統一，以績效論英雄。 既然老總讓我分管工程部、質檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司 著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了意義。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益，因此事先應詳加分析，周密考慮，力爭在糾紛發生之前即形成有關文字，避免矛盾，以保證工程的順利進行 。材料采購費用控制也一直是工程成本控制的重點和難點 ,分析自己的優劣勢 ,合理安排時間 。十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家 。能夠感動自己 ,才能夠感動別人 。一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結合執行力認真思考和體會，這對于在今后工作中加強配合與協作，掃除執行障礙具有積極的意義。 四、公司管理與制度建設 隨著公司的不斷發展壯大，各項工作也要逐步走向正規，各個工作流程要規范，各種規章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發展到規范，從人治到法制的轉變。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結底是制度的競爭，是激勵機制的競爭 。任何一家成功的企業，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公平的規章制度和公正合理的激勵機制，沒有一套規章制度，就不會帶來規范