江西鹽礦erp系統方案建議書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 務的發展、為客戶提供優質服務和開拓市場奠定了良好的基礎。 整個高維信誠團隊的成員來自于多家國內外專業企業管理及應用咨詢公司，具有的豐富的企業管理咨詢、信息系統建設、管理應用系統（包括 SAP， JDE， Oracle， QAD，Fourshift 等）的實施及應用軟件的開發經驗 。高維信誠團隊的成員曾經在聯想集團、長虹集團、海爾集團、諾基亞、三星、西門子移動、上海三菱電梯、通力電梯、歐倍得、美晨集團、康佳集團、小天鵝集團、李寧集團、紅桃 K 集團、上海易連電子商務公司、國通電信、上海鄭廣和、亞星奔馳、上海貝爾、廣州藥業等國內外大型 ERP 及電子商務應用項目中擔任項目總監、項目經理和首席顧問等職位。豐富的企業管理咨詢經驗和專業的工作方式保證了我們能夠向客戶提供高質量的增值服務。 高維信誠的現有客戶包括： 消費品行業： 海爾集團（物流本部，商流本部，商用空調事業部，冰箱事業部等） 華凌空調有 限公司（與聯想 IT 服務部合作） 寧波三星集團股份有限公司 歐倍德中國有限公司 中國寶潔有限公司 香港寶潔有限公司 上海錦江麥德龍有限公司 臺灣寶島眼鏡連鎖集團 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 9 / 71 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 臺灣金可眼鏡 Richmond 中國有限公司（與 SAP 咨詢部合作） 醫藥行業： 太太藥業股份有限公司 999 醫藥股份有限公司 高科技行業： 聯想電腦有限公司（ QDI 事業部）（與 SAP 咨詢部合作） 神州數碼有限公司 國通電信有限公司（與 SAP 咨詢部合作） 兆維曉通科技有限公司 宏智科技股份有限公司 成都阿爾卡特通訊有限公司 西門子移動通信有限公司（與 SAP 咨詢部合作） 中國電信上海公司 EDI 事業部 機械制造業： 海天機械股份有限公司 通力電梯中國有限公司 宗申摩托股份有限公司 鋼鐵冶煉業： 江蘇沙鋼集團有限公司 寶日制鋼有限公司 媒體傳播業： 澳門五星衛視 (中國 )有限公司 保險行業： 美國友邦保險 (中國 )有限公司 高維信誠一貫秉承“高質服務、創新思維、信譽至上、合作以誠”的理念為客戶提供優質的服務。 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 10 / 71 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 第二章 江西鹽礦有限公司 ERP系統需求分析 江西鹽礦 企業資源計劃（ ERP）系統總體目標 為了進一步 提高 江西鹽礦有限公司 的 企業 管理水平，滿足公司不斷 發展的需求， 江西鹽礦有限公司 正著手 建立 新型的企業資源計劃（ ERP） 管理系統 。根據 江西鹽礦有限公司的系統需求，考慮 公司 巨大 的 發展潛力，融合 SAP 化工業的 豐富 經驗，我們建議的方案將著 重 實現的總目標是：通過實施 企業資源計劃（ ERP）管理系 統，快捷地實現 企業 管理現代化， 提升市場形象 、強化生產流程控制 、加強企業資源管理 和質量管理 ，提高市場應對及反應能力，并以信息管理為龍頭全面帶動和提升企業內部管理和外部市場監控 。 總體 目標為： ? 引進和推廣國際先進的管理系統 SAP 敏捷商務解決方案 CSE ，提高 江西鹽礦有限公司 的整體管 理水平。 ? 規范企業內部業務處理，提高工作效率、縮短響應周期，快速應對外部市場變化。 ? 一體化的企業計劃模式，順暢的物流環節，減少庫存資金占用。 ? 強化企業成本和費用核算，實現物流、資金流和信息流的一致性。 ? 引進先進營銷管理理念，提升 江西鹽礦有限公司 外部市場形象和內部營銷手段。 ? 靈活 多變 的 組織結 構和業務處理過程，既 能滿足 江西鹽礦有限公司 當前業務管理需要又能 保證將來發展的需要。 ? 為 江西鹽礦有限公司 構建先進的信息系統平臺，加強信息共享，形成電子化工作流， 減少重復工作量， 提高工作效率 。 ? 增強 宏觀調控和科學決策水平。 ? 為 各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預測分析，根據市場的變化及時調整策略， 輔助領導 決策。 ? 通過項目實施， 培養一批 江西鹽礦有限公司 自己的信息管理專家， 滿足持續發展戰略的需要 。 為實現上述總體目標， 引進先進的大型管理系統只是 成功邁出的 第一步， 我們還必須結合 江西鹽礦有限公司 目前信息管理現狀和現實需求， 通過成功的實施才能充分發揮 系統功能 ，提升企業價值 。 針對目前 江西鹽礦有限公司 內部信息系統的特點，我們建議 通過以下幾個方面來 高效率、高質量、低風險 地實現 總體 目標。 ? 切實可行的實施策略 o 目標明確，分步實施 ：先試點，后推 廣，先 實現 當前的 基本需求 ， 將來 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 11 / 71 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 再 實 現擴展需求 。 o 重點突出，有序安排 ：先 完善 企業內部生產管理、質量管理、設備管理、物料 管理系統 ， 再擴展到財務、成本管理，最 后 推廣到客戶關系管理、供應鏈管理、決策支持等方面的應用 。 o 試點階段重點投入，積累經驗 并確保效益 o 通過 技術轉移，合作推廣 ? 采用 SAP 成熟規范的實施方法論和工具 ? 強大的實施顧問隊伍和眾多成功實施的 經驗 江西鹽礦有限公司 ERP 系統需求 經過對 江西鹽礦有限公司 管理現狀和業務需求的初步調研 ，了解到公司目前的管理 中最迫切需要 解決的問題 主要 表現在以下幾個方面： ? 加強內部信息管理，使生產、采購、物料、銷售等信息得到有效的傳遞和信息集成，提高工作效率。 ? 提高管理效率 、 加快信息 溝通速度、 及響應速度。 ? 對于不同分廠的主要工作職能進行有效的管理和控制 、 加強各分廠工作流程優化及成本控制，加強分廠間的協作。 ? 避免 業務處理過程 中人為因素多 、 信息不透明、不共享的狀況。 ? 加強 基礎數據規范化、標準化 和信息共享 ，例如物料主數據、 設備管理 、 各廠生產流程、 客戶信貸額度等 。 ? 加強采購、庫存與生產和銷售的協調。 ? 加強內部的質量管理體系，使質量管理貫穿整個經營過程、尤其是產品質量管理對公司非常重 要，因為公司的主要產品都跟質量有關。 ? 加強設備管理，能借助信息化平臺把對大型機械設備的維護、檢查、維修等工作系統化。 ? 對于資金的使用情況缺少預見性，缺少統一的資金使用計劃，事前計劃和事中控制職能較弱。 ? 需要加快財務結算周期、提高數據的精確性、強化對資金的需求管理及調配、調整并引進成熟的、適應市場環境變化的核算方法。 ? 需要引入現代化的管理手段和控制方法，規范企業的內部管理在完善財務核算的同時，加強財務控制，使有限的資金發揮更大的效益； ? 通過完善的財務核算和財務控制，使企業的領導者能夠通過系統真正了解到企業的經 營狀況，為企業決策提供切實可行的依據 ? 實現企業資源的集成，生產與業務管理的規范化，加強對采購成本及制造成本的成本控制，實現由核算型會計向管理型會計的轉化 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 12 / 71 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 為解決上述最迫切需要解決的問題 ， 我們建議實現的系統目標如下 ： ? 營銷管理 ： ? 引進先進營銷管理理念，提升 江西鹽礦有限公司 外部市場形象和內部營銷手段。 ? 縮短訂單執行周期和訂單可執行率。 ? 加強客戶關系管理，提高銷售服務水平。 ? 提高客戶管理水平，強化風險控制手段。 ? 集中管理各地辦事處，確保總部與辦事處間溝通渠道的順暢。 ？ ? 提高銷售預測的準確性和對生產計劃 和物料采 購 的指導性。 ? 實時的銷售信息分析系統 。 ? 物 資 管理： ? 規范基礎數據管理，提高業務處理效率。 ? 縮短采購處理周期，提高采購訂單完成率，快速響應外部市場變化。 ? 壓縮庫存資金占用，提高庫存資金周轉率。 ? 加強供應商管理，強化戰略合作手段。 ? 強化物流配送體系 與生產、銷售 的協調與配合，確保生產制造的正常運轉。 ? 生產制造管理： ? 整理規范物料清單（ BOM） 、工藝路線（ Routing） 等基礎數據，提高業務處理效率及計劃管理水平。 ? 實現快速集成的一體化計劃體系，提高計劃管理水平和快速應變能力。 ? 實時的物料可用性檢查及能力可用性 檢查，提高生產計劃的可執行率和完成率。 ? 縮短生產制造周期，提高生產訂單及時性及準確率。 ? 銷售計劃、生產計劃及采購計劃實時集成，提升對外部市場變化的應對能力。 ? 靈活多樣的計劃策略模型，即能滿足企業目前業務需要又可支持企業長期發展。 ? 方便實用的生產計劃查詢分析系統。 ? 財務 會計 管理： ? 快速集成的帳務系統，最大化減少手工操作工作量，提高工作效率和帳務準確性。 ? 變簡單的事后核算為完善的事前計劃、事中控制及事后核算功能，提高財務管理水平。 ? 靈活的組織結構，適應集團化管理和企業快速發展的需要。 ? 符合國家法律法規，提 供靈活的審計追溯功能。