全面解讀煙草行業(yè)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 事局內(nèi)設(shè)有五個(gè)委員會：審計(jì)委員會 、 薪酬委員會 、 提名委員會 、 員工認(rèn)股計(jì)劃委員會及執(zhí)行委員會 ， 協(xié)助董事局履行職務(wù) 。 董事局下設(shè)管理局 ， 管理局成員包括董事局主席 、 總裁 、 五名地區(qū)總監(jiān) 、 董事局的財(cái)務(wù)董事及另外五名職能總監(jiān) （ 營銷事務(wù) 、 生產(chǎn)事務(wù) 、 人力資源 、 法律事務(wù)及公共事務(wù) ） 。 一般來說 ， 管理局負(fù)責(zé)制定政策并監(jiān)督實(shí)施 ， 審查投資項(xiàng)目 ， 向董事局提出建議 ， 并且監(jiān)督檢查各子公司及關(guān)聯(lián)公司的投資情況 。 管理局內(nèi)設(shè)有常務(wù)委員會和地區(qū)審計(jì)委員會 ， 協(xié)助管理局工作 。 常務(wù)委員會由各管理局成員組成 ， 主要負(fù)責(zé)決定各子公司在其所在國以外開辦或關(guān)閉代辦處或分支辦事處的事宜 ， 子公司名稱更改以及匯報(bào)有關(guān)地區(qū)的發(fā)展情況等 。 各地區(qū)審計(jì)委員會由管理局內(nèi)三名成員及負(fù)責(zé)所屬地區(qū)事務(wù)的地區(qū)總監(jiān)組成 。 17 DELUKER 國際著名煙草公司的管理體制 英美煙草公司 （ 續(xù) ） ?運(yùn)行機(jī)制 1996年 1月起 ， 英美煙草公司根據(jù)地區(qū)不同而設(shè)立非洲 、 亞洲太平洋 、 拉丁美洲 、 歐洲及美洲太平洋等五個(gè)地區(qū)管理機(jī)構(gòu) ，分管全球各地?zé)煵輼I(yè)務(wù) 。 這些地區(qū)管理機(jī)構(gòu)并非注冊公司 ， 卻負(fù)有對所轄地區(qū)的營運(yùn)公司的管理責(zé)任 。 這樣 ， 英美煙草的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動主要通過各地區(qū)總監(jiān)和職能總監(jiān)進(jìn)行組織和運(yùn)行 。 各地區(qū)總監(jiān)的主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行英美煙草公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略 ， 管理及開拓英美煙草公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù) ， 完成指定的財(cái)務(wù)和市場營銷指標(biāo) ， 保證公司與全球性職能部門的有效溝通與配合 ， 改善市場管理 。 五位地區(qū)總監(jiān)根據(jù)需要而設(shè)置各地區(qū)職能經(jīng)理 ， 協(xié)助管理地區(qū)內(nèi)各營運(yùn)公司的業(yè)務(wù) 。 如有需要 ， 在地區(qū)管理層與營運(yùn)公司之間再設(shè)有分區(qū)管理層 。 例如歐洲地區(qū)總監(jiān)除直接管理包括英美煙草德國公司等四家營運(yùn)公司外 ， 另再設(shè)有三個(gè)分區(qū)管理局 ， 負(fù)責(zé)某些東歐公司業(yè)務(wù) 。 而地區(qū)內(nèi)的營運(yùn)公司或機(jī)構(gòu)亦設(shè)有管理層 ， 負(fù)責(zé)營運(yùn)公司的日常業(yè)務(wù) 。 如英美煙草中國公司的管理層由亞太地區(qū)行政總裁 、 中國公司總裁 、 各職能副總裁及法律顧問組成 。 各職能總監(jiān)分別負(fù)責(zé)各有關(guān)職能范圍內(nèi)的全球性事務(wù) 。 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)英美煙草公司在全球范圍的財(cái)務(wù)管理 、 指導(dǎo)和監(jiān)控 ，為公司提供會計(jì) 、 稅務(wù) 、 債務(wù) 、 預(yù)算和審計(jì)方面的服務(wù) 。 營銷事務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)英美煙草公司全球營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 ， 致力于國際品牌的開發(fā) ， 培訓(xùn)營銷人員 。 生產(chǎn)事務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)英美煙草公司全球生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 ， 包括卷煙生產(chǎn) 、 原料采購供應(yīng) 、 產(chǎn)品的研究與開發(fā) 。 公共事務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)維護(hù)公司形象 ， 開展對外交流 ， 提高公司的國際地位 ， 指導(dǎo)所屬公司公共關(guān)系管理 。 法律事務(wù)總監(jiān)一般兼任總法律顧問 ， 負(fù)責(zé)英美煙草公司的全球法律事務(wù) ， 就重大法律問題向管理局提供意見 ，包括訴訟 、 商標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展等法律問題 。 制定規(guī)章制度 ， 規(guī)范公司在全球范圍內(nèi)的活動 。 人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和完善公司人力資源政策 ， 促進(jìn)公司文化建設(shè) 。 除了上述兩局七會外 ， 英美煙草公司尚設(shè)有其他若干個(gè)咨詢性質(zhì)的委員會 ， 例如市場營銷事務(wù)委員會 、 生產(chǎn)事務(wù)局 、 技術(shù)指導(dǎo)委員會 、 采購事務(wù)局 、 科研事務(wù)局 、 公積金委員會及上訴委員會等 。 18 DELUKER 國際著名煙草公司的管理體制 日本煙草公司 （ JT） JT公司的前身是 1949年 6月 1日成立的日本專賣公社 。 根據(jù) 1898年日本政府頒布的 《 煙葉專賣法 》 和 1904年實(shí)施的煙草專賣法的規(guī)定 ， 日本專賣公社對全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行壟斷經(jīng)營管理 。 到 80年代中期 ， 日本政府迫于歐美要求開放市場和國內(nèi)行政改革的壓力 ， 于 1985年決定廢除專賣制度和專賣公社 ， 逐步實(shí)現(xiàn)卷煙進(jìn)口自由化 ， 4月 1日成立了日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會社 （ JT） ， 注冊資金 1000億日元 。 經(jīng)過十幾年的改革和發(fā)展 ， JT成為擁有 22,100多名職工的世界上第四大卷煙生產(chǎn)公司 ， 目前約生產(chǎn) 120種香煙 。 ? 組織形式 JT公司管理體制的基本框架由 1984年 8月 10日頒布的 《 日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會社法 》 和 《 煙草事業(yè)法 》 決定 。 按照這些法律的規(guī)定 ， 日本政府應(yīng)一直保有 JT公司發(fā)行股票總數(shù)的二分之一以上的股票 （ 目前實(shí)際為三分之二 ） ， 實(shí)行國家控股 ， 公司要發(fā)行新股票時(shí) ， 應(yīng)取得大藏大臣的批準(zhǔn)；選任或解任公司董事 （ 取締役 ） 及監(jiān)事 （ 監(jiān)查 ） 的決議 ， 在取得大藏大臣的批準(zhǔn)后方可生效；公司章程的變更 、 利潤分配 、 合并及解散的決議 ， 每營業(yè)年度的事業(yè)計(jì)劃 ， 在取得大藏大臣的批準(zhǔn)后 ， 方可生效；JT公司要及時(shí)向大藏大臣提出財(cái)務(wù)報(bào)表等； JT公司應(yīng)收購按國內(nèi)合同生產(chǎn)的全部煙葉；銷售進(jìn)口香煙的營業(yè)者 、 零售香煙的營業(yè)者 ， 應(yīng)取得大藏大臣的許可 ， 批發(fā)香煙者 ， 應(yīng)暫時(shí)取得大藏大臣的許可； JT公司以外的人不得生產(chǎn)香煙 。 公司為股份制跨國企業(yè) ， 最大的股東為日本大藏省 ， 1994年第一次發(fā)行股票 ， 共發(fā)行 200萬股 ， 其中 66％ 即 134萬股歸大藏省持有 ， 公開上市發(fā)行 66萬股 ， 每股面值 1萬元 ， 現(xiàn)在市值約 90萬日元 。 ?組織結(jié)構(gòu) JT公司實(shí)行股東會 、 董事會 、 監(jiān)事會三會分立 、 權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 。 最高權(quán)力機(jī)關(guān)為股東大會 ， 每年 5月份召開一次 ，決定全公司的重大事宜 ， 下設(shè)董事會 ， 董事會由 24名董事組成 ， 董事會每月召開一次 ， 決定投資計(jì)劃等 。 JT公司最高執(zhí)行官為社長 ， 社長下設(shè) 3名副社長和秘書室 ， 協(xié)助社長開展日常具體工作 。 監(jiān)事會由 2名專職監(jiān)事和 2名一般監(jiān)事組成 ， 監(jiān)事由股東大會從社會和 JT內(nèi)部選舉產(chǎn)生 ， 監(jiān)事會負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查 ， 監(jiān)督董事業(yè)務(wù)執(zhí)行情況 。 日常工作由監(jiān)事室負(fù)責(zé) 。 19 DELUKER 國際著名煙草公司的管理體制 日本煙草公司 （ JT） （ 續(xù)一 ） ?運(yùn)行機(jī)制 JT公司實(shí)行事業(yè)部制 ， 1994年進(jìn)行了較為全面的組織機(jī)構(gòu)改革 ， 建立了任務(wù)責(zé)任型組織結(jié)構(gòu) 。 現(xiàn)在 JT公司下設(shè)綜合部門和事業(yè)部門兩大部分 。 前者包括企劃部 、 廣告部 、 公關(guān)部 、 人事勞動部 、 財(cái)務(wù)部 、 總務(wù)部等 11個(gè)部 ， 后者由醫(yī)藥 、 食品 、 印刷 、 機(jī)械 、 不動產(chǎn)開發(fā)等 7個(gè)部門組成 ， 其中專門設(shè)立了煙草事業(yè)本部 。 煙草事業(yè)本部為最大的部 ， 其下又設(shè)立了事業(yè)企劃室 、 商品部 、 研究開發(fā)統(tǒng)括部 、 原料統(tǒng)括部 、 制造統(tǒng)括部 、 營業(yè)統(tǒng)括部等 8個(gè)部室 。 煙草部還下轄 31個(gè)分店 、 10個(gè)地方原料部 、 25個(gè)卷煙廠 、 6個(gè)打葉復(fù)烤廠 、 煙草中央研究所和 2個(gè)海外辦事處等 。 企劃室負(fù)責(zé)商品 、 研究開發(fā) 、 經(jīng)營的發(fā)展方向 ，制定煙草事業(yè)本部的最大盈利中長期計(jì)劃等整體性戰(zhàn)略計(jì)劃 ， 改變了過去部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作的弊端 。 商品部的設(shè)立進(jìn)一步促進(jìn)了市場部門與產(chǎn)品開發(fā)部門的協(xié)作 。 煙草事業(yè)本部的設(shè)立把原來的銷售 、 生產(chǎn) 、 原料三部制重組為商品 、 研究開發(fā) 、 經(jīng)營三個(gè)基本機(jī)能 ， 對國內(nèi)煙草工作的經(jīng)營方式進(jìn)行了根本改變 。 同時(shí) ， JT公司還按照創(chuàng)新和精簡 、 高效的精神 ， 重新明確了各綜合部門的職責(zé)范圍 ， 完成了由以往對業(yè)務(wù)部門和管理統(tǒng)制型的間接部門向以制訂全公司發(fā)展戰(zhàn)略和站在專業(yè)立場對各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支援機(jī)能為中心的轉(zhuǎn)變 ， 從而最終確立了名副其實(shí)的商業(yè)化企業(yè)型的總公司體制 。 ?管理模式 （ 1） 煙葉生產(chǎn)購銷管理 JT公司對煙葉生產(chǎn)購銷采取集中統(tǒng)一管理的辦法 。 根據(jù) 《 煙草事業(yè)法 》 的規(guī)定 ， 日本煙葉實(shí)行以銷定產(chǎn) 、 計(jì)劃種植 、 合同收購 、 全量購買的辦法 。 JT公司和全國煙審議會根據(jù)卷煙生產(chǎn)和需要 ， 及時(shí)研究種植面積和價(jià)值等計(jì)劃 ， 然后由有關(guān)組織分別與煙農(nóng)簽訂種植合同 ， 在大藏省令中確定煙葉等級 。 JT公司根據(jù)審議會的結(jié)論正式研究煙葉種植計(jì)劃和收購價(jià)格 ， 將其分解下達(dá)到支社和原料部門 ， 再由原料部門通過當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)協(xié)會分解給煙農(nóng) 。 原料部門直接與煙農(nóng)簽訂合同 。 原料部門的合同義務(wù)是按照其種植面積數(shù)量 ， 負(fù)責(zé)提供良種和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) ， 并全部收購他們的煙葉 。 20 DELUKER 國際著名煙草公司的管理體制 日本煙草公司 （ JT） （ 續(xù)二 ） ?管理模式 （ 2） 卷煙生產(chǎn)銷售管理 JT公司現(xiàn)有 25家卷煙廠 ， 分布全國各地 ， 其中最大的卷煙廠為北關(guān)東工廠 。 年產(chǎn)卷煙約 320億支 （ 640萬大箱 ） 全國平均每家工廠年生產(chǎn)卷煙 22萬大箱 。 JT公司的卷煙廠只具體負(fù)責(zé)卷煙生產(chǎn) ， 是一個(gè)典型的生產(chǎn)車間和加工點(diǎn) ， 實(shí)施本部下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo) ， 不搞經(jīng)營 。工廠不是法人 ， 不搞獨(dú)立核算 ， 而由本部統(tǒng)一核算 。 工廠的一切財(cái)務(wù)收支都由工廠作出預(yù)算后經(jīng)本部批準(zhǔn)執(zhí)行；執(zhí)行過程中若有超支 ， 要經(jīng)本部批準(zhǔn)后才能追加 。 工廠的生產(chǎn)計(jì)劃 、 固定資產(chǎn)的投資 、 銷售戰(zhàn)略等均由本部決定下達(dá) ， 產(chǎn)品由本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)銷售 ， 原材料 、 零配件等都由本部按時(shí)分配 、 調(diào)撥 、 運(yùn)送到工廠 ， 與供貨單位不發(fā)生結(jié)算關(guān)系 。 這是一種典型的預(yù)算管理和報(bào)帳制辦法 。 工廠的生產(chǎn)牌號 、 配方 、 技術(shù)改造 、 技術(shù)引進(jìn) 、 新產(chǎn)品開發(fā) 、 新產(chǎn)品的試產(chǎn) 、 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 工廠的對外協(xié)作 ， 都由本部負(fù)責(zé)制定或決定 ， 工廠只是一個(gè)生產(chǎn)車間 ， 其任務(wù)就是保質(zhì) 、 保量 、 按時(shí)完成本社下達(dá)的任務(wù) 。 （ 3） 煙草物資管理 卷煙生產(chǎn)所需的一切物資都由 JT公司本部負(fù)責(zé)送貨上門 。 工廠物資貯備很少 ， 其中儲備最多的是煙葉 ， 但貯備量也只有能滿足一個(gè)月的使用 ， 其他物質(zhì)儲備就更少 ， 最少只能滿足 3天的需要 ， 這是典型的零庫存管理思想的體現(xiàn) 。 21 DELUKER 中國煙草工業(yè)代表企業(yè)掃描 紅塔概況 （ 一 ） 紅塔集團(tuán)的前身是玉溪卷煙廠 ， 創(chuàng)建于 1956年 ， 成立之初是一個(gè)卷煙復(fù)烤廠 。 1959年 ， 第一包 “ 紅塔山 ” 問世 。 1995年 9月 ， 玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草 （ 集團(tuán) ） 有限責(zé)任公司 。 十一屆三中全會召開后的短短20年間 ,它由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠 ， 一躍成為亞洲第一 、 世界第五的現(xiàn)代化大型煙草企業(yè) 。 玉溪卷煙廠的崛起和高速發(fā)展 ， 被中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為是 “ 一個(gè)奇跡一個(gè)謎 ” ， 稱為 “ 紅塔山現(xiàn)象 ” 。 1997年 ， “ 紅塔山 ” 香煙被國家工商局授予 “ 全國馳名商標(biāo) ” ； 2023年“ 紅塔山 ” 品牌價(jià)值已達(dá) 460億元 ， 連續(xù)七次蟬聯(lián) “ 中國第一品牌 ” 。 “ 八五 ” 、 “ 九五 ” 期間 ， 玉溪卷煙廠推出一系列舉措：進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造 ， 使自己的裝備水平躋身世界先進(jìn)行列；同時(shí) ， 進(jìn)行體制改革 ，實(shí)現(xiàn)了煙草公司 、 煙廠 、 專賣局 “ 三合一 ” 的大膽改制 ， 使企業(yè)煥發(fā)出前所未有的生機(jī)；創(chuàng)立 “ 公司＋農(nóng)戶 ” 的機(jī)制 ， 建立 “ 第一車間 ” 優(yōu)質(zhì)煙基地 ， 走出了一條新型的工業(yè)化道路 。 整個(gè) “ 八五 ”“ 九五 ” 期間 ，紅塔集團(tuán)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 ， 實(shí)現(xiàn)稅利 。 產(chǎn)量平均每年增長 70萬箱 ， 稅利平均每年增長 。 1995年 9月 ， 玉溪卷煙廠按市場規(guī)則進(jìn)行重組 ， 以資產(chǎn)為紐帶成功吸納了本省的大理 、 曲靖 、 紅河 、 楚雄四家卷煙廠 ， 成立了紅塔集團(tuán) ， 紅塔的發(fā)展從此翻開了嶄新的一頁 。 1999年 2月 ， 紅塔集團(tuán)兼并了長春卷煙廠； 2023年 3月 20日 ， 與海南省煙草公司全面合作 ， 組建海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司和海南紅塔卷煙銷售有限責(zé)任公司；連同集團(tuán)下設(shè)的紅塔投資 、 紅塔物資 、 紅塔國際 、 紅塔物業(yè)四個(gè)職能公司 ， 紅塔集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)跨地區(qū) 、 跨行業(yè) 、 跨所有制經(jīng)營的國際化集團(tuán)公司 。 22 DELUKER 中國煙草工業(yè)代表企業(yè)掃描 紅塔概況 （ 二 ） 目前 ， 紅塔集團(tuán)年卷煙生產(chǎn)能力已達(dá) 250萬箱 。 生產(chǎn)的主要卷煙品牌有紅塔山 、 玉溪 、 阿詩瑪 、 恭賀新禧 、 紅梅 ， 均獲得國家名優(yōu)產(chǎn)品稱號 ， 產(chǎn)品主銷國內(nèi) 、 東南亞及歐美市場 。 2023 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 、 庫存降低 、 價(jià)格穩(wěn)定 。 全年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷卷煙近 155 萬箱 ， 稅利比 2023 年增加 ， 紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的恢復(fù)性增長勢頭 。 1998年以來 ， 紅塔集團(tuán)投資 術(shù)中心 。 1999年紅塔集團(tuán)通過了 ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證； 2023年啟動 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) ， 目前正在實(shí)施 ISO14001環(huán)保與職業(yè)健康體系認(rèn)證 。 2023年 4月 ， 紅塔集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出并確立了 “ 突出主業(yè) ， 重塑紅塔 ” 的發(fā)展思路 ， 并相應(yīng)出臺了 “ 提質(zhì)創(chuàng)新 ” 、 企業(yè)文化建設(shè) 、深化內(nèi)部改革等一系列重大舉措 。 8月 ， 紅塔集團(tuán)相繼推出高科技含量的 “ 鉑金 ” 系列產(chǎn)品 ， 具有高香氣 、 高安全 、 低刺激 、 低危害等顯著特性 。 2023年新春伊始 ， 推出 “ 山高人為峰 ” 全新理念的 “ 新紅塔山 ” 。 12月 ，