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家具企業薪酬設計與薪酬模式講義(編輯修改稿)

2026-01-18 22:57 本頁面

　

【文章內容簡介】激勵對象可提取稅后利潤總值的 5％，超過 6％的部分越大，計提的比例越高。案例 2：廣東福地 2023年，公司披露了激勵方案，包括董事、監事及高管人員在內的激勵對象，從提取法定公積金和公益金后的稅后利潤里提取 %，其中，董事和高管人員提取 70％，監事提取 30％， 80％須用來購買本公司的股票。案例 3：天藥股份 2023年，天藥股份通過了針對高管人員和技術骨干的激勵方案。獎勵（處罰）金＝當年實現利潤（ I）綜合業績評價指標（ R）調整系數（ S） R=++ R1=該年利潤增長率＝（該年實現利潤 / 去年實行利潤） 100％－ 1 R2=該年銷售收入增長率＝（該年銷售收入 / 去年銷售收入） 100％－ 1 R3=該年凈資產收益率＝該年凈利潤 / 該年末凈資產 100％獎勵金總額最高不得超過利潤總額的 8％，處罰金總額不得超過利潤總額的 4％股票增值：簡單易行激勵對象可以獲得規定時間、規定數量的股票價格上升收益，但不擁有這些股票的所有權。案例 1：中石化 2023年 10月，中石化發行 H股時預留了，用于激勵董事、監事、總裁、副總裁、財務總監、各部門負責人等近 500人，滿兩年后可以行權，自行權之日起第三、四、五年的行權比例分別為 30％、 30％、 40％，有效期是五年。行權的前提是考核指標必須過關，為此，中石化專門設立了關鍵業績指標（ KPI),從利潤、投資回報率、成本降低額三個方面考核激勵對象，中石化公司高管的浮動收入能夠占到總收入的 6－ 7成。案例 2：三毛派神 2023年制訂了激勵方案，規定董事、高管、技術骨干等激勵對象可以獲得一定數量的股票增值權，每股增值權的價值是年末和年初公司每股凈資產的差值。獎勵基金除了分年度發放獎金外，還將每年留取部分作為風險準備金。增值權持有人分四步行權：第一年 20％，第二、第三年各 30％，其余 20％作為風險抵押金，在離職時兌現。特點：以每股凈資產增值作為指標，避開了當前法律和政策的限制，股東大會通過即可，無須其他部門審批。股票期權：走在政策的邊緣受權人可以按照約定的價格和數量，在受權后的約定時間內購買股票，并有權在一定時間后將所購的股票在二級市場上出售，但不可以轉讓。與股票增值權不同，其受權人必須購買股票，而增值權的受權人可直接對股票的升值部分要求兌現，無須購買股票。案例：長源電力公司成立薪酬與考核委員會，負責股票期權管理，工作內容包括業績指標評定和期權的執行。激勵對象包括董事、監事、高管及附屬單位的主要負責人等。行權的前提是：凈資產收益率達到 9％，總資產報酬率 %。股票期權數量為社會公眾股的 %，行權價為公司股票首次發行價的 110－ 120％，所有用于激勵的股票，由薪酬與考核委員會從二級市場購得。注意：受政策限制，公司不能直接收購本公司得股票，可由自己的某個機構代購，或委托本公司外的基金公司代購。如長源電力即由薪酬與考核委員會具體操作。復合模式：多種模式組合案例 1：廣州藥業 2023年開始實施長期激勵計劃，激勵范圍：董事（不包括獨立董事）、監事（不包括外部監事）、中高級管理人員和技術骨干。以凈資產利潤率 12％作為考核指標，達標后以不高于公司當年利潤的 6％提取激勵基金進行獎勵，激勵基金在當年的經營成本中列支。董事會下設薪酬委員會負責管理。激勵對象獲得的激勵基金不能立即兌現，而是由激勵對象信托給一個公司指定的受托人，在規定時間內以受托人的名義購買本公司的股票。同時，該公司下屬的兩家企業先后進行了改制。以每股凈資產作價，各增資擴股 10％，用于持股計劃。兩家企業的持股自然人都是 33位，最高負責人必須以 100萬以上、 300萬以下的現金入股，經營班子成員則以最高負責人出資的 70%比例入股，企業的中層核心管理人員和技術骨干按最高負責人出資的 10－ 20％比例入股。案例 2：吳忠儀表 2023

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