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當前時代提升紡織企業(yè)管理的有效途徑(編輯修改稿)

2026-01-19 04:34 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ? 企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式；適應(yīng)當前的 ERP系統(tǒng)特性 ? ERP強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。適應(yīng)當前的 ERP系統(tǒng)特性 ? 適應(yīng)了電子商務(wù)時代企業(yè)運營的需要 ? 適應(yīng)了電子商務(wù)時代企業(yè)管理的需求 ? 極大地提升企業(yè)市場競爭力 ERP應(yīng)用然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用卻并沒有達到預(yù)期目標！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險！ ERP應(yīng)用 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險對內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù)“自動化”，往往會把這些任務(wù)堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實施業(yè)務(wù)流程重組 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項管理改造工程需要專業(yè)公司幫助業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process)進行根本性（ Fundamental)再思考和徹底性（ Radical）再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性（ Dramatic）改善 ? 根本性（ Fundamental） ? 徹底性（ Radi

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