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5s內涵與推動演練課件(ppt65頁)(編輯修改稿)

2026-01-19 16:06 本頁面

　

【文章內容簡介】定的事情做到任何人隨時都能了解的程度教育 +目視管理未按決定的事情執行的話，應立即指出被指摘處，要求立即改正5S— 清潔5S— 素養★ 遵守已規定之事項，養成循規蹈矩的習慣。三守原則；守時間、守標準、守規定。　　 ★ 培養具有好習慣、遵守規則的員工　　 ★ 提高員工文明禮貌水準　　 ★ 營造團體精神目的 :遵守已規定之事項，養成循規蹈矩的習慣。三守原則；守時間、守標準、守規定。5S— 素養實施要領：　　、儀容、識別證標準　　、規定　　　　（新進人員強化 5S教育、實踐）　　（晨會、禮貌運動等）注意點：　　長期堅持，才能養成良好的習慣。教養（ Shitsuke） Culture要點：身體力行，嚴守紀律自律精神，存之于心有始有終，養成習慣5S— 素養為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：?整理：要與不要，一留一棄；?整頓：科學布局，取用快捷；?清掃：清除垃圾，美化環境；?清潔：潔凈環境，貫徹到底；?修養：形成制度，養成習慣。成立推行組織擬定推行方針及目標擬定工作計劃培訓宣傳和溝通 5S活動試行二 . 5S的推行方法 5S活動試行的評價 5S活動全面實施及檢查評價公布及獎懲綜合分析與持續改進納入日常管理活動成立推行組織o 建立 5S活動導入流程圖。o 成立推行委員會。o 確定組織職責。o 責任區域的劃分。擬定推行方針及目標o 制定方針，作為活動的指導原則（與質量方針類似）。o 制定目標 SMART原則： Specific —— 目標要明確 Measurable —— 目標要量化 Attainable —— 目標要能夠實現，可達性 Relevant —— 目標與組織的方針相關 Timetable —— 目標要有時間限制。擬定工作計劃o 時間和進程要求。按照 PDCA循環的要求，擬訂計劃，報最高管理者批準。o 資料收集。與 5S相關的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。o 制定措施。可以制定競賽辦法和獎懲制度。培訓o 全員 5S培訓。o 骨干（管理層、業務骨干） 5S培訓。o 評審員 5S培訓。宣傳和溝通o 先期各項宣傳活動的推行。o 標桿廠觀摩。o 推行手冊和海報標語。o 外力或專家的督促。o 最高管理者的承諾。 5S活動試行o 前期作業準備。o 紅牌作戰。o 整頓作戰。o 活動辦法試行和調整注意：堅持以人為本，要干事，不要整人。 5S活動試行的評價o 制定評分標準。o 培訓評價員。o 準備評價資料。o 客觀、公正、有記錄地實施評價o 整改措施。o 總結經驗。 5S活動全面實施及檢查o 5S活動全面導入并實施。 ☆ 將試行的結果經過修訂，確定正式的實施辦法； ☆ 由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標和措施。 ☆ 實施辦法的公布。 ☆ 各部門制定活動的細則。o 活動檢查（自查、有組織的檢查）。評價公布及獎懲o 評分委員會評分并公布。 a 90分（含）以上綠燈 b 80～ 90（含 80，不含 90）分藍燈 c 70～ 80（含 70，不含 80）分黃燈 d 70以下紅燈o 獎懲的實施。綜合分析與持續改進o 問題點的整理和分析。o 定

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