5s之管理與推行-a(編輯修改稿)

2026-01-19 16:06 本頁面

　

【文章內容簡介】三 .質量甚麼樣的環境 ,生產出甚麼樣的質量 .一個制量不穩定的部門一般存在以下問題 : ,沒有妥善的劃分區域 ,模具精度失準卻仍在使用 30. 整頓 (Seiton) 5S精義對於規劃出的區域 ,應逐一予以標示 ,使人員能一目了然 ,了解其用途 . 31 整頓 (Seiton) 製品區 (制三課 ) 製品區 (制二課 ) 成品區製品區 (制一課 ) 備料區製品區料架成型組剪裁組裝配組 5S精義 ? 整理出物品放置的場所 ? 設計放置的場所 ? 標示放置的場所 ? 物品上應有明顯的標示 32 整頓 (Seiton) 5S精義意義 : 所謂清掃 ,就是徹底將自己的工作環境打掃乾淨 ,包括自己所保管的物品 ,治工具 ,模具 ,機器設備等 ,而且要時刻保持乾淨的狀態 . 其主要目的在於借助清掃動作 ,一方面做工作環境的檢查 ,另一方面是消除髒亂引起的產品變質和設備故障 .事實上 ,清掃使一種” 用心 ”的行為 . 33 清掃 (Seiso) 5S精義 34 清掃 (Seiso) 檢查保護預防防銹抹油涂漆保養掃怪掃漏掃異修理清掃 5S精義 ☆ 掃怪 :掃除機器性能異常如 :發熱 ,震動 ,異味 ,雜音 ☆ 掃漏 :掃除機器漏油配管漏水電器漏電煤氣漏氣 35 清掃 (Seiso) 5S精義清掃實施觀念 : ,必先利其器 ,維護產品質量 ,而是大家的責任 36 清掃 (Seiso) 5S精義清掃實施的方法 : ,明文規定 ,每日清掃 ,建立保養制度 ,油壓 ,空壓 ,電氣系統 ,要求人員案規範操作 37 清掃 (Seiso) 5S精義清掃的目的 : 38 清掃 (Seiso) 5S精義意義 : 所謂清潔 ,就是 : ☆ 維護清掃的成果 ,使自己所負責的工作區域和機器設備維持乾淨整潔的狀態 ☆改善容易發生污垢 ,灰塵 ,等的機器設備 ,物品 , 設法消滅污染源 39 清潔 (Seiketsu) 5S精義實施觀念 : ,高質量的產品必定是在清潔的環境中產生的 ”用心”行為 ,不在他的表面文章 ,不是下半前後的工作 40 清潔 (Seiketsu) 5S精義實施的方法 : : : 時間 ,地點 ,物品或設備 ,予以紀錄 41 清潔 (Seiketsu) 5S精義實施的方法 : ,有無改善的方法 : — 機器設備的清掃檢查 — 機器設備的清掃檢查 — 改善工作環境 — 每項每日擦拭 — 設計防止碎屑掉落地面的方法 42 清潔 (Seiketsu) 5S精義意義 : 所謂修養 ,就是以”人性”為出發點 ,透過整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔等合理化的改善活動 ,培養上下一體的共同管理語言。使全體人員養成守標準 ,守規定的習慣 ,近而促進全面管理水平的提升 . 43 修養 (Shitsuke) 5S精義眾所週知 : 思想改變行動行動改變習慣修養是以改造” 人心 ”為主 ,必頇通過不斷培訓與溝通來建立實施整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔的觀念與做法 . 44 修養 (Shitsuke) 5S精義實施觀念 : 只有修養的養成 ,才能奠定管理的基礎修養是要在工作中 ,建立共同的管理語言 45 修養 (Shitsuke) 5S精義實施方法 : ,使整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔的觀念深入管理人員與一般員工的心中早會

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