建立任職資格體系培訓課件(編輯修改稿)

2026-01-19 16:12 本頁面

　

【文章內容簡介】設計員 ? 級別定義：輔助 /簡單設計。具備大學本科學歷、 1年以上工作經驗，有半年以上的產品試驗工作經驗；獨立承擔簡單設計任務（或輔助性設計任務），以及設計的優化和改進工作，或者在更高級別設計人員的指導下承擔應用型產品總體設計工作。 ?第二級 ——級別名稱：設計師 ? 級別定義：一般設計。具備大學本科學歷、 3年以上工作經驗。獨立承擔一般性設計、優化和改進工作，能夠解決設計的中等復雜度問題，或承擔應用型產品總體設計工作，有比較豐富的設計經驗。可以指導培養新員工和設計員。 ?第三級 ——級別名稱：高級設計師 ? 級別定義：復雜設計。具備大學本科學歷、 5年以上工作經驗。承擔復雜系統設計、優化和改進工作，解決特定技術領域中較復雜的設計問題，或承擔改進型產品總體設計工作，具有豐富的設計經驗，對承擔開發產品的市場競爭力（質量、成本、開發進度）負責。可以指導培養二級及以下設計人員。三、資格等級標準設計 ? 舉例：某大型制造類企業設計技術資格等級定義 ?第四級 ——級別名稱：設計專家 ? 級別定義：設計專家。具備大學本科學歷、 7年以上工作經驗。領導實施公司級基本型產品開發項目 /復雜系統 /復雜技術領域的開發設計，是產品設計的專家。對所負責開發產品的市場競爭力（質量、成本、開發進度等）有決定性影響。可以指導培養三級及以下設計人員。 ?第五級 ——級別名稱：技術權威 ? 級別定義：技術權威。具備大學本科學歷、 9年以上工作經驗。承擔公司產品或技術方向規劃，或者領導實施公司級基本型產品開發項目，是公司產品設計的技術權威。對公司技術創新、產品發展方向，以及所承擔開發產品的市場競爭力（質量、成本、開發進度等）和商業成功有決定性影響。可以指導培養四級及以下技術人員。三、資格等級標準設計 DE/F ellow 資深專家 /顧問 Progcousel engineer 專家 Adv engineer 高級工程師 Staff engineer 工程師 engineer 初級工程師 CEO/VP 總裁 /副總裁 Department manager 部門經理 Function manager 團隊經理 ? 舉例：營銷人員的資格等級三、資格等級標準設計初做者有經驗者基層管理者中層管理者高層管理者 ? 級別定義 ——管理資格等級三、資格等級標準設計討論：如何合理區分（定義）三個級別的管理者？三、資格等級標準設計 ? 資格等級的劃分三、資格等級標準設計 ? 等級標準的確定 ——方法分析意愿、需要與動機知識、經驗專業技能工作過程工作績效績效管理 /價值評價薪酬激勵 /價值分配投入過程產出績效產生過程三、資格等級標準設計 ? 等級標準的確定 ——方法分析三、資格等級標準設計能力要素評價的優缺點缺點： ? 不確切 ? 不客觀 ? 無助改進優點： ? 簡單 ? 直接 ? 可比較 ? 等級標準的確定 ——方法分析三、資格等級標準設計結果評價的優缺點優點： ? 具體 ? 客觀 ? 操作性強缺點： ? 目標差異 ? 運氣 ? 短期行為 ? 等級標準的確定 ——

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

建立任職資格體系培訓課件(編輯修改稿)

華為公司任職資格體系-資料下載頁

華為案例-任職資格體系-資料下載頁

華為公司任職資格體系-資料下載頁

企業培訓管理體系建立-資料下載頁

華為公司任職資格體系概述-資料下載頁

員工手冊(含任職資格體系)-資料下載頁

任職資格管理體系報告-資料下載頁

華為公司任職資格體系概述-資料下載頁

2017培訓年度規劃和培訓體系建立-資料下載頁

任職資格管理體系介紹及試運行辦法-資料下載頁

培訓體系建立與管理培訓教材-資料下載頁

質量管理體系的建立和運行培訓課件-資料下載頁

中國健康保險體系的建立和發展培訓課件-資料下載頁

質量管理體系建立和迎審培訓課件-資料下載頁

企業培訓體系的建立與管理-資料下載頁

建立任職資格體系培訓課件-文庫吧

建立任職資格體系培訓課件-wenkub

建立任職資格體系培訓課件(已修改)

建立任職資格體系培訓課件(編輯修改稿)

建立任職資格體系培訓課件-wenkub.com