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5s專題培訓(編輯修改稿)

2026-01-19 16:13 本頁面

　

【文章內容簡介】 5S要點整理：從心中就有 [應有與不應有 ] 之區分，并把不應有的去除的觀念整頓：從心中就有 [將應有的定位 ] 之想法清掃：從心中就有 [徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱 ] 的想法素養：心中不斷地追求完美的想法 5S要求對象： 1. 員工應確實遵守作息時間，按時出勤 2. 工作應保持良好狀況 (如不可隨意談天說地，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食等不良情況 3. 服裝整齊，帶好識別卡 4. 待人接物誠懇有禮貌 5. 愛護公物、用完歸位 6. 不可亂扔紙屑果皮 7. 樂于助人 5S要求心變則態度變態度變則行為變行為變則習慣變要推行 5S得先了解 5S所產生的影響，更要用 “ 心 ” 去做，這個 “ 心 ” 要的是 “ 決心 ” 5 S 之實施整理如何區分要與不要的物品，大致可用如下方法來區分： 1. 不能用 ——廢棄處理 2. 不再使用 ——不用 3. 不能再使用（一年內） ——放儲存室 4. 6個月到 1年左右用一次 ——很少用 5. 1個月到 3個月左右使用一次 ——很少用 ——放儲存室每天到一周用一次 ——經常用 ——放工作場所邊 5 S 之實施整理對象： l 辦公區及無聊庫、成品庫之物品 l 辦公桌、文件柜、書架之物品 l 過期的表單、文件、資料 l 私人物品 l 生產現場堆積之物品如何推行 5S l 消除意識障礙 1. 不了解的人，認為 5S太簡單，芝麻小事，沒什么意義 2. 雖然工作上問題多多，但與 5S無關 3. 工作已經夠忙了，哪有時間再做 5S 4. 現在比以前好很多了，有必要嗎？ 5. 5S雖然簡單，卻要勞師動眾，必要嗎？ 6. 就是我想做好，別人呢？ 7. 做好了有沒有好處？這一系列的意識障礙（存疑），應事先利用訓練的機會，先予消除，才易于推行。如何推行 5S l 成立推行組織，設置推行委員會 1. 設定推行目標 2. 擬訂活動計劃及活動辦法 3. 教育訓練之實施 4. 推行的方法 5. 考核方法 l 展開文宣造勢活動 1. 公司推行 5S的目的、目標、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動 2. 作成標語，各部門宣導如何推行 5S l 教育訓練訓練內容： a. 5S概論 /b. 整理、整頓、紅牌子作戰 /c. 清掃、清潔 /d. IE、 QC改善手法 l 實施推行初期可先選擇一部門先做示范，然后逐次推廣

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