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(ie基礎002)ie七大手法與現場改善教材(編輯修改稿)

2026-01-19 16:14 本頁面

　

【文章內容簡介】說明對策主題做什么？要做的是什么？該項任務能取消嗎？取消不必要的任務目的為什么做？為什么這項任務任務是必須的？澄清目的位置在何處做？在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？改變順序或組合順序何時做？什么時間是做這項工作的最佳時間？必須在那個時間做嗎？人員誰來做？誰來做這項工作？應該讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？方法怎么做？如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務成本花費多少？現在的花費是多少？改進后將花費多少？選擇一種改進方法2/8/2023 22 ECRS(四巧 )Elimination 取消Combination 合并Rearrangement 重排Simplification 簡化2/8/2023 23 瓶頸CAB市場需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk 30unit/wk原材料2/8/2023 24 瓶頸管理原則瓶頸管理原則l平衡物流，而不是平衡生產能力；平衡物流，而不是平衡生產能力；l非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統的瓶頸決定；系統的瓶頸決定；l瓶頸上一個小時的損失則是整個系統的一個小瓶頸上一個小時的損失則是整個系統的一個小時的損失；時的損失；l非瓶頸節省的一個小時無益于增加系統的產銷非瓶頸節省的一個小時無益于增加系統的產銷率；率；2/8/2023 25 二、二、 IE七手法七手法2/8/2023 26 IE就是指 Industrial(工業)Engineering(工程 )，是由二個英文字母的字首結合。第一章 IE七手法簡介IE的目的： “ IE ”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展。2/8/2023 27 第一章 IE七手法簡介2/8/2023 28 第一章 IE七手法簡介改善 (IE)七手法與品管 (QC)手法之差別“品管（ QC）七手法 ”較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。“改善（ IE）七手法 ”較著于客觀詳盡了解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。有了 “改善（ IE）七手法 ”正可彌補品管（ QC）手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。2/8/2023 29 第二章防錯法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法一、功用216。積極：使任何的錯誤，絕不會發生。216。消極：使錯誤發生的機會減至最低程度。二、應用范圍任何工作無論是在機械操作，產品使用上，以及文書處理上皆可應用到。2/8/2023 30 第二章防錯法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法三、基本原則在進行 “防錯法 ”時，有以下 4原則可供參考：1. 使作業的動作輕松2. 使作業不要技能與直覺3. 使作業不會有危險4. 使作業不依賴感官2/8/2023 31 第二章防錯法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法四、基本原理排除化：剔除會造成錯誤的要因。替代化：利用更確實的方法來代替。容易化：使作業變得更容易、更合適、更獨特，或共同性以減底失敗。適合化、共同化、集中化、特殊 /個別化。異常檢出：雖然已經有不良或錯誤現象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性。緩和影響：作業失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。2/8/2023 32 第三章動改法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法二、應用范圍216。適用于生活上個人及家庭內之工作改善。216。適用于工廠或辦公室有關于人體工作方面的改善。一、功用216。減少操作人員的疲勞216。縮短操作人員的操作時間216。提高工作的效率2/8/2023 33 第三章動改法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法1. 兩手同時使用 2. 動作單元力求減少 3. 動作距離力求縮短 4. 舒適的工作三、動作改善的基本方向2/8/2023 34 第三章動改法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法1. 需要用力氣的工作，亦即必須使手，腳或全身用力方能完成的工作，或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作，因為這些工作會引起肌肉的疲勞。2. 不自然的姿勢，例如蹲在地上做事，或彎著腰工作等，這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞。3. 需要注意力的工作，例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作等，因為這些工作會引起精神上的疲勞。

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