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5s內部培訓資料(編輯修改稿)

2026-01-19 16:17 本頁面

　

【文章內容簡介】所和位置； ? c) 用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業區域； ? d) 不許堵塞通道； ? e) 限定高度堆高； ? f) 不合格品隔離工作現場； ? g) 不明物撤離工作現場； ? h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場的視線； ? i) 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方； ? j) 無法避免將物品放于定置區域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。整頓實施的方法（ 3）決定放置方法： ? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； ? c) 盡量利用框架，經立體發展，提高收容率； ? d) 同類物品集中放置； ? e) 框架、箱柜內部要明顯易見； ? f) 必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； ? g) 清掃器具以懸掛方式放置。整頓實施的方法（ 4） ( 5 ) 定位的方法： ? a) 標志漆（寬 710cm）； ? b) 定位膠帶（寬 710cm）。顏色定位 ? a) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司范圍必須統一。 ?黃色：工作區域，置放待加工料件 ?綠色：工作區域，置放加工完成品件 ?紅色：不合格品區域 ?藍色：待判定、回收、暫放區整頓實施的方法（ 6）定位的形狀： ? a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 ? b) 直角法：只定出物體關鍵角落 ? c) 影繪法：依物體外形，實際滿者第四課 5S執行技巧清掃清掃 ?定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態。 ?對象：主要在消除工作現場各處所發生的“臟污” 。目的： ? a) 保持工作環境的整潔干凈； ? b) 保持整理、整頓成果； ? c) 穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量； ? d) 防止環境污染。清掃實施的方法（ 1）落實整頓工作，根據“整理”的重點進行 ? a) 規定例行掃除時間與時段，如： ? b) 每日 5min 5S； ? c) 每周 30min 5S； ? d) 每月 60min 5S； ? e) 全員拿著掃把、拖把等依規定徹底清掃； ? f) 管理者要親自參與清掃，以身作則；清掃實施的方法（ 1）落實整頓工作，根據“整理”的重點進行 ? g)要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 ?洗凈地面油污； ?清除機械深處的端子屑； ?日光燈、燈罩或內壁之擦拭； ?擦拭工作臺、架子之上、下部位； ?窗戶或門下護板； ?桌子或設備底部； ?衛生間之地板與壁面等。清掃實施的方法（ 2）（ 3）（ 4）調查臟污的來源，徹底根除。廢棄物放置的區規劃、定位。 ?在室內外規劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱廢棄物的處置 ?不需要之物品作廢品處理清除掉。清掃實施的方法（ 5）建立清掃準則共同執行 ? a) 規定組別或個人“清掃責任區”并公布說明； ? b) 責任區域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； ? c) 建立“清掃準則”供清掃人員遵守第五課 5S執行技巧清潔清潔 ?定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。 ?對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛。目的： ? a) 養成持久有效的清潔習慣 ? b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔實施的方法（ 1）整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果” ? a) 在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃之后，所呈現的狀態便是“清潔”； ? b) 清潔，在清掃方面呈現“清凈整潔”，感覺上是“美化優雅”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F象能立刻消除，使工作現場一直保持在正常狀態； ? c) 清潔的維持與工作場地環境之新舊沒有關系。 ? d) 一個按制度規定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛生，精力充沛之外，更可以此提高產品質量與公司形象。清潔實施的方法（ 2）落實前 3S執行情況 ? a) 撤底執行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。清潔實施的方法（ 3）

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