a2合同段t梁安裝專項施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 12000）《公路橋涵施工技術規范》。②（JTG F80/12004）《公路工程質量檢驗評定標準》。十一、施工勞力、機械、設備配備計劃勞動力安排為保證空心板梁施工的安全質量，配備兩支專業的梁施工隊伍，所有的施工及管理人員經過嚴格培訓考核后上崗，具體人員配備見下表:勞動力計劃表序號工種每班人數責任分配1施工隊長2全面主管2施工副隊長2全面主管現場3技術員4主管技術4起重班164人運梁,8人安裝5砼工班16安模、砼澆筑、拆模6鋼筋班40鋼筋制作、安裝7木工班6木模加工8機電班2現場電路、電器、機械管理和維修9張拉班10張拉、壓漿、封錨10雜工8其他機具、設備配備情況我項目部對本工程投入先進的機具設備，充分發揮機械化施工的優勢，最大限度的進行機械化施工。針對全線上部構造情況，將投入下列機具設備，機具、設備配備情況見下表：主要機具設備計劃表 　　 序號名稱規格型號單位數量用途說明1裝載機ZL50臺2鏟、裝、運2空壓機12m3/min臺2清孔、壓漿3砼運輸車8 m3輛8裝運4卷揚機5T臺4牽引5卷揚機1T臺4牽引6預應力砼張拉設備套4張拉7電焊機AXP500臺8鋼筋焊接8彎曲機15KVA臺4鋼筋彎曲9切斷機臺2鋼筋切斷10拌合機JS1000型臺2砼拌合11振動棒50、30型臺10砼澆注12活塞式壓漿機UB3型臺2壓漿13發電機200GF臺2發電14高頻振動器套2砼振搗15架橋機臺2架梁十二、工程進度保證措施根據本合同段總體工期要求，配置機械設備及勞動力，T梁安裝計劃工期11個月，即2017年10月7至2018年8月30日。（1）、依據合同段總工期目標、莆炎A2標總體施工組織設計及業主的工期要求，預制場總體工期目標為2018年元旦前完成大喜大橋預制梁的架設任務，2018年2月底前完成小喜大橋預制梁的架設任務，2018年5月底前完成大漳溪大橋預制梁的架設任務，2018年8月底前完成小坪大橋預制梁的架設任務。（2）、安排富有較強管理能力的管理骨干和業務技術人員組成一線管理隊伍；挑選具有長期類似工程施工操作經驗，有較強技術素質和專業技能的青壯年技工擔任現場主要工序操作手和工班技術骨干。在工程管理上依照網絡計劃組織各道工序施工，實施專業化、機械化、立體交叉、平行流水作業。（3）、推行工期目標責任制，將工期目標分解到班組和個人，月、旬作業計劃要落實到班組，將完成或超額完成月、旬計劃作業各部門及班組考核指標，并與分配掛鉤。要做到旬計劃保證月計劃的實現，以月計劃保證季度計劃的實現，以季度計劃保證年度計劃的完成，從而確保總工期。（4）、開展日碰頭、旬檢查、月調整的工作制度，對落后工序就地組織攻關，制定措施，趕上計劃；對難點工序要有預案，及時調整資源配備和加快技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期落實到實處。（5）、“抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的唯一有效辦法，我們擬采用加強內部質檢力度，保證監理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。 關鍵線路的各道工序指定專人負責監督。加強對不良天氣的預測，并做好冬、雨季施工準備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發生停工。（6）、按計劃組織先進的、足夠數量的施工機械設備，保證工程正常進行。在現場配足常用維修機具和熟練修理工，保證施工機具完好。加大物資保障力度，建立材料供應體系，保證各種施工所用材料按施工進度的需要如期供應，并具有一定的儲備量。（7）、在整個施工過程中，協調好與業主、當地政府、群眾等各種關系，力爭在外部環境方面不發生阻擾施工事件。加強服務力度，對下屬施工隊，不因材料供應、設備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間；對監理工程師我們保證按規范施工，按章辦事，按程序報檢，達到監理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商良好形象。十三、工程質量保證措施質量目標合同段工程交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：優良。質量管理組織機構及保證體系（1）質量方針質量方針：“以質量求生存、以質量求發展、以質量求效益”。（2）質量管理組織機構①、質量管理機構成立以項目經理為組長，項目總工程師、副經理、質檢部長為副組長的質量管理領導小組，建立完善的質量管理組織機構，開展全面質量管理工作，實現本工程質量目標。質量管理組織機構見如下“質量管理組織結構圖”。質量管理組織機構圖②、各機構質量管理職責1）項目經理質量管理職責主持全面質量管理工作，負責建立質量管理體系，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設計。2）項目總工程師質量管理職責負責主持編制本項目實施性施工組織設計、主要工程施工方案、施工工藝、質量計劃。對不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施。3）工程技術部質量職責工程技術科對工程質量管理和工程質量檢查把關負主要責任。負責指導所屬各單位的質量管理工作，對本合同段的工程質量進行有效控制。4）安全環保部質量職責負責施工現場安全環保綜合監督管理和對作業環境、安全環保設施的質量控制，保證正常質量活動的開展和促進規范質量行為，審核施工組織設計、專項施工方案、作業指導書、創優規劃等文件中的安全環保及文明施工相關內容。5）機務部質量職責設備科負責檢查督促各類司機對設備進行保養，達到滿足施工規范的技術要求，對各類施工機械編制保養、維修計劃。6）材料部質量職責負責項目材料方面的工作，評定材料供應商，并對各種材料的質量和數量進行有效控制和管理。 7）計劃合同部質量職責負責編制施工生產計劃，下達計劃同時下達工程質量計劃，在分析、考核施工生產計劃完成情況時，同時分析、考核質量指標的完成情況，嚴格執行工程質量的有關獎懲辦法和規定。8）工地試驗室質量職責負責規劃試驗和檢測方案，制定檢測實施計劃，按照規定的檢測試驗項目、頻度及時完成檢測試驗工作。9）質檢部質量職責負責現場工程施工的質量自檢工作，對施工工序的質量進行檢查和控制，填報工程質量檢查證，配合監理工程師做好質量檢查及控制工作。10）測量組質量管理職責負責施工現場的測量工作。負責測量儀器的檢定、校準、保養及維修，保證測量儀器的精度，以求測量結果的精確性。11）各施工作業組質量管理職責對作業區內工程質量負直接責任，負責工序質量控制，督促技術人員落實施工規范、施工細則和驗收標準，對工序的交接和質量問題負責。③質量保證體系我公司在本項目推行ISO9001質量保證標準，并建立質量保證體系，應用標準質量管理規范和質量保證行為，確保全面質量的有效實現。質量保證體系圖質量保證措施本工程將按照質量體系保證的要求及質量手冊和程序文件的規定，建立嚴謹的質量管理和監察機構，設置完善的質量保證體系，制定科學細致的質量保證措施，依據分工負責，互相協調的管理原則，將質量目標層層分解、責任到人，做到各司其職，各負其責，保證在工程施工生產全過程中，質量保證體系持續有效運行，努力將本工程建成精品工程。①、組織保證措施1）選配高素質的項目經理選拔質量意識強、領導水平高、有類似工程施工經驗、具有工程高級職稱和具有一級建造師執業資格證書的人員擔任項目經理。2）配備高效的項目領導班子配備理論水平高，施工技術管理經驗豐富，業務能力強，具有橋梁工程高級職稱的人員擔任項目總工程師。配備施工現場經驗豐富、身體素質好、指揮協調能力強的人員擔任項目副經理。3）加強現場的技術及管理力量選拔公司具有高技術水平和施工經驗豐富的工程技術人員，擔任工程技術科科長、安全環保科科長及各分項工程的技術負責人。配足配齊各專業工程師，同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。4）組建專業化的施工作業隊組建一支精干、技術過硬、專業齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。②、管理保證措施1）建立健全質量管理制度為了實現質量方針，達到質量目標，我公司項目經理部將對從原材料進廠檢驗、生產過程的質量管理和工程產品檢驗等全過程制定和實施多種管理制度，并嚴格按照“質量檢驗流程圖”的程序進行質量控制工作，其制度主要包括：質量教育和培訓制度、原材料采購、進廠、使用的檢驗制度、工程測量雙復檢制