6s現場管理培訓教材(ppt159)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 端莊 領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認真 馬虎、草率、應付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 “教養”的重點 精益管理系列培訓教材 教養舉例 、坐有坐態、走有走姿 、滿面春風、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細致 、左右團結、團隊戰斗 、心向集體、心為事業 、勤懇工作、老實做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發達 精益管理系列培訓教材 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。” 深圳理光十年如一日，在早會上領讀： “早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請” 教養 就是通過教育，使大家養成能遵守所規定的事的習慣。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養成良好習慣最終達成全員“品質”的提升。 精益管理系列培訓教材 教養的推行要點 1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準； 2. 制定公司有關規則 /規定并貫徹實施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動。 精益管理系列培訓教材 教養的檢查點（著眼點） ?是否遵守公司著裝規定？ ?是否遵守公司的規則、規定？ ?是否遵守了公司的禮儀？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業是我家，我是家主人？ 精益管理系列培訓教材 6S的步驟六 ： 安全 安全含義 ：消除隱患，預防事故。 安全分類 ：人身安全； 產品安全； 設備安全； 機密安全； 精益管理系列培訓教材 事故分類 ：火災事故； 機械事故； 電器事故； 化學品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產品事故； 精益管理系列培訓教材 安全管理的作用 員工工作安心，提高生產熱情； 生產順利通暢，提高生產效率； 避免經濟損失，降低產品成本； 責任到位，提高責任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 精益管理系列培訓教材 事故隱患舉例 1：火災事故 。 。 ,亂接臨時線 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 精益管理系列培訓教材 事故隱患舉例 2：人身事故 :帶電作業 起吊不牢 擺放不牢 : 帶手套作業 不帶帽作業 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉碰撞 。 。 。 。 精益管理系列培訓教材 事故隱患舉例 3：設備事故 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 精益管理系列培訓教材 事故隱患舉例 4：化學品保管 。 。 。 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 。 。 精益管理系列培訓教材 事故隱患舉例 5：產品安全 : 電氣安全 機械安全 電磁兼容 化學安全 :設計問題 。 工藝問題 。 生產問題 。 。 。 。 。 。 。 精益管理系列培訓教材 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事機密； 商業機密 —客戶、成本、投標要點、 產品機密 —核心技術、核心工藝、技術訣竅 信息機密 —技術情報、竟業動向、采購信息 精益管理系列培訓教材 ： 確定保密范圍； 專利保護； 減少知情人員數量； 建立保密制度； 加強資料、信息管理； 簽定竟業禁止協議； 違者訴諸法律； 精益管理系列培訓教材 ： 沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統、無限范圍； 知情人員沒有節制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網沒權限限定； 沒有簽定竟業禁止協議； 違者不了了之； 精益管理系列培訓教材 安全推行要領 ： 原則：預防為主、領導親自抓； 要領：建立安全管理體制； 員工教育培訓長抓不懈； 日常現場巡查、排除隱患； 創造 6S工作環境； 完善應急予案； 精益管理系列培訓教材 推進現場安全管理方法 ： 。 。 6S管理 。 ,防盜制度 。 。 ,實戰演習 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 精益管理系列培訓教材 。 。 。 ,實行人文管理 。 。 ,不能因小失大 。 。 精益管理系列培訓教材 6S要點 一、員工在 6S中的義務和權限 1. 將身邊工作環境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規定場所； 5. 生產設備 /輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 一、員工在 6S中的義務和權限 6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設備及所負責的責任區要整理； 8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合。 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務和權限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關 6S教育訓練，掌握 6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀 6S活動相關書籍； 4. 負責本部門 6S宣導，參與企業內部 6S宣傳活動； 5. 負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規劃部門內 工作區域的整理、定位和標識工作； 6. 依 6S進度表，部署克服 6S的障礙與困難點，組織 查找原因并分析根源，全面實施并持續改進； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務和權限 7. 熟知公司 6S活動實施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業內評分工作； 9. 督促下屬執行定期的清掃點檢； 10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛 巡查； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 三、辦公區 6S檢查要點 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設備不會沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開； 6. 下班時桌面是否整理清潔； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 三、辦公區 6S檢查要點 7. 文件歸檔規則是否明確；是否按歸檔規則加以歸類； 8. 文件等有無實施定位化 (顏色或標記 )； 9. 需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責 任者； 10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網； 11. 桌面 /柜子上沒有灰塵； 12. 公告欄沒有過期 /破損的公告 /物品； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 三、辦公區 6S檢查要點 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當； 14. 抽屜內是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報架上報紙整齊排放； 17. 是否遵照規定著裝； 18. 中午及下班后，設備電源關好； 19. 辦公設備隨時保持正常狀態，無故障物； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 三、辦公區 6S檢查要點 20. 盆景擺放，沒有枯死或干黃； 21. 是否有人員動向登記欄； 22. 有無文件傳閱的規則； 23. 當事人不在，是否以“留話備忘”來聯絡； 24. 會議室物品的定位擺設； 25. 工作態度是否良好 (有無談天、說笑、看小說、打 瞌睡、吃東西）； 26. 接待賓客的禮儀； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 四、車間現場 6S檢查要點 1. 現場擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要隨時清理，區分要用與不要用的） 。 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。 3. 桌面及抽屜隨時清理 。 4. 材料或廢料、余料等置放清楚 。 5. 模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放 整齊 。 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 四、車間現場 6S檢查要點 6. 機器上不擺放不必要的物品，工具或物品 。 7. 非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄 。 8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 。 9. 資料、保養卡、點檢表，定期記錄，定位放置 。 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置； 11. 塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位； 12. 潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 四、車間現場 6S檢查要點 13. 作業場所予以劃分，并注明場所名稱； 14. 消耗品 (如抹布、手套、掃把等 )定位擺放，定量管理； 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊； 16. 通道、走道保持暢通。通道內不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 四、車間現場 6S檢查要點 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統加設防護物和警告牌； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 四、車間現場 6S檢查要點 23. 下班前認真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業區內的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網的打掃； 精益管理系列培訓教材 各現場實施 6S要點 四、車間現場 6S檢查要點 30. 工作環境隨時保持整潔干凈； 31. 長期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補； 34. 遵守作息時間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 END 精益管理系列培訓教材 第三部分 6S推進 推進原則 推進組織 推進制度 推進策略 推進案例 精益管理系列培訓教材 推進原則 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關鍵 以獎為主，違者嚴懲