6s現場管理培訓教程(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 制定相應的階段推進計劃明確改善目標和方向檢討制定有關規章制度樹立威信 導入活動4445樹立活動計劃 : T+PDCA6S活動方式（ P）準備階段（ D）運行階段（ C）評價階段（ A）反省改善階段 T4546PDCA解決問題的基本流程 4647文件管理體系 6S活動方式1234表格記錄實施指導書基準程序管理手冊4748烘托宣傳氣氛6S活動方式標準、口號、現況板、 TV、廣播、征文、倡議書先期教育培訓培訓計劃、實施培訓、考核檢查、總結經驗支持現場巡查發現問題、把握現況、隨時糾正、持續改善 4849事后管理措施 6S活動方式總結報告、溝通關系、正確評估、實事求是 提出改善建議鼓勵員工、正確引導、全員參與、共同發展4950領導認可、前期準備 6S推進步驟整個推進活動隸屬于最高領導者全體員工發布會局部 6S演習 成立推進委員會、選定活動場所推進小組直接推進活動選定活動的 “ 大本營5051推進策劃 6S推進步驟策劃推行事宜制定措施樹立推行計劃找專家或顧問公司尋求專業咨詢策劃相應的具體活動 5152培訓教育、宣傳鼓勵 6S推進步驟領導者的表率作用活用各種宣傳工具推進 “6S 日 ” 活動自上而下 全員培訓 5253示范場所推行 6S 6S推進步驟? 現場診斷程度 /水平、強項 /弱項? 確定示范區代表性、難易度、影響力、效果直觀? 實施改善問題點現況、掌握數據、分析原因、基本推進流程重點問題、改善推進思路過程、改善效果? 效果確認總結檢查 分析評價 事后管理 5354全面推進 6S推進步驟區域責任制 規范化內容制定評價標準 評估監督（巡視、檢查、自檢、互檢方式）舉行 6S評比和競賽可視化與激勵化推進 6S 6S效果維持管理貴在堅持成為員工工作內容的一個組成部分 5455向最后目標挑戰 6S推進步驟沒有最好 只有更好不斷改善的基礎上制定新的目標 55566S推進步驟圖 6S推進步驟5657第三章 6S推進工具1. 紅牌作戰2. 定置管理3. 攝影作戰4. 顏色管理5. 目視管理6. 看板管理7. 檢查表8. 作業標準書58紅牌作戰目的 ：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象 ：工作場所中不要的東西；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設備；衛生死角。5859實施要點 ：以冷眼觀看事物；不要貼在人身上；有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象 ：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。紅牌作戰 (四色牌管理 )5960紅牌作戰 樣板6061 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。 定置管理進行工藝研究 對人、物結合 的狀態分析 開展對信息流 的分析 定置管理設計 定置實施 定置檢查與考核6162定置管理 — 工藝研究對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。 1．對現場進行調查，詳細記錄現行方法 通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。由于現代工業生產工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中可運用工業工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。6263將人與物的結合歸納為 ABC三種基本狀態： A狀態 表現為人與物處于能夠立即結合并發揮效能的狀態。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手。 定置管理 — 人、物結合狀態分析 6364B狀態 表現為人與物處于尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。例 1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；例 2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。定置管理 — 人、物結合狀態分析 6465C狀態是指人與物沒有聯系的狀態。這種物品與生產無關，不需要人去同該物結合。例 1，生產現場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產中產生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現場，必將占用作業面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理 — 人、物結合狀態分析 定置管理通過相應的設計、改進和控制，消除 C狀態，改進 B狀態，使之都成為 A狀態，并長期保持下去。 6566定置管理 — 信息流分析 人與物的結合，需要有四個信息媒介物， 缺一不可。 位置臺帳 表明 “ 該物在何處 ” ，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。場所標志 表明 “” 這兒就是該處。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、 編號等表示。現貨標示 表明 “ 此物即該物 ” 。 6667定置管理 — 檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現定置管理長期化、制度化和標準化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況： 定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。 實際定置物品個數（種數）定置圖規定定置物品個數（種數）100％定置率＝6768所謂攝影作戰（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內容和格式如表。攝影作戰階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日6S□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔 問題點 改善對策6869利用 5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此 5色旗概依 6S執行的程度來區分，如表。顏色管理6970目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。含義誰都不會弄錯作業效率高安全有保證目的無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異要點70717172員