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總經(jīng)理采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(編輯修改稿)

2026-01-19 17:59 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】造或者外包 /采購(gòu)決策中的作用第一步：確定機(jī)遇第二步：確定可行性第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù) 第四步：評(píng)估可行性研究的結(jié)果，作出決策制定商業(yè)計(jì)劃 —— 如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？第五步：制定商業(yè)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行決策第六步：審計(jì)結(jié)果第七步：對(duì)決策做事后審計(jì) 制定商業(yè)計(jì)劃 —— 如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？一個(gè)戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃的組織要素目標(biāo) 市場(chǎng)分析戰(zhàn)略確定執(zhí)行計(jì)劃的優(yōu)先順序制定商業(yè)計(jì)劃 —— 如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？制定一個(gè)供應(yīng)管理勞動(dòng)計(jì)劃交流計(jì)劃展開(kāi)計(jì)劃分階段的時(shí)間表組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) —— 如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu) 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) —— 如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？消費(fèi)者細(xì)分產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) —— 如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？銷售執(zhí)行計(jì)劃主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖供應(yīng)鏈上下游的財(cái)務(wù)和信息流消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵因素消費(fèi)者和供應(yīng)商的協(xié)作流程開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程 —— 達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？第一步：數(shù)據(jù)管理和分析第二步：開(kāi)發(fā)分類管理第三步：成本管理第四步：談判和簽訂合同開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程 —— 達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手段？第五步：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程 —— 達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手段？供應(yīng)管理技術(shù) 制定分類采購(gòu)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程 —— 達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手段？電子采購(gòu)工具合同管理供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 —— 如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？確定所需的知識(shí)和技能交適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能應(yīng)用到崗位中全球勞動(dòng)力多元化供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 —— 如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？吸引多元化人才根據(jù)職位級(jí)別制定招聘戰(zhàn)略人才留用員工合同接觸繼任計(jì)劃發(fā)展供應(yīng)管理人才 —— 如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？技能評(píng)估工作分析 /診斷性評(píng)估差距分析確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求發(fā)展供應(yīng)管理人才 —— 如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、折中性

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