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戰略人力資源管理(第二章)(編輯修改稿)

2026-01-22 03:25 本頁面

　

【文章內容簡介】細分市場中通過成本領先來獲得，也可以通過差異化來獲得。n 此外，另一種經營單位戰略框架用 “控制的邏輯”來描述戰略，確定了三種單獨的戰略，即投資邏輯戰略、誘因邏輯戰略和參與邏輯戰略。采用投資邏輯戰略的組織關心與不斷變化的市場的適應性。與 I/O模型一致，它根據外部因素進行戰略決策，并對日常經營采取很寬容的控制。最低限度地使用正式規則和程序，有利于組織適應環境并對環境做出及時反應。工作和職責界定寬泛，薪酬計劃鼓勵和獎勵創新與創造。n （四）基于戰略態勢的劃分n 防御者戰略n 探索者戰略n 分析者戰略n 1. 防御者戰略n 防御者戰略尋求向整體市場中的一個狹窄的細分市場穩定地提供有限的一組產品。經過長期的努力，防御者能夠開拓和保持小范圍的細分市場，使競爭者難以滲透。n 2. 探索者戰略n 探索者戰略追求創新，其目的在于發現和發掘新產品和新的市場機會。該戰略取決于開發和俯瞰大范圍環境條件、變化趨勢和實踐能力。對于探索者戰略的成功來說，靈活性是非常關鍵的。n 3. 分析者戰略n 分析者戰略靠模仿生存，它們復制探索者的成功思想。分析者必須具有快速響應那些領先一步的競爭者的能力，與此同時，還要保持其穩定產品和細分市場的經營效率。第二節人力資源戰略概述n 人力資源戰略作為組織戰略中的職能戰略，如圖，n 其主要作用是通過對組織中有關人力資源管理問題的頂層設計，為組織戰略目標的實現提供合適的人員。n 一、人力資源的概念n 人力資源戰略是指在組織戰略的指導下，通過內、外人力資源環境分析等工作，制定的人力資源管理指導思想、戰略目標，以及實現這個目標所需戰略措施。n 理解這個概念應把握三點：① 科學的人力資源環境分析是前提。② 確定實現人力資源管理目標的職能活動是關鍵。③ 實現組織目標是根本。n 二、人力資源戰略的分類n 按照不同的分類原則，人力資源戰略可分為不同的類型。n 根據人力資源管理的戰略理念不同，可分為硬性和軟性的人力資源戰略。具體內容如表。n 三、人力資源戰略的內容n （一）確定人力資源戰略整體框架n （二）制定人力資源管理的目標n （三）構建人力資源管理系統n （四）設計人力資源戰略過程n （五）理順環境、人力資源戰略和組織結構的相互關系n （六）加強戰略性人才的管理 —— 人才戰略n 四、人力資源戰略的形成過程n 人力資源戰略的形成分為分析和準備、選擇和制訂、實施以及評估與控制四個階段，其形成過程如圖。第四節基于不同戰略的人力資源戰略n 一、基于不同總

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