5s培訓教材xxxx精品(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 —“ 紅單運動 ”75紅單作戰 —— 樣板76怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產品上？怎會做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應商的制度，是什么樣的制度？采購人員下訂單時，是依據什么樣的信息？生產單位與生產排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進行？負責采購的人員，僅在他們認為適當的時間才下單？為何我們的員工會在沒有急切的需求之前，就開始生產在制品了？他們是依據什么樣的信息，來決定提早生產呢？77為什么會出現這些不需要的東西呢？問 5個為什么，就知道了。78五個為什么方法The Five Why Method發掘原因的最有效方法之一，就是持續地問 “為什么？ ”直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為 “問 5次為什么 ”因為問了 5次為什么，就很有發掘問題原因的機會。 79例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問： “為何你將鐵屑灑在地面上？ ”他答： “因為地面有點滑，不安全。 ”你問： “為什么會滑，不安全？ ”他答： “因為那兒有油漬。 ”你問： “為什么會有油漬？ ”他答： “因為機器在滴油。 ”你問： “為什么會滴油？ ”他答： “因為油是從聯結器泄漏出來的。 ”你問： “為什么會泄漏？ ”他答： “因為聯結器內的橡膠油封已經磨損了。 ”人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代橡膠油封5問例80一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限81整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 整理的難點5S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。82A主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：F雖然現在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場雜亂無章； F對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照 5S的要求進行整理，覺得過幾天發完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正； F個別員工的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；整理的典型問題83第三部分84整頓的含義?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時間上的浪費。執行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。 特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。 85所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用太多了！數量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態圖 861撤除不用的東西按照 “整理 ”項，所述要領推行。如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行2整備放置空間經整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內添加棚架以備用。873規劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行4放置標志所在標志 棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志 決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區域圖區域對照表高度正合適885放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行6指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。89如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業或更換作業時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 操作工具整頓的推行 整頓的推行1能否盡量減少操作工具的種類和數量避免因調整或裝卸而另用工具 利用轉動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具902能否放置于作業場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行3試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標志。9192重復使用或搬動時會發生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。切削工具整頓的推行 整頓的推行1保存方法和保存數量的調整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數量，然后將多余的收起來充為集中管理。特殊者給予標準化，以減少數量。個人保管的東西經常用的東西不常用的東西 932如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行 整頓的推行3防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 鋪布94測量用具的操作和保管，務必格外小心。 測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行1防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。橡皮墊952防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細長的試驗板，規尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為宜。 測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行3防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試驗板規尺96在作業場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數量是最多的。 在制品整頓的推行 整頓的推行1在制品的數量規制設定在制品的標準量 在生產線上的每個工位 在生產線之間的中繼點 指定標準在制量的放置場所 指定臺車數或地面劃分 指定棚架面積 明示標準量和堆放場所，以資周知 設定X名972物品的搬運放置搬運車，貨柜車時的 “平行，直行角 ”先進先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉式搬送帶。在制品整頓的推行 整頓的推行3品質保護防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上 產品會損傷，沾污 地板會損傷 如屬精密產品，設是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。透明的蓋子983不良品放置場所的標志明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 須養成一旦判明不良品者，即放置規定場所的習慣。 臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行 整頓的推行99要點；規定放置棚架場所的標志。 明確棚架上的品種標志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。 材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234A B C D類別位別層別100倉 庫 標 示 總 看 板倉庫布置區域圖 倉庫區域對照表區域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門101壓力表操作標準規則的整頓的推行整頓的推行溫度計102操作標準規則的整頓的推行整頓的推行2放在操作場所標志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點表之類，亦須準備在機器上。 如以一定順路檢點者，須準備于出發點。 點檢表1033集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。 操作標準規則的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶104機械設備整頓的推行整頓的推行機械設備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導致意外。這兩臺設備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？1 考慮是否整理做得不徹底2 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間3 3考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的 底下裝個輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中105放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設定◇ 物品的保管要 定點、定容、定量◇ 生產線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素1063要素 —— 場所107工具、量具之保管3要素 —— 放置方法108夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法1093要素 —— 放置方法易取、易歸位 110刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。3要素 —— 放置方法111叫我怎么拿得動呢？30機油裝個龍頭就可以了！3要素 —— 放置方法112物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。標識的大小規格能直接影響到整體美觀。A B3要素 —— 標示方法113維修中1143要素 —— 標示方法1151163要素 —— 標示方法標識的用詞也需要予以規定，對于一些如 “臨時擺放 ”的標識，必須規定該標識的使用時間。再如一些 “雜物柜 ”的標識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。在活動開始時要做好標識的統一規定，不要等做完以后發現問題重新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。臨時擺放不在乎曾經擁有 ,只在乎天長地久1173要素 —— 標示方法118紅色藍色黃色XX零件放置處黃色：工作區域，置放待加工料件綠色：工作區域，置放加工完成品件紅色：不合格品區域藍色：待判定、回收、暫放區XX暫放區期限： XXXX3要素 —— 標示方法119●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標示方法清楚標明使用者及使用場所。以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”120◎ 形跡定位管理自己制作121整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。122A主要表現：貨架上的物品沒有物資收發登記卡，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見問題：F剛開始我放的是很整齊的，一發料又亂了，根本沒時間去整頓； F物資收發登記卡掛在周轉箱上妨礙發料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數就行了；F為圖倉庫省事，不按生產節拍運作，給車間發料時一次發的太多，造成車間現場混亂； F貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題123160