5s實用培訓資料-2(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 9. 備注： ◆ 顯示板 ?吊掛式 ?鉤式 ?臺式 △△零件置場 ◆ 定位置標識 ?影繪表示（形跡管理） ?連接線標識 定置的流程 設定定置的對象場所 按 3要素 進行分析 按 3定原則 進行分析 定置的實施 實施結果的評價 和改進 定置對象的優先考慮場所 會出現較好效果的地方 在較短期間內可實施的地方 給顧客留下不好印象的地方 定置對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業臺 機械設備的周圍 定置的 “ 3要素 ” 場 所 形成容易放回原處 的狀態 方 法 標 識 體現有做好整頓的現象是： 定置的 3要素 之注意點 放置場所 ?物品的放置場所原則上要 100%設定 ?物品的保管要 定點、定容、定量 ? 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ?易取 ?在放置方法上多下工夫 (器具 ) 標識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示（ 停車場 ） ?現物的表示和放置場所的表示 （ 機場貨 ） ?某些表示方法全公司要統一 ?在表示方法上多下工夫（例： 1季度 1種顏色） （易更換、活用顏色等） 不要有流浪漢 定置的“ 3定原則”： 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規定合適的數量 好重要！好重要！ 常用的定置方法 ○倉庫的定置 ? 三定原則：定點、定容、定量 ? 三分原則：分區、分架、分層 ? 標識總看板 ○ 作業工具的定置 ○ 切削工具的定置 ○ 半成品的定置 ○ 潤滑油的定置 ○ 清掃用品的定置 辦公室 5S活動的 8大要點 “ 共獨明確 ” “ 公私區分 ” 柜架管理 資料歸位 桌面狀態 抽屜狀態 張貼管理 公告管理 “ 共 獨 明確 ” 共（共用） 與 獨（個人使用） 的明確 是指明確文件資料是多人共用 還是僅是個人（擔當者）使用。 共用部分 科室資料架 個人部分 科室資料架 或 個人資料架 （但要公開、按要求標識） “ 公 私 區分 ” 公（公司資料） 與 私（私人資料） 的區分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 資料歸位 曲 軸 線 技 術 資 料 連 桿 線 技 術 資 料 缸 體 線 技 術 資 料 缸 蓋 線 技 術 資 料 熱 處 理 技 術 資 料 裝 配 線 技 術 資 料 發宇 發宇 發宇 發宇 發宇 發宇 桌面狀態 待處理 處理中 已處理 待處理 已處理 3層式 2層式 抽屜狀態 公私物品分開放置。 私人物品集中放置在最下層。 想辦法將物品固定，避免來回開關抽屜時 物品亂動。 ■玻璃窗上不宜張貼通知 資料 ■墻上張貼物要明確區域 張貼管理 5S定義 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環境。 日本企業不論是大工廠還是辦公室，都按區域設有衛生責任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。 這里有灰 目的： 培養全員講衛生的習慣 創造一個干凈、清爽的工作環境 使人心情舒暢 注意點： 責任化、制度化 5S定義 維持上面 3S的成果。 “整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態經常保持， 也就做到了“清潔”的要求必須建立標準與制度。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化、定期檢查 5S定義 每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。 “ 5S”上述四方面的內容能付予實際行動，能夠經常化，成為每個員工的良好習慣，就達到了“身美”的境界，“ 5S”就能夠有良好的效果 目的： 培養好習慣、遵守規則的員工 營造團隊精神 注意點： 長期堅持 5個 S之間的關系 堅持 標準 清潔 定置 整頓 5S活動著眼點特集 1. 蟑螂搜尋法 2. 向上巡視法 3. 下班后巡視法 4. 倉庫檢查法 5S成功之路 高層主管真正認識到 5S的意義 長期地向各階管理者、工人灌輸 各階干部帶頭遵守 5S要求 工人骨干（勉強 → 習慣 → 自然） 全體工人（勉強 → 習慣 → 自然） 5S成功啦 ISO9000系列與 5S之區別 ISO9000要求 (要做什么？ ) 5S活動要求 (怎么做 ) 走向成功的心態 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯時 我錯了，要改進 這不是我的錯2 成功時 歸功于幸運與全體努力 歸功于自己3 失敗時 努力不夠，方法不好 運氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅持與妥協 事情堅持，自己利益妥協 事情妥協，自己利益堅持6 工作狀況 不錯，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時間使用 勤奮工作，學習時間充分 沒有時間感