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成人自考0512組織行為學第十二章(編輯修改稿)

2026-01-22 11:34 本頁面

　

【文章內容簡介】（二）決策對象的運動規律包括兩方面，一是決策對象的相對靜止狀態，二是決策對象的動態變化狀態第三節領導決策的客觀依據 ? 二、對未來發展趨勢的研究 ? （一）未來發展趨勢對決策的餓影響 ? （二）預測是決策的前提 ? 預測的核心任務就是將未來的不確定的因素的變化趨勢用概率方式加以確定，以構成決策的前提假設。第三節領導決策的客觀依據 ? 三、對社會發展的研究 ? （一）宏偉需要 ? （二）微觀需要第三節領導決策的客觀依據 ? 四、決策要符合政策和法律規范 ? 環境條件是指在計劃范圍內現實存在的不受決策者影響或控制的餓客觀事實。 ? 現行國家政策和法律是領導進行決策的重要外部環境，他是構成決策的約束條件（單選）。政策是最廣泛的持續性計劃，是組織行為的餓一般指南（單選）。大多數都有四種相同的宏觀經濟目標，，水平，易地位（多選）。第三節領導決策的客觀依據 ? 四、決策要符合政策和法律規范 ? （二）法律對決策的影響表現為： ? （ 1）法律是領導者進行決策的外部先決條件。 ? （ 2）立法給決策范圍帶來了外部限制。 ? （ 3）在法律允許的餓范圍內，企業可以在許多可能性中進行選擇。第四節領導決策的程序 ? 一、發現問題 ? 決策過程的第一個階段是發現問題，即找出并選擇那些值得樹立的關鍵貨要害問題的過程。 ? 二、確定目標 ? 確定決策目標，就是要明確解決問題要達到什么樣的結果，這是領導決策的出發點。第四節領導決策的程序 ? 三、核定價值準則 ? 價值準則是為了落實目標，并作為價值評價和選擇方案的依據。價值包括學術價值、經濟價值和社會價值。 ? 四、擬定方案 ? 確定決策目標之后，擬定決策方案是推進決策過程的基礎性工作。第四節領導決策的程序 ? 五、方案評估 ? 經濟可行性分析括以下內容： ? （ 1）法律可行性分析 ? （ 2）經濟可行性分析 ? （ 3）技術可行性分析 ? （ 4）環境可行性分析第四節領導決策的程序 ? 六、方案選擇 ? 沒有比較就沒有選擇，也就不能達到最佳。一般的決策理論所說的選擇通常是指在兩種或多種被選方案中作出選擇，選出最佳或最優的方案。 ? 選擇最佳方案的主要困難在于：（ 1）目標沖突（ 2）未來的不確定性。 ? 解決方法：（ 1）根據目標的相對重要性排出先后次序，然后通過加權求和的方式其綜合一個目標（ 2）備選方案執行時間序列可以用決策樹的方法予以形象化描述，再現各個不同時間點上所做的決策的情況第四節領導決策的程序 ? 七、實驗實證 ? 實驗實證階段主要由三個主要任務： ? ， ? ， ? 效性和可靠性。 ? 八、組

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