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戰(zhàn)略性計劃與計劃實施課件(編輯修改稿)

2026-01-22 14:01 本頁面

　

【文章內容簡介】要求 ?緊密聯(lián)系的市場退出障礙 ?退出成本 ?業(yè)務上的戰(zhàn)略關系 ?政府與社會的限制供應商議價能力 ?供應商數(shù)量 ?供應商分散 ?競爭者后向一體化的威脅替代品威脅 ?專利新產(chǎn)品才能替代舊產(chǎn)品 ?集成電路發(fā)展 ?轉換成本購買者議價能力 ?買方后向一體化可能性 ?產(chǎn)品專利，替代可能性 ?購買者分散程度 ?批量采購，價格優(yōu)惠波特 5個力量模型應用例 ? 步驟 2：吸引力評分行業(yè)吸引力因素權值吸引力評分進入障礙退出障礙 ?投資額 ?產(chǎn)品壽命周期 ?R+D成本 ?產(chǎn)品專利 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?分銷渠道要求 ?緊密聯(lián)系的市場 ?退出成本 ?業(yè)務上的戰(zhàn)略聯(lián)系 ?政府和社會限制小大長短低高無有小大窄寬是否低高有無高低 1 2 3 4 5 現(xiàn)在未來波特 5個力量模型應用例行業(yè)吸引力因素權值吸引力評分 1 2 3 4 5 企業(yè)間競爭購買者供應商替代品 ?銷售特征 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競爭者垂直一體化 ?增長趨勢 ?合伏經(jīng)營 ?買方后向一體可能性 ?產(chǎn)品專利，替代可能性 ?購買力分散程度 ?批量采購，價格優(yōu)惠 ?供應商數(shù)量 ?供應商分散 ?競爭者后向一體化的威脅 ?專利新產(chǎn)品替代舊產(chǎn)品 ?集成電路發(fā)展 ?轉換成本周期長期低高有無低高難易大小低高大小小大少多集中分散存在不存在不多多快慢低高波特 5個力量模型應用 ? 步驟 3：行業(yè)吸引力的綜合評價進入障礙退出障礙企業(yè)間競爭購買者供應商替代品當前未來低中高低中高綜合評價波特 5個力量模型應用機會威脅 ?經(jīng)濟發(fā)展，電子產(chǎn)品要求大幅度增加 ?政府政策上支持電子元件類發(fā)展 ?技術落后者已退出競爭 ?打擊走私取得成效 ?進口電子元件增加，競爭加劇 ?一些企業(yè)戰(zhàn)略轉移，生產(chǎn)電子元件 ?內地發(fā)展迅速，新建不少半導

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