正文內(nèi)容

戰(zhàn)略第二章第二節(jié)(編輯修改稿)

2026-01-22 14:02 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】家電、通信、 IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代家居和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)版塊。 2023年海信集團實現(xiàn)銷售收入 716億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅。差異化戰(zhàn)略（ differentiation strategy）在掀起了智能電視的消費熱潮之后，海信電器又以產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，占得中國智能 3D電視市場的先機。春節(jié)到來之際，海信電器首家推出了裸眼 3D智能電視，以及其他10余款智能 3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補了 3D電視市場空白。下圖是海信與國內(nèi)同類企業(yè)在戰(zhàn)略上的對比海信國內(nèi)同類企業(yè) 投入大量資金研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品技術(shù)含量較低的產(chǎn)品不參加價格戰(zhàn) 挑起價格惡戰(zhàn)（長虹）打技術(shù)戰(zhàn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)量為了低成本，犧牲質(zhì)量差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險和缺陷（中美合資北京 J公司）立的差距縮小甚至轉(zhuǎn)向（生發(fā)精生產(chǎn)企業(yè)），過度差異化超越了顧客的需求（國際品牌家電）差異化戰(zhàn)略（ differentiation strategy）集中化戰(zhàn)略（ focused strategy）集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。可以增強相對的競爭優(yōu)勢能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅主要優(yōu)勢集中化戰(zhàn)略（ focused strategy）集中化戰(zhàn)略的適用情形（ 1）購買者群體之間在需求上存在著差異；（ 2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；（ 3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；（ 4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場。集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險與缺陷（ 1）狹小的目標市場導(dǎo)致的風(fēng)險（臺灣 H機械公司）（ 2）購買者群體之間需求差異變小（我國玉牌衛(wèi)生紙）（ 3）競爭對手的進入與競爭（ X飲料公司）【例題 1?單選題】甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2023年收購了以非油炸方式生產(chǎn) “ 健康 ” 牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。 2023年 “ 健康 ” 牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額， 2023年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。(2023年 ) 【答案】 B 【解析】競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。例題【例題 2?單選題】甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。（ 2023年）【答案】 A 【解析】本題考核的是競爭戰(zhàn)略的選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于市場中存在大量的價格敏感用戶、產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化以及購買者不太關(guān)注品牌的情形。例題【例題 3?單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)家電市場趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國家市場擴張，經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況：目標市場具有較大的需求空間或增長潛力，存在大量的價格敏感用戶，這些消費者對品牌并不是很關(guān)注，但很多國際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個市場，競爭開始加劇。根據(jù)以上信息，請判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略是 ( )。注會【答案】 A 【解析】目標市場具有較大的需求空間或增長潛力，存在大量的價格敏感用戶，這些消費者對品牌并不是很關(guān)注這些信息表明該企業(yè)應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。例題【例題 4?單選題】貝因美率先在國產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“ DHA+AA”營養(yǎng)成分，與普通配方奶粉

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

戰(zhàn)略第二章第二節(jié)(編輯修改稿)

第二章第二節(jié)教師的權(quán)利與義務(wù)-資料下載頁

室內(nèi)照明設(shè)計課件第二章第二節(jié)-資料下載頁

微積分習(xí)題解答第二章第二節(jié)-資料下載頁

人教地理選修4第二章第二節(jié)-資料下載頁

[精選]第二章第二節(jié)不同等級城市的服務(wù)功能-資料下載頁

[精選]棒材工藝教程(第二章第二節(jié)軋制原理1)-資料下載頁

[精選]4第二章第二節(jié)電子銀行的金融服務(wù)-資料下載頁

第二章第二節(jié)第二課時教案酚-資料下載頁

[精選]第二章第二節(jié)船舶防污染技術(shù)和設(shè)備-資料下載頁

第二章第二節(jié)代理報檢大全五篇-資料下載頁

選修三第二章第二節(jié)中國名景欣賞-資料下載頁

必修3第二章第二節(jié)通過激素調(diào)節(jié)-資料下載頁

2第二章物流戰(zhàn)略-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略第二章-資料下載頁

第二章第二節(jié)氣候多樣季風(fēng)顯著1教案-資料下載頁

戰(zhàn)略第二章第二節(jié)-wenkub

戰(zhàn)略第二章第二節(jié)(已修改)

戰(zhàn)略第二章第二節(jié)(編輯修改稿)

戰(zhàn)略第二章第二節(jié)-wenkub.com

戰(zhàn)略第二章第二節(jié)(已改無錯字)