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戰略管理2(編輯修改稿)

2026-01-22 15:23 本頁面

　

【文章內容簡介】實現增長型戰略態勢的途徑 ? 選擇高于經濟平均發展速度的部門作為增長基地 ? 選擇部門中發展最快的行業作為重點 ? 選擇該行業中發展特別迅速的市場作為經營領域 ? 采取內部擴充、外部交易等增長方式 ? 利用國際資源、實施跨國經營實現穩定型戰略態勢的途徑 ? 積蓄力量，等待時機 ? 頂住壓力，渡過困難實現收縮型戰略態勢的途徑 ? 以退為守 ? 轉移陣地戰略分析（二） ? 戰略關系 ? 戰略優勢 ? 戰略綜合平衡企業的戰略關系企業合作者競爭者供應者顧客以戰略關系為基礎的戰略方向 ? 基于顧客的戰略方向：一般需要與差異需要 ? 基于供應者的戰略方向：企業吸引力與供應者需求 ? 基于競爭者的戰略方向：建立優勢實力 ? 基于合作伙伴的戰略方向：優勢互補、互利互惠處理戰略關系的對策 ? 基本原則：興利除弊原則；揚長避短原則；把握關鍵原則。 ? 與戰略相關者的聯合；與購買者的聯合；與供應者的聯合；與競爭者的聯合；與其它相關者的聯合。 ? 聯合的決策程序戰略優勢的含義與構成 ? 能力優勢：管理能力、開發能力、公關能力 ? 資源優勢：人力資源、物力資源、財力資源 ? 地位優勢：地理地位、產業地位、政策地位、信譽地位戰略優勢的分類 ? 時間標志：現有優勢與潛在優勢 ? 實力標志：相對優勢與絕對優勢 ? 內容標志：同種優勢與差異優勢 ? 作用優勢：正面優勢與非正面優勢 ? 狀況優勢：名義優勢與實際優勢戰略綜合平衡 ? 目標與資源配置的平衡 a 所有戰略經營領域之間的平衡 b 突發事件、協同效用條件下的平衡制定每個戰略經營領域的初步戰略 ? 方法： BCGMGE矩陣法 ? 過程： a 盈利性分析 b 盈利率變動計算 c 時間分析 d 資源分析 e 投資利潤率分析戰略經營領域的平衡 ? 內容： a 戰略經營領域的選擇與組合 b 戰略經營領域組合的平衡：近期與遠期目標，目標與資源，新老領域，壽命周期階段。 ? 方法 a 投資收益率排序法 b 矩陣平衡法 c 壽命周期組合平衡法矩陣平衡圖Ａ矩陣平衡圖Ｂ柔性分析結果與投資目標 ? 整體結果：正值、零、負值 ? 個體結果：積極、積極與消極、消極 ? 投資柔性目標： a 減少依賴、限制投資 b 適度冒險、利用突變 c 負柔性最小目標戰略分析（三） ? 企業能力分析 ? 企業資源分析核心資源的特點 ? 獨特性 ? 專門性 ? 模糊性應用核心資源 ? 認識核心資源 ? 顯化核心資源 ? 強化核心資源總體戰略（一） ? 總體戰略的分類 ? 低成本戰略 ? 差異性戰略 ? 聚焦性戰略 ? 小企業戰略 ? 大企業戰略 ? 高速成長戰略企業總體戰略的分類 ? 經營重點：低成本；差異性；聚焦性 ? 成長方式：內部成長戰略；外部交易戰略 ? 規模：大企業戰略；小企業戰略 ? 區域：區域性戰略；全球性戰略 ? 態勢：增長型；穩定型；退卻型 ? 風險：保守型；實際型；風險型企業規模與市場規模 010002023300040005000600070008000第一年第二年第三年第四年企業資本

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