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某國際集團中國分部管理咨詢報告(編輯修改稿)

2026-01-22 15:50 本頁面

　

【文章內容簡介】環(huán)境 ?目標 ?戰(zhàn)略經營計劃（中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略年度計劃（年度） ?目標 ?預算 ?項目計劃與安排 ?對結果的監(jiān)督與控制 ?分析問題 ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內部供給分析 ?制定行動方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調動 ?培訓與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關系 ?預測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結構 ?組織和工作設計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 13 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫咨詢公司標志及名稱咨詢公司名稱咨詢公司標志人力資源部分研究步驟人力資源管理體系設計工作分析：工作分析：收集工作相關信息工作描述：工作的目的、職責任務、行為人員素質：知識、技能、個性特征等選拔工具：面試、結構化測試、背景分析等關鍵業(yè)績指標：定量化、行為描述驗證有效性轉化 14 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫咨詢公司標志及名稱咨詢公司名稱咨詢公司標志人力資源部分研究步驟人力資源管理體系設計員工薪酬體系設計：職務技能高低企業(yè) 負擔能力薪酬水平員工績效勞動力市場地區(qū)與行業(yè)薪酬企業(yè) 價值觀工作環(huán)境工齡企業(yè) 工齡個體因素環(huán)境因素 15 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫咨詢公司標志及名稱咨詢公司名稱咨詢公司標志人力資源部分研究步驟 ? 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等； ? 明確考核組織、組織管理權限、考核結果信息的傳遞方式、傳遞層次，特別是考核主體資格如何確定等各項內容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； ? 績效考核目標體系的設立：將公司的總體目標逐級、逐條細化成為各部門、各崗位考核基本內容（或指標）。其內涉及目標體系層次的劃分、目標建立的要求、設立目標的步驟及目標體系的設計等； ? 績效考核體系運行的檢查和實施：內容涵蓋檢查周期和內容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； ? 績效考核的評價：明確各指標完成結果的定義、相應的評判標準、評價分值（或對應的考核系數(shù)）、針對各類評價結果公司將采取的獎懲措施等。人力資源管理體系設計明達集團考核制度： 16 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫咨詢公司標志及名稱咨詢公司名稱咨詢公司標志人力資源部分研究步驟 ? 進行職位評價，利用特定的方法，通過反復溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小，得出每個崗位的職務分數(shù) ； ? 制定明達集團招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內部招聘程序； ? 制定明達集團薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準 /程序、年終效益工資、員工持股制度，其他表彰制度； ? 制定明達集團培訓制度，含外派培訓制度、職前培訓制度等； ? 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，含職業(yè)輔導制度、職業(yè)生涯檔案制度等。人力資源管理體系設計 17 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫咨詢公司標志及名稱咨詢公司名稱咨詢公司標志市場營銷部分研究步驟（針對置業(yè)及涂料公司）企業(yè)診斷明確需求消費者研究行業(yè)研究競爭對手研究營銷戰(zhàn)略制定 18 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫咨詢公司標志及名稱咨詢公司名稱咨詢公司標志市場營銷部分研究步驟市場規(guī)模（ 1999~2023年） ?鞍山及周邊各類房地產市場規(guī)模 ?全國各大區(qū)房地產市場規(guī)模 ?明達的銷售區(qū)域及市場規(guī)模 ?鞍山及周邊地區(qū)涂料市場規(guī)模 ?全國各大區(qū)涂料市場規(guī)模 ?明達主銷區(qū)域市場規(guī)模市場容量（ 2023~2023年） ?鞍山及周邊各類房地產容量 ?全國各大

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