供應鏈與供應鏈管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點050? 原 理 ? 基于時間坐標 產品結構 ? 基于 制造業通用公式 的需求計劃 ? 反映生產管理的客觀規律? 特 點 ? 需求 優先級 計劃 ? 分時段 計劃 ? 可 快速修訂 的計劃供需鏈管理與 ERP 051供需鏈管理與 ERP1. 信息集成2. 供需鏈管理3. MRP —— 不出現短缺又不積壓庫存4. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成5. ERP —— 經濟全球化時代合作競爭6. ERP的實施 —— 成功的關鍵供需鏈管理與 ERP 主講人 鄭詩田 重點： ? 物料計劃同能力計劃的關系 ? MRP II 管理模式的特點 ? 實現物流信息同資金流信息集成 ? 運行 MRP II 系統的基礎數據 ? MRP II系統產生效益的機理MRP 還沒有做到：? 僅說明需求，沒有說明 可能? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執行結果 052供需鏈管理與 ERP潛在客戶主生產計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執行能力計劃(投入 /產出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測 合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執行層計劃層關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環 MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執行反饋? 實時應變? 約束理論： 重點在瓶頸工序? APS技術： MRP/CRP同步運行 053供需鏈管理與 ERP庫存記錄產品配置 對流水生產類型的行業（汽車、家電、食品 … ） 生產線的日產量決定了企業的產出能力 采用 “有限能力順排計劃 ” 物料需求計劃（ MRP）與 能力需求計劃（ CRP）的關系物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 054供需鏈管理與 ERP能力需求計劃 邏輯流程圖加工任務計劃 /確認 /下達定單工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力需用能力可用能力需用負荷工作中心平均能力小時時段 (日期）1. 多少負荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負荷 /能力。平衡負荷未結定單計劃定單 055供需鏈管理與 ERP閉環 MRP還沒有做到 ：? 執行結果為企業帶來什么 效益 ？? 執行結果是否符合企業 總體目標 ？ 056供需鏈管理與 ERP 057可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業 車間作業 MRP II邏輯流程圖成本會計經營規劃業績評價決策層 計劃層 執行控制層宏觀微觀物料系統領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務 實現? 企業整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產品規劃資源需求計劃銷售規劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統MRP供需鏈管理與 ERP基礎數據 相互關系 與 設置順序靜 態信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運 行供應商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態信息 058供需鏈管理與 ERP物流與資金流信息集成? 物料與資金的 靜態關系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關系? 物料與資金的 動態關系 ? 定義 事務處理 類型 ? 定義相關會計科目及借貸關系 059供需鏈管理與 ERP材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加 060供需鏈管理與 ERP 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數量物料名稱 本 層 材 料 費 人 工 費 變動間接費 合 計( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 061供需鏈管理與 ERP? 消耗準確— 工時定額準確— 材料消耗定額準確— 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配置問題? 執行人員按時如實記錄（反饋信息）? 建立成本責任中心? 改變傳統粗放管理習慣實施成本模塊 難 在哪兒 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產品發展方向不明 062供需鏈管理與 ERPERP 加強了成本控制功能? 成本核算 ? 區別不同核算對象 ? 區別不同生產類型? 合理 分攤間接費 ? 作業成本法? 責任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區分產品、營銷渠道、時期 每種產品的真實成本？ 誰負責控制和實現目標成本？ 哪幾種產品賺錢？ 我應當開發和擴展哪類產品？ 管理會計的應用 ? 標準成本體系? 責任會計制度? 事前計劃、事中控制、事后分析 063供需鏈管理與 ERP物料 /資金動態集成 —— 事務處理 ? 事務處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關系— 自動生成憑證，記錄處理的業務— 對應 “ 帳務處理 ”? 事務處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數量 變化— 物料 價值 變化— 物料 狀態 變化? 事務處理定義的 數據項— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關系— 編碼— 會計科目 及 借貸關系 064供需鏈管理與 ERP事務處理 / 帳務處理（采購業務流程舉例） 事務處理 事務代碼 帳務處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應付款 付 款 P01 借： 應付款 貸： 銀行存款 車間領料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 065供需鏈管理與 ERP 外購能源應 收 帳應 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應付雜項資產折舊企 管 費111 22 88 9 944333556677 資金流動與會計科目 示意圖 066供需鏈管理與 ERP管理業務事務處理MRP II財務成本系統與電算化財務軟件? 電算化財務軟件 報表傳遞手工錄入 登帳、帳務處理? MRP II 財務成本系統系統自動生成憑證自動 /確認 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造 /供銷系統應收帳、應付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財務分析決策支持、指導業務方向 實時、集成、分析、決策、優化 067供需鏈管理與 ERPERP與供需鏈管理 運行中的 數據方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數據模擬用的原始數據調 整修 改 決 策 復 制 拷 貝MRP II 的模擬功能什么時候需要模擬？? 新的銷售定單 ? 計劃變更? 產品結構變更? 工藝變更? 設定新標準成本 068供需鏈管理與 ERP制造數據 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產成本控制庫存管理主生產 計劃銷售管理采 購流水生產應收帳總 帳應付帳MRP II 軟件基本模塊配置高層經理信息系統 EIS 系統管理 也是 ERP軟件對制造業的基本配置 069供需鏈管理與 ERP1. 計劃的一貫性與可行性2. 管理系統性3. 數據共享性4. 動態應變性5. 模擬預見性6. 物流、資金流、信息流的統一 MRP II 管理模式 特點? 管理模式的變革 要求? 行為規范相應的變革? 全廠上下、服從企業總體目標? 各職能部門業務聯成一體? 協同合作、發揚團隊精神? 統一數據庫、統一工作程序? 人人自覺維護數據、及時、準確、完整? 閉環系統、響應迅速? 各崗位及時輸入反饋信息? 無限時間跨度、防范于未然? 模擬功能輔助決策? 生產活動直接產生財會數據? 通過資金流監控物流、指導經營生產活動? 全廠一個計劃、層層落實 070供需鏈管理與 ERPMRP II與 ISO 9000 的關系 ( 舉 例 )ISO 9000 MRP II?強調領導責任 ?強調領導承諾領導掛帥?滿足客戶期望和企業利益 ?滿足客戶要求，提高企業效益客戶第一