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家具行業績效考評的方法與實踐(編輯修改稿)

2026-01-28 20:46 本頁面

　

【文章內容簡介】下個月（年度）需要改進的方面為完成任務需要的條件、設備被考評者承擔的責任（簽名）直接主管意見（簽名）（一式三份，考評者、被考評者、人力資源部門各執一份）績效考核表（事業部長等員工用表）填表日期：姓名部門職務考核者成果指標上半年 /全年的目標上半年 /全年的實際完成率銷售利潤（萬元）銷售收入（萬元）銷售總成本（萬元）貨款回收（萬元）其他經營成果效率指標上半年 /全年的目標上半年 /全年的實際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本 /費用控制率其他經營效率情況輔助指標本人評價上級評價依據經營計劃完成質量對公司實際貢獻培養與舉薦人才與上游企業聯系與下游客戶聯系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責任心考核者評語高層會議評語最后考核等級被考核者簽字 SABCD 續上表：業績考核表（普通業務人員用表）姓名部門考核者調控者做什么怎么做結果要求本人自我評價（簽名）上級評價（簽名）考核指標所見的事實與依據考核者調控者最后得分目標 /任務的完成 S A B C D 1612 10 8 6 工作效果與貢獻 S A B C D 1612 10 8 6 工作質量 S A B C D 1612 10 8 6 工作數量 S A B C D 1612 10 8 6 工作期限 S A B C D 1612 10 8 6 工作改進與改善 S A B C D 1612 10 8 6 工作創舉與創新 S A B C D 1612 10 8 6 考核等級確定 SABCD S A B C D 被考核者簽字續上表：東南大學遠程教育人力資源管理第 37 講主講教師：孫虹關鍵業績指標法關鍵業績指標法（ key performance index, KPI）指運用關鍵業績指標進行績效考評。在一個企業的價值創造中， 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的，因此抓住 20%的關鍵行為，

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