紡織行業(yè)績效合約講義(編輯修改稿)

2026-01-30 12:16 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】創(chuàng)造工作承諾一份完善的績效合約，其立竿見影的好處就是來自員工對改進生產(chǎn)率的承諾。績效合約會成為克服這些障礙的殺手锏。一份考慮周詳?shù)目冃Ш霞s應該設計員工本身利益，幫助他們認識到他們所作的重要貢獻。成為行動的一分子而不是感覺像機器部件，這意味著員工有了更多的個人滿足感。一份設計完善的績效合約將賦予員工獲取過多成就、創(chuàng)造更好績效的機會。通過與員工共同合作，你會得益于員工努力進取的欲望。一份好的績效合約缺失是獲取工作滿足感合成就感的關鍵。創(chuàng)造工作承諾的步驟步驟一：獲得承諾步驟二：權衡步驟三：討論步驟四：支持創(chuàng)造工作承諾的步驟步驟一：獲得承諾 u 提供建議合指導，幫助員工簡歷有實際意義的承諾 u 確保你得到員工的承諾 u 與你的經(jīng)理達成一愕婦女高質(zhì)量的績效合約來樹立好榜樣步驟二：權衡 u 如何實現(xiàn)當時最高優(yōu)先級的工作需求 u 評估員工的承諾是如何支持或加強績效目標的 u 評估績效合約與相關的障礙問題有多少現(xiàn)實相關性創(chuàng)造工作承諾的步驟步驟三：討論 u 保持與有關員工的定期交流；構建員工反饋的渠道 u 經(jīng)過短暫討論后，行動計劃一經(jīng)建立，所有承諾的責任合義務就隨之確定步驟四：支持 u 鼓勵并支持員工創(chuàng)新，挖掘信的解決辦法 u 創(chuàng)造探討機會，討論該采取的行動以及所遇到的障礙 u 與員工一起分析遭遇困難的所有計劃或項目，明確躊躇不前的原因，決定采取何種補救措施績效合約討論與員工在以下問題達成一致： u 所列目標為何重要 u 預期成果是什么 u 潛在的障礙與挑戰(zhàn)是什么 u 公司的目標合目的是什么 u 在質(zhì)量、數(shù)量時間合成本方面的工作進展該怎樣評估 u 賦予目標的行動計劃是什么 —— 誰到何時將會做什么績效考評的準備工作主管應按下面步驟準備績效評估： u 評估員工的重要工作職責，確信你對它們了如指掌 u 評估以前與員工討論并達成一致的目標 u 評估員工的歷時，包括工作技能、培訓、經(jīng)驗、特殊或獨特的資歷、過去的工作合工作績效 u 從上次評估時間段與員工共事的那些人中收集資料 u 審查評估方方面面內(nèi)與預期目標相對應的工作績效以及文件效力和需改善的方方面面 u 記錄任何需要討論的影響員工績效的變因。提供明確的例證 u 在一個相對中立的非公開地點及在足夠的不受干擾的時間段中安排評估討論績效考評的準備工作員工的自我評估 ? u 我工作所需的最關鍵的努力是什么 ?我具備的能力到了哪一步 ? u 就我的工作而言，我最喜歡哪一點？最不喜歡哪一點 ? u 在績效合約期間，我具體的成就是什么 ? u 我沒有實現(xiàn)哪個目標 ? u 我的主管如何幫助我八工作做得更好 ? u 我的部門或主管有否做了阻礙我工作成效的事 ? u 什么樣的變因會增加我的績效 ? u 我現(xiàn)任的工作是否充分發(fā)揮了我的能力？我怎樣使業(yè)績做得更好 ? u 我期望未來的五年做些什么 ? u

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