正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)(3)(編輯修改稿)

2026-01-31 17:37 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ?崇洋的現(xiàn)象 ?生活水平的改變 ?可口可樂與麥當(dāng)勞現(xiàn)象 ?分期付款方式的推廣 ?超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展外部環(huán)境分析－科學(xué)技術(shù)環(huán)境 ? 精加工業(yè)的技術(shù)發(fā)展 ? 制造業(yè)的發(fā)展 ? 電子科技的引進(jìn) ? 電腦的普及化 ? 電子商務(wù)時(shí)代的到來外部環(huán)境分析－競(jìng)爭環(huán)境 ? 壟斷與保護(hù)政策 ? 供應(yīng)商的變化 ? 替代品的出現(xiàn) ? 新競(jìng)爭者出現(xiàn) ? 用戶的變化 ? 進(jìn)口產(chǎn)品的增加 ? 三資企業(yè)的增加外部環(huán)境分析－其它環(huán)境 ?交通運(yùn)輸與企業(yè)產(chǎn)品銷售 ?基礎(chǔ)建設(shè)狀況 ?突發(fā)事件外部環(huán)境分析－行業(yè)環(huán)境 ? 行業(yè)環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)及相關(guān)的上、下游行業(yè) ? 構(gòu)成行業(yè)環(huán)境的五種力量是： – 直接與企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭的“直接競(jìng)爭者” – 供應(yīng)各種原料、組件、服務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)的“供應(yīng)商” – 向企業(yè)購買產(chǎn)品的“購買者” – 可以提供企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品相同功能，而有替代效果的“替代品” – 隨時(shí)可能加入這個(gè)行業(yè)成為企業(yè)之直接競(jìng)爭者的“潛在進(jìn)入者” ? 對(duì)所在行業(yè)的特性，產(chǎn)品發(fā)展方向及市場(chǎng)走向進(jìn)行廣泛的行業(yè)研究。 ? 探索所選擇的行業(yè)對(duì)手過去成功的或失敗的案例并得出結(jié)論。 ? 確定最有影響力的行業(yè)因素。 ? 獲得競(jìng)爭對(duì)手的財(cái)政或經(jīng)營數(shù)據(jù)。 ? 獲得最新戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)的信息。 ?評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭程度，確定公司在本行業(yè)的戰(zhàn)略方向，及時(shí)修正或調(diào)整公司在市場(chǎng)上的定位。 ?分析對(duì)手動(dòng)向，評(píng)估對(duì)本行業(yè)帶來的影響。（續(xù)）行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭分析－行業(yè)五大驅(qū)動(dòng)力潛在的加入競(jìng)爭者供應(yīng)者買方替代物新加入競(jìng)爭者的威脅供應(yīng)者的討價(jià)能力討價(jià)能力買方的替代產(chǎn)品或服務(wù)對(duì) 產(chǎn)業(yè)帶來的威脅產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭者產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭分析－產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭 ? 競(jìng)爭及其激烈程度源于以下諸多因素： – 眾多的或勢(shì)均力敵的對(duì)手 – 產(chǎn)品增長緩慢 – 高固定成本或高庫存成本 – 差別性與轉(zhuǎn)換成本方面的欠缺 – 生產(chǎn)能力 – 競(jìng)爭對(duì)手的多樣化 – 戰(zhàn)略賭注下得大 – 撤退障礙大行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭分析－供應(yīng)者的討價(jià)能力 ? 產(chǎn)生供應(yīng)者討價(jià)能力的因素包括： – 供應(yīng)者集中化程度高 – 供應(yīng)者不必與替代產(chǎn)品競(jìng)爭 – 一個(gè)產(chǎn)業(yè)并非供應(yīng)者的主要客戶 – 供應(yīng)產(chǎn)品成為買者業(yè)務(wù)的主要投入資源 – 供應(yīng)者產(chǎn)品已經(jīng)差別化或變遷成本已形成 – 供應(yīng)者表現(xiàn)出前向聯(lián)合的現(xiàn)實(shí)威脅 – 勞動(dòng)力也必須作為一種供方組織考慮在許多產(chǎn)業(yè)中行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭分析－買方的討價(jià)能力 ? 產(chǎn)生買方討價(jià)能力的因素包括： – 買方大批量集中購買 – 購買的是標(biāo)準(zhǔn)無差異產(chǎn)品 – 買方盈利低 – 買方采取后向聯(lián)合的現(xiàn)實(shí)威脅 – 產(chǎn)品對(duì)買方的產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無重大影響 – 買方掌握充分信息 – 買方面臨的轉(zhuǎn)換成本少 – 買方從行業(yè)中購買的產(chǎn)品占其成本或購買額的相當(dāng)大的一部分行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭分析－入侵威脅 ? 入侵威脅的大小取決于呈現(xiàn)的入侵障礙加上準(zhǔn)備入侵者想象中原來從業(yè)者的反擊。 ? 六種行業(yè)進(jìn)入壁壘： – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 產(chǎn)品差別化 – 資金需求 – 轉(zhuǎn)變成本 – 與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢(shì) – 掌握銷售渠道 ? 最佳策略是領(lǐng)先進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，然后迅速建立進(jìn)入障礙。行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭分析－替代品帶來的壓力 ? 替代品的識(shí)別就是尋找那些能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同種功能的其他產(chǎn)品。 ? 在相同環(huán)境下，替代品的價(jià)格是產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品價(jià)格的上限。 ? 針鋒相對(duì)地頂住替代產(chǎn)品往往是產(chǎn)業(yè)的集體行動(dòng)。 ? 應(yīng)引起極大重視的替代品 – 容易發(fā)展導(dǎo)致價(jià)格改善從而排擠原產(chǎn)品的產(chǎn)品 – 由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭戰(zhàn)略 ? 進(jìn)行行業(yè)環(huán)境的分析是制訂競(jìng)爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。 ? 一種有效的競(jìng)爭戰(zhàn)略往往采取一些進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，以建立起自己的陣地防守五種競(jìng)爭力量的進(jìn)攻。這包括： – 置公司于適當(dāng)位置，使之能針對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭力量的排列，采取最佳防守。 – 通過戰(zhàn)略性行動(dòng)影響競(jìng)爭力量的平衡，從而改善公司的相對(duì)處境。 – 預(yù)測(cè)影響競(jìng)爭力量大小的諸因素的變化，并作出反應(yīng)，使這些變化在競(jìng)爭中顯露出來之前就可選取一種能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭平衡的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭戰(zhàn)略－產(chǎn)業(yè)生命周期圖解產(chǎn) 品的銷售額推出期成長期成熟期衰退期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭戰(zhàn)略－產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 推出階段：新產(chǎn)品剛上市，知名度低，研究開發(fā)費(fèi)用高，促銷費(fèi)用高。銷售增長緩慢，無利可圖，甚至虧損。 ? 成長階段：試銷成功后，轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，銷售額增長最快，利潤最高，競(jìng)爭者在此時(shí)加入。 ? 成熟階段：銷售額最高，由于競(jìng)爭激烈，為站住腳，產(chǎn)品價(jià)格下降，利潤開始下降。 ? 衰退階段：銷售額直線下降，利潤幾乎為零，最終退出市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭戰(zhàn)略－單一產(chǎn)品策略 ? 推出階段：大力加強(qiáng)教育與宣導(dǎo)工作，讓消費(fèi)者了解或熟悉這種產(chǎn)品的用途及使用的好處，建立產(chǎn)品知名度。 ? 成長階段：若是領(lǐng)導(dǎo)性品牌，應(yīng)迅速建立進(jìn)入障礙，或快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 ? 成熟階段：以各種促銷手段維持市場(chǎng)，或是進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔 ? 衰退階段：考慮是否退出。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭戰(zhàn)略－ BCG四個(gè)矩陣象限模型 C D A B 市場(chǎng) 占有率高低高低產(chǎn) 品成長率象限 A：問題兒童象限 B：超級(jí)明星象限 C：金牛象限 D：狗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭戰(zhàn)略－采用不同策略

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

電大資料相關(guān)推薦

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT張玉杰清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023/3/22學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展定位?企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略集成與戰(zhàn)略實(shí)踐問題點(diǎn)?我們處于變革時(shí)代。?變革是從一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入另一個(gè)系統(tǒng)的過程。?企業(yè)組織在變革過程

2026-02-02 18:10

新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略3/28/20231思考：什么是企業(yè)戰(zhàn)略？創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有戰(zhàn)略？創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否需要戰(zhàn)略？管理大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)高層管理者的首要任務(wù)是不停地思考三個(gè)命題：（1）企業(yè)是個(gè)什么樣的企業(yè)？（2）企業(yè)將是個(gè)什么樣的企業(yè)？（3）企業(yè)應(yīng)該是個(gè)什么樣的企業(yè)？3/28/20232

2026-03-01 10:19

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)89832237-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基

2026-01-05 17:35

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)88422233-資料下載頁

2026-01-04 17:38

企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系TrainingandDevelopment1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)–培訓(xùn)計(jì)劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)

2026-01-02 08:03

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低

2025-12-29 23:26

出版企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三章出版企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)提示：了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成，學(xué)會(huì)確定企業(yè)的任務(wù)與目標(biāo)，并能選擇合適的增長機(jī)會(huì)，同時(shí)會(huì)指定出版物投資組合，理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系，掌握競(jìng)爭的概念與原則以及主要幾種競(jìng)爭戰(zhàn)略是本章要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成一、企業(yè)戰(zhàn)略

2026-01-05 19:57

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公

2026-01-05 17:52

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)教案-資料下載頁

【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略思想只有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng)，才能夠發(fā)揮作用和體現(xiàn)價(jià)值。?選擇戰(zhàn)略之后，還有更重要的工作——戰(zhàn)略實(shí)施。許多組織花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢制定戰(zhàn)略和選擇戰(zhàn)略，但對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略的條件、手段、成本和收益卻研究甚少、重視不足。這樣做的結(jié)果，不止是事倍功半，前期的投入也將付諸東流。?實(shí)施戰(zhàn)略，是由一系列活動(dòng)組成的系統(tǒng)工程。要完成這項(xiàng)工程

2026-01-05 18:19

企業(yè)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析1本專題主要內(nèi)容一、PEST分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析三、競(jìng)爭對(duì)手分析2?企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)。?企業(yè)外部的對(duì)其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。?外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供條件和制約?動(dòng)態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不

2026-01-04 18:27

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講座-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義5/15/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/15/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象

2026-01-11 21:52

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2023年2月7日星期二高等院校“十二五”

2026-01-11 21:53

【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求：重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)、作用；戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng)，了解戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計(jì)劃，后來才合二為一，一起使用。總而言之，“

2026-01-09 10:32

鄂ICP備17016276號(hào)-1

^{<blockquote id="fm7uf"></blockquote>}

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)(3)(編輯修改稿)

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-資料下載頁

新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)89832237-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)88422233-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)教程-資料下載頁

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)教程-資料下載頁

出版企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)課件-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)教案-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)課件-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講座-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)good-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)(3)-wenkub

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)(3)(已修改)

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)(3)(編輯修改稿)

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)(3)-wenkub.com

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)(3)(已改無錯(cuò)字)